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Innovationen als treibende Kraft für wirtschaftlichen Erfolg. Für Unternehmen sind kreative Ideen das A und O, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten. Durch moderne Controllinginstrumente gilt es, diese optimal zu steuern und auszugestalten. Auch im Bereich der Rechnungslegung wurden neue Standards zur Bewertung und Berichterstattung für Innovationen geschaffen (IAS 38, BilMoG und IDW S 5). Diesen Entwicklungstrend zu einer zunehmend professionellen Innovationssteuerung greift das Praxiswerk auf. Veranschaulicht durch Fallbeispiele stellt es Steuerungs- und Bewertungsansätze zur Unterstützung des Innovationsprozesses vor.

Intro -- Geleitwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Herausgeber -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- Teil I: Metaebene - Neue Denkanstöße und Ideen - -- Smart City - Sind Europas Städte smart? -- 1 Einleitung -- 2 Von der europäischen Stadtentwicklung zur Smart City -- 3 Wesentliche Herausforderungen -- 3.1 Herausforderung Klimaschutz -- 3.2 Herausforderung Mobilität und Luftqualität -- 3.3 Herausforderung smarte Verwaltung und Bürgerservice -- 3.4 Herausforderung Datensicherheit -- 4 Schluss -- Von Stein Hardenberg zur Innovationcity - wie Innovationen in Kommunen gelingen können -- 1 Auf dem Weg zur lösungsorientierten Bürgerbeteiligung -- 2 Alles verändert sich - ständige Anpassung ist notwendig -- 3 Das Eltville.LAB -- 4 Alle Stakeholder müssen zusammenarbeiten -- 5 Partizipation by Design -- 6 Work-Community-Hub als Innovationsbeschleuniger -- 7 Deutschland macht ein Update. Raus aus der Krise, rein in die Zukunft -- 8 Soziale Netzwerke verändern die Kommunikation -- Sind Frauen die besseren Innovatoren? -- 1 Eine Frage wie ein Eisberg -- 2 Über welchen Anteil an Frauen sprechen wir? -- 3 Neue Einsatzorte wirken: Zivilgesellschaft und Start-ups -- 4 Sind Männer gute Innovatoren? -- 5 Konkurrenzdemokratie schadet -- 6 Ein Widerspruch - Kommune und innovativ -- 7 Hochansteckende Netzwerke -- 8 Was zu tun wäre -- Literatur -- Begegnungen mit der Zukunft - Wo liegen Innovationspotenziale im öffentlichen Sektor? -- 1 Bedeutung von Innovation für Volkswirtschaften -- 1.1 Einordnung von Innovation und Innovationssystemen -- 1.2 Privatwirtschaftliche versus Public Sector Innovation -- 2 Neue Missionsorientierung und Digitalisierung - Innovationspotenziale für den öffentlichen Sektor auf allen Ebenen -- Fazit -- Literatur.

Each of the eight working groups of the strategic partnership "Productivity of Services" has produced a productivity guideline as its central result, via intensive exchanges and interdisciplinary cooperation among the stakeholders involved. Each guideline presents productivity scenarios, practice-oriented examples and recommendations for action.

Der Arbeitskreis »Produktivität in der Dienstleistungsentwicklung« beschäftigt sich mit Dienstleistungen als handelbare Produkte, die in einem arbeitsteiligen Prozess entwickelt, hergestellt und geliefert, d. h. erbracht werden. Als zukünftige Entwicklung wird prognostiziert, dass Güterproduktion und Dienstleistung vermehrt zu einer Dienstleistung mit technischer Unterstützung miteinander verschmelzen werden. Für erfolgreiche Innovationen, interdisziplinäre Ansätze sowie neue Wertschöpfungscluster bei gleichzeitig starken Branchenkonvergenzen ist die Fähigkeit, im Entwicklungsprozess die Produktivität von Dienstleistungen zu sichern, ein entscheidender Faktor. Die besondere Herausforderung ist das weite Spektrum des Dienstleistungssektors. Einige wenige Grundregeln müssen unter gleichzeitiger Berücksichtigung von Differenzierungsmerkmalen etabliert werden. Konkrete Inhalte der Produktivitätsleitlinie sind: - Zukunftsszenarios zu State-of-the-Art, Industrialisierung und aktuellen Herausforderungen der Dienstleistungsentwicklung, - Praxisbeispiele zu methodischen und praxisnahen Lösungsansätzen, - Handlungsempfehlungen zur Produktivität der Dienstleistungsentwicklung.