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Einleitend wird die aktuelle Debatte um die Innere Führung und ihre Entwicklung seit 1950 nachgezeichnet. Anschließend wird die Konzeption der Inneren Führung mit Hilfe des Level-of-analysis-Ansatzes beschrieben. Diese Beschreibung unterscheidet drei Dimensionen der Inneren Führung: (1) Innere Führung als Integrationsmodell; (2) die Innere Führung als Organisationsmodell und (3) Innere Führung und Individuum. Abschließend wird unter der Fragestellung "Ideologie oder Sozialtechnologie" der Frage nachgegangen, ob die Konzeption der Inneren Führung auch zur Lösung von Problemen im zivil-militärischen Verhältnis anderer Gesellschaftssysteme dienen kann oder zumindest dazu, die Führungsprobleme innerhalb anderer Streitkräfte zu lösen. (RW)

Ziel des Beitrags ist es, die heute schon erkennbare gesellschaftliche Realität der geburtenschwachen Jahrgänge und ihre Folgen in den nächsten zehn bis 15 Jahren an wenigen Beispielen in ihren spezifischen Konsequenzen für die Bundeswehrstruktur zu problematisieren. Einleitend wird in definitorischer Absicht erörtert, welche Elemente die Wehrstruktur der Bundeswehr bestimmen, welche politischen Rahmenbedingungen die Voraussetzung für diese Struktur abgeben. Vor diesem Hintergrund wird die Problematik der Personalplanung diskutiert. Grundlage sind die Geburtsraten der Jahrgänge 1960 bis 1978, die für die Einberufungsjahrgänge 1979 bis 1997 bestimmend sind. Dabei wird deutlich gemacht, daß auf der Grundlage der gültigen Wehrstruktur ab 1989 nicht mehr genügend Wehrpflichtige zur Verfügung stehen. Daher werden abschließend Problemlösungsversuche angedeutet und die grundlegende Bedeutung der NATO-Militärdoktrin für die Lösung der anstehenden Probleme hervorgehoben. Der Beitrag schließt mit der Feststellung: Da sowohl hinsichtlich der Planungen wie der Realisierung von Veränderungen im Bereich von "Sicherheitspolitik und Streitkräften" mit langen Fristen zu rechnen ist, stehen die dargelegten Probleme als Forderungen an die Politiker schon heute mit großer Dringlichkeit ins Haus. (RW)