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Der Autor stellt das so genannte ergebnisorientierte Management in seinen Bestandteilen vor. Anhand von empirischen Daten betont er die Grenzen der Effizienzorientierung. Im Wechselspiel mit der Organisationskultur weist er darauf hin, dass bislang in der Polizei eine verhaltensorientierte Steuerungslogik vorherrschend war. Die Orientierung auf Ergebnisse hin ohne eine Vorgabe des Verhaltens werde von den Mitarbeitern eher als verunsichernd empfunden. Der Verfasser argumentiert, dass verhaltensorientierte Steuerungslogik und die mit ihr verbundenen Fehlervermeidungsstrategien einerseits und das ergebnisorientierte Management mit seiner Notwendigkeit, Erfolge auch unter Risiko aktiv zu suchen, anderseits in Konflikt zu einander stehen. Dieses Spannungsverhältnis betrachtet er als Gefahr für die traditionellen Muster und Grundprämissen der polizeilichen Organisationskultur. (ICG)

Der Beitrag analysiert wie Führungskräfte von vier Polizeien Führungsinformationen nutzen und welche Faktoren das Nutzungsverhalten beeinflussen. Viele Polizeien haben ihre Führungs- und Organisationssysteme im Sinne eines Performance Managements ergebnis- und wirkungsorientiert ausgerichtet und komplexe Führungsinformationssysteme aufgebaut. Der Beitrag fasst die Ergebnisse von fünf Studien mit quantitativer und/oder qualitativer Methodik zusammen. Im Ergebnis zeigt sich, dass die Führungskräfte die Informationen primär zur Wissenserweiterung, nachrangig zur Entscheidungsdurchsetzung und weniger zur Entscheidungsfindung nutzen. Die Ergebnisse unterstreichen die Notwendigkeit, Konzepte nicht isoliert, sondern umfassend unter Berücksichtigung von Kultur und Strategie der Organisation einzuführen. Zudem ergeben sich daraus grundlegende Empfehlungen für die Einführung und Konzeption von Führungsinformationssystemen.

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This book is an essential guide to understanding how managers in China and Southeast Asia make effective economic decisions. In today's competitive global economy, it's vital to grasp how the most dynamic part of Asia is employing accounting tools in actual practice. The carefully crafted empirical studies presented here demonstrate the application of management accounting concepts in a variety of economic scenarios. Overall, these comparative investigations describe theory and common practices in a way that yields insights for both strategic and day-to-day problem solving. Accordingly, Management Accounting in China and Southeast Asia will interest graduate students, professional practitioners, and researchers in accounting, management, and finance.

Nutzung und Motivationswirkung von Führungs- und Steuerungssystemen in der Polizei -- (De-)Zentralisierung in der Polizeiorganisation -- Change Management in der Polizei: Wie lassen sich Wandelhemmnisse bei Reorganisationsmaßnahmen überwinden? -- Polizei 4.0 und digitale Arbeitswelt -- Teilzeitbeschäftigung und Motivation im Vollzugsdienst der Polizei.