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OBJECTIVE: To analyze the effect of leadership style and reporting on the internal auditor's judgment and decision-making. METHODOLOGY: Descriptive, quasi-experimental and quantitative. The experimental case was based on the decision of the internal auditor to demonstrate the level of reporting of a report of recommendations, two styles of leadership of the financial director were presented to the participants, these being the autocratic and the democratic style, as well as different opinions of the chief financial officer on irregularities, to characterize the subordination. RESULTS: The results showed that auditors tend to report to a lesser degree when the superior is an autocratic leader and questions or rejects the report. In addition, the time differences for auditors to make the reporting decision was determined by the leadership style, mainly autocratic for longer decision-making time. CONTRIBUTIONS: Discussions about the effect of the internal auditor's leadership and subordination in their judgment are contributions, as the financial statements reflect the quality of the internal audit. In this way, users can be alerted that the exposure of risks to irregularities may be close to the company and, at times, may even come from the organization itself. ; Objetivo: Analisar o efeito do estilo de liderança e da subordinação no julgamento e tomada de decisão do auditor interno.Metodologia: A pesquisa possui enquadramento metodológico como descritiva, quase-experimento e quantitativa. O caso experimental foi pautado na tomada de decisão de auditor interno em reportar um relatório de recomendações sobre irregularidades realizadas pelo setor financeiro, sendo que o auditor é subordinado ao setor financeiro que realizou as irregularidades. Para tanto, foram apresentados aos participantes auditores, dois estilos de liderança do diretor financeiro, sendo o estilo autocrático e democrático, como também diferentes opiniões do diretor financeiro sobre o relatório de recomendações, para caracterização da subordinação. Resultados: Os resultados apontaram que os auditores internos tendem a reportar em menor grau o relatório de recomendações quando seu superior é um líder autocrático, conforme apontado pela literatura. Além disso, diferenças de tempo identificadas para tomada de decisão, sugerem que o estilo de liderança pode ter influenciado a tomada decisão de reporte, visto que, quando o superior possui perfil de liderança autocrático, o auditor interno tende a demandar maior tempo de tomada de decisão. Contribuições: Contribuiu por demonstrar, com evidências empíricas aos órgãos de regulação, governança corporativa de empresas e demais interessados, sobre a perda de independência de trabalho do auditor interno, quando subordinado a diretores financeiros com estilos de liderança que pouco contribuem para a transparência das informações. Essa situação pode ser considerada um risco à qualidade dos controles internos e, por vezes, à qualidade das demonstrações financeiras.