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Handlungsfeld: Strategie -- Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe -- Risikomanagement -- Sicher in die Zukunft - strategisches Talentmanagement macht es möglich -- Checkliste Strategie -- Handlungsfeld: Organisation -- Der Einsatz und Nutzen einer Organisationsanalyse -- Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe -- Checkliste Organisation -- Handlungsfeld: Führung -- Change Management durch systemische Führung -- Selbstmanagement für Führungskräfte -- Gesundes Führen -- Checkliste Führung -- Handlungsfeld: Personalentwicklung -- Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers -- Aktivierendes Lernen - Plädoyer gegen eintönige Schulungen -- Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung.-Checkliste Personalentwicklung -- Handlungsfeld: Personalsteuerung -- Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen -- Lebensphasenorientierte Personalarbeit - ein nachhaltiger Ansatz -- Arbeitsrecht für Führungskräfte - eine Skizze -- Checkliste: Personalsteuerung -- Ausblick: Personalmanagement - ein Veränderungsprojekt.

News agencies play a significant role in procuring foreign news. This study analyzes how the Associated Press (AP) "imports" foreign news to Germany, seeks to determine by what criteria the news is selected, and examines how it is translated and revised. In the German central office in Frankfurt, the "slotter" determines which news should be passed on to the German media; selected news is given to other editors for revision. Although there are similarities in the structure of the selected and discarded news, differences do emerge. The importing of foreign news does not consist of a mere translation of news, but of a reduction and transformation of contextual details. Thus, the news is adapted to the specific journalistic style of Germany.

Berater und Ratnehmer Über gute Führung lässt sich trefflich streiten. Genau das tun acht Führungs- und Personalexperten in diesem Buch. In Rede und Gegenrede gehen sie dem Phänomen "Führung" auf den Grund - ohne Fußnoten, Fachchinesisch oder lange Vorreden. Das Ergebnis ist eine ehrliche Bestandsaufnahme für die Unternehmen in Zeiten nach der New Economy: Versagen moderne Führungskonzepte tatsächlich, wenn es einmal nicht so gut läuft? Oder ist es auch in Krisen möglich, die einmal eingenommene Haltung zu bewahren und nicht in alte Muster zu verfallen? Wie viel Gefühl dürfen Manager zeigen? Wie können Führungskräfte ihre Organisationen für Veränderungen öffnen und begeistern? Diese und viele andere Fragen wirft das Buch nicht nur auf, sondern beantwortet sie auch auf kontroverse und vergnügliche Weise. Die Herausgeber kennen die Probleme und Herausforderungen und Anforderungen der Führungskräfte aus verschiedenen Perspektiven: Alexander Höhn begleitet seit 1999 als Cheftrainer und Leiter Inhouse der Akademie für Führungskräfte Unternehmen und Führungskräfte in Veränderungsprozessen. Daniel F. Pinnow ist seit 1997 Geschäftsführer der Akademie sowie Trainer und Coach für Top-Manager. Er besitzt langjährige Erfahrung als Personalentwickler und Führungskraft in internationalen Konzernen. Dr. Bernhard Rosenberger ist seit 2002 Inhaber der Unternehmensberatung Rosenberger Human Resources (Wiesbaden) und war davor als Führungskraft bei der Hubert Burda Media und als Berater bei McKinsey & Company tätig