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Si le concept de stratégie est intrinsèquement lié à celui de mouvement, la planification par scénarios en explore les multiples formes. Pour le planificateur, le concept de mouvement constitue un point d'entrée dans les ramifications de l'action, ainsi qu'un marqueur des actes des parties prenantes. Dans une première partie, cet article interroge les textes fondateurs tant de la prospective que de la prospective de défense qui renvoient à la dualité du concept de mouvement à travers d'une part la problématique de la ramification de l'action et d'autre part celle des capacités d'action et de l'autonomie de décision des acteurs. La deuxième partie analyse, d'un point de vue méthodologique, les étapes de la planification par scénarios qui conduit tout d'abord à explorer les mouvements susceptibles de produire les ramifications de l'action, puis à former et transformer des systèmes de règles permettant d'anticiper ou de suivre ces mouvements, et enfin à mettre en évidence les capacités de mouvement des acteurs. La troisième partie propose une méthodologie de construction de scénarios d'action stratégique à partir d'un système de quatre règles (règle de l'action, règle institutionnelle, règle des opérations, règle de conduite), ainsi que de quatre modalités de déploiement de la ramification de l'action (transfert, enlisement, oscillation, déphasage). Ce faisant, les scénarios d'action stratégique conduisent à interroger le caractère soutenable des actes des parties prenantes, à analyser l'impact sur les stratégies des acteurs d'actes transgressifs et disruptifs et à évaluer non seulement les capacités mais aussi les incapacités à agir.

La recherche de la surprise stratégique invite la prospective de défense à développer une prospective irrégulière pour approcher le mouvement dans des scénarios d'action stratégique à partir de trois axes de réflexion. Un premier axe questionne le cône des plausibles et propose d'aller au-delà des scénarios-types et des états finaux. Un second axe conduit à revisiter le concept de paradigme stratégique dans le contexte de processus d'actions stratégiques fragmentés. Il s'agit ici d'introduire des scénarios interstitiels, d'interroger les modes de dominance et de transformation du leadership. Un troisième axe porte sur les enjeux organisationnels d'une prospective irrégulière. La conclusion suggère d'accompagner les surprises et de les compléter puis de "déritualiser" la prospective.