UK 2004: someone's responsible, no one's to blame
In: Parliamentary affairs, vol. 58, no. 2
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In: Parliamentary affairs, vol. 58, no. 2
World Affairs Online
In: Hansard Society series in politics and government 7
In: Hansard Society series in politics and government 2
In: Die öffentliche Verwaltung: DÖV ; Zeitschrift für öffentliches Recht und Verwaltungswissenschaft, Band 48, Heft 14, S. 569-578
ISSN: 0029-859X
World Affairs Online
In: Parliamentary affairs: a journal of representative politics, Band 48, Heft 3, S. 387-400
ISSN: 0031-2290
World Affairs Online
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 56, Heft 3, S. 549-551
ISSN: 1461-7226
In: Revue française d'administration publique: publication trimestrielle, Heft 47, S. 107
ISSN: 0152-7401
In: Revue française d'administration publique, Band 47, Heft 1, S. 107-120
Local Government Personnel in Great Britain.
Local Government Service, employing the majority of local government personnel, is very distinct from the Civil Service. LGS has far more staff, which the extent of its duties readily explains. Further, it employs substantial numbers of unskilled, and a wide spectrum of skilled labourers. However, the greatest difference is that of legal status. Local authorities are independent to hire on a contract basis. However, the Local Government Act, other legislation as well as general agreements with unions and professional bodies place certain restrictions on their independence. These agreements cover hiring policy, working conditions and remuneration. LGS is currently experiencing graduai staff cuts and becoming politicised.
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 50, Heft 4, S. 355-363
ISSN: 1461-7226
In: International review of administrative sciences: an international journal of comparative public administration, Band 50, Heft 4, S. 355
ISSN: 0020-8523
In: Revue française d'administration publique, Band 28, Heft 1, S. 175-194
In: Revue française d'administration publique, Band 25, Heft 1, S. 112-140
In: Revue française d'administration publique, Band 22, Heft 1, S. 71-98
Las artes en el Reino-Unido : financiacion fuera del control del estado.
Un antiguo presidente del Consejo de las Artes dijo que una de las libertades más preciosas de cada Británico es el derecho de no interesarse en las Artes. Así se puede resumir la tradición sobre la cual se funda la política cultural en Gran-Bretaña cuyo principio es que la mayoría no debe decidir de gustos individuales y que estos últimos no han de corresponder a ninguna doctrina de interés nacional. El autor compara esta visión pragmática con el dogmatismo francés haciendo destacar la originalidad del concepto británico en lo que toca a la política cultural y los problemas resultantes.
In: Revue française d'administration publique, Band 14, Heft 1, S. 74-107
Organización administrativa de una universidad inglesa.
Basándose en la descripción de la organisación administrativa y del funcionamiento de la universidad de Liverpool, el autor saca las características más destacadas de la estructura administrativa de las universidades británicas. Se apoya ante todo sobre convenios y menos sobre normas escritas, sobre todo en lo que toca la distribución del poder ; el personal de enseñanza constituye el eje de la administración central universitaria. La toma de decisión resulta más bien de concesiones mútuas y de adaptaciones sucesivas que de un planeamiento de conjunto. En fin, el sistema universitario garantiza la libertad de enseñanza y de la investigación, lo que arriesga de crear problemas de adaptación en periodo de crisis financiera.