In Memoriam: El legado de Thomas Francis Lynch a la arqueología andina y chilena
In: Revista chilena de antropología, Heft 48, S. 1-6
ISSN: 0719-1472
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In: Revista chilena de antropología, Heft 48, S. 1-6
ISSN: 0719-1472
In: Journal of global ethics, Band 10, Heft 3, S. 339-350
ISSN: 1744-9634
In: Ánfora: revista científica de la Universidad Autónoma de Manizales, Band 10, Heft 17, S. 56-58
ISSN: 2248-6941
Las circunstancias que rodean este encuentro que reúne a los amigos de Iván Marulanda son lo suficientemente contundentes como para no admitir más discusiones bizantinas. Los prolegómenos son radicalmente simples: el marco socioeconómico en que se desenvuelve la caficultura colombiana ha llegado a su punto más crítico desde el momento mismo que nuestro país comenzó a figurar en los registros del mercado internacional del café. Sinernbargo, nada ha hecho variar la privilegiada vocación ecosistémica de nuestra región para alimentar el mercado internacional de los mejores granos. Pero, por sobretodo, el capital social acumulado por la cultura del café, no solamente mantiene su fuerza primigenia, sino que puede convertirse en la mejor base de lanzamiento para repensarlo todo desde una perspectiva sistémica.
In: Ánfora: revista científica de la Universidad Autónoma de Manizales, Band 13, Heft 20, S. 9-16
ISSN: 2248-6941
No es ciertamente la primera vez que, en una ocasión como ésta, se da el encuentro de una generación que declina con la que apenas inicia el recorrido hacia un destino todavía incierto. El protocolo señala hacia actitudes obvias de celebración por lo que, sin duda, representa la finalización de ciclos vitales en que mediaron esfuerzos y sacrificios, sueños y expectativas
In: Revista de las Fuerzas Armadas, Heft 126, S. 76-85
ISSN: 2981-3018
In: International journal of public administration, Band 24, Heft 6, S. 521-547
ISSN: 1532-4265
In: International journal of public administration: IJPA, Band 24, Heft 6, S. 521-548
ISSN: 0190-0692
In: Public Productivity Review, Band 10, Heft 1, S. 110
In: American anthropologist: AA, Band 87, Heft 4, S. 960-962
ISSN: 1548-1433
In: Public administration review: PAR, Band 77, Heft 2, S. 242-250
ISSN: 1540-6210
AbstractTreatments of race and police violence in the fields of public administration and policy have drawn eclectically from many disciplinary sources in historical, political, and managerial analysis. From an institutional perspective, emphasis has been on how organizational practices, rules, norms, and values, along with role socialization, shape germane behavior. Of particular interest to the authors is the phenomenon of race‐related police violence in its systemic but also attitudinal and behavioral manifestations in the policing role. How does an academic or practitioner researcher specify evaluative perspectives applicable to this policy and administrative challenge? There is a prior need for defined analytical and ethical positions drawing closely from public administration and policy sources. This article suggests ways to develop such grounded frameworks, built on these distinctive traditions but also going beyond them, so as to allow for an integrative approach to evaluative analysis and action on this grave and contentious issue.
In: http://hdl.handle.net/20.500.12404/8104
El año 2015 ha sido un periodo lleno de cambios económicos que han motivado una serie de acciones de parte del Poder Ejecutivo para superar esta situación. Acciones realizadas en uso de facultades delegadas por el Poder Legislativo y que se han materializado en una serie de dispositivos legales. Dentro de estos dispositivos, tenemos el D.L. N° 1177 y N° 1196 que establecen mecanismos de acceso a la vivienda bajo las figuras del arrendamiento, el arrendamiento con opción de compra, el arrendamiento financiero y el contrato de capitalización inmobiliaria. Este último objeto de análisis en el presente trabajo vista la novedosa regulación y operatividad que se pretende implementar en el mercado nacional. ; Tesis
BASE
In: American behavioral scientist: ABS, Band 41, Heft 1, S. 132-147
ISSN: 1552-3381
Directing organizational change requires the ability to interpret—and reinterpret—the meanings customarily ascribed to crucial institutional values, norms, and events. If public managers are prepared to live with contradiction, conflict, and ambiguity, they can gain a new perspective on the complex social process of organizational change. An appreciation of the inherent tensions among crucial constructs in public administration—the binary opposition of bureaucracy and democracy, leadership and representation, policy making and implementation, centralization and decentralization, and the like—would allow administrators to determine if it is possible to reconcile tensions in particular instances. One element of contradiction in contemporary public administration is found in the debate concerning "modern" and "postmodern" perspectives of administrative practice, representing conflicting interpretations of substantive and normative aspects of institutional change. This study probes this issue at the intersection of the social and administrative sciences with administrative practice and also examines what the authors see as the paradoxical interplay of postmodernist theory, critical theory, and theories of political and economic development. An ancillary purpose is to assess the prospective value of critical-modern and postmodernist models for contemporary public administration.
In: American behavioral scientist: ABS, Band 41, Heft 1, S. 132-147
ISSN: 0002-7642