Es posible gobernar los teatros de opera? Analisis del caso del Gran Teatro del Liceu de Barcelona
In: Revista española de ciencia política, Heft 33, S. 81-104
ISSN: 1575-6548
Los teatros de opera son organizaciones complejas por su mision de producir y exhibir espectaculos liricos de excelencia artistica. Actualmente, en Europa la mayoria pertenecen al sector publico y representan un instrumento central de la politica cultural. Segun las teorias de la nueva gestion publica, estos deberian poder ser gobernados como el resto de agencias publicas, no solo en el sentido economico, sino tambien en relacion con su actividad, para poder establecer los resultados esperados a partir de los contratos programa. No obstante, estas teorias no siempre se corresponden con la practica real. En este articulo se estudia el grado de cumplimiento de los contratos programa del Liceu y los condicionantes que dificultan avanzar en los objetivos de valor publico Opera houses are complex organizations owing to their mission of producing and displaying dramatic works of artistic excellence. Nowadays most of those are publicly-owned, representing a major instrument of cultural policies. According to the New Public Management theories, these organizations should be governed just like the rest of public agencies, not only in an economic sense but also in relation to their activity, in order to establish the expected results from their performance contracts. Nevertheless, these theories do not always square with the real practice. This article focuses on the degree of compliance of the Liceu's performance contracts as well as the determining factors that hinder progress in the goals of public value. Adapted from the source document.