Suchergebnisse

Organizational models can be used as guidelines for understanding organizations. However, the terms used in the academic world are often not the same as the terms used in the practical world. The lack of consistency of these terms causes these organizational models to be regarded as simply unscientific models. This research was conducted to formulate an integrative concept of organization. This concept will be able to accommodate the terms of the academic world as well as the practical world, so it is expected to be able to standardize the terms in an organizational model. The research method used was the qualitative method, namely meta-ethnography. Meta-ethnography is an approach taken to synthesize some texts and research findings and then reinterpret these texts. The data analyzed in this study is the formulation of organizational models that are well known in the literature, namely the 7-S Model from Pascale and Athos (1981), the Six-Box Model from Weisbord (1976), and the Stream Organizational Model from Porras (1987). The result of the research is the discovery of 12 elements within the organization that systemically have the backbone and the related stuffs. The 12 elements can essentially be condensed into five components which is the backbone of an organization. The backbones of the organization are mission, leadership, culture, performance, and vision. Among the five elements of the backbone, the most complex one is organizational culture, which includes eight interrelated and interdependent elements. The eight elements that build the culture are values, strategy, structure, system, goals, people, skills, and style. In addition, there are environmental forces that influence the running of an organization, they are politics, competition, technology, and population.

ubkultur Blue Wall of Silence (BWoS) merupakan larangan tidak tertulis untuk tidak melaporkan dan menutupi pelanggaran yang dilakukan rekan polisi. Hal ini diasumsikan sebagai salah satu faktor penyebab sikap defensif Kepolisian Republik Indonesia (Polri) yang tidak memberikan akses kepada penelitian akademis, inspeksi publik dan investigasi media untuk mendapatkan informasi aktual terkait perilaku tidak berintegritas (misbehave) yang dilakukan polisi. Studi eksplorasi kualitatif ini bertujuan menyelidiki eksistensi BWoS dalam praktek pemolisian Indonesia agar dapat dipahami faktor-faktor penyebab dan proses berkembangnya subkultur tersebut guna mengupayakan strategi untuk meminimalisir. Sebanyak 117 Staf Polisi yang berasal dari 13 satuan kerja yang berkantor di salah satu Kepolisian Daerah (Polda) di Pulau Jawa dilibatkan sebagai subjek penelitian. Data dari subjek diperoleh melalui kuesioner terbuka (open-ended questionnaire) dan diolah dengan menggunakan teknik analisis tematik dan analisis isi. Temuan studi menunjukkan bahwa BWoS juga ditemukan di Polri. Sikap diam sementara atas perilaku tidak berintegritas rekan polisi menjadi respon spesifik yang tidak ditemukan dalam penelitian terdahulu. Adapun faktor penyebab, proses dan dampaknya dalam proses pemolisian di Indonesia dipaparkan dalam diskusi dan ditampilkan dalam bentuk peta tematik dinamika eksistensi subkultur BWoS. Temuan ini dapat dijadikan referensi bagi pihak manajemen Polri untuk membuat kebijakan ataupun strategi pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dapat meningkatkan integritas polisi.