Suchergebnisse

Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Abbildungs- und Tabellenverzeichnis; Teil I: Zahlen, Daten, Fakten, Prognosen; 1 Das Referenzmodell zur demografischen Entwicklung; 1.1 Determinanten der demografischen Entwicklung; 1.1.1 Fertilitätsrate; 1.1.2 Lebenserwartung; 1.1.3 Wanderungssaldo; 1.2 Referenzszenario Demografie; 2 Weitere Megatrends; 2.1 Einleitung; 2.2 Technische und ökonomische Trends; 2.2.1 Globalisierung; 2.2.2 Fortschritt in Bezug auf die Informations- und Kommunikations­technologien; 2.2.3 Entwicklung zur Wissens- und Innovationsgesellschaft; 2.2.4 Rohstoffsituation und Energieversorgung

Die Neue Normalität – sieben Trilogien für Beschäftigte, Arbeitgeber, Wirtschaft und Gesellschaft -- Digitalisierungsbedarfe und -potenziale in Deutschland -- Workforce Ambidexterity -- Agenda 2030 - Kompetenzfelder für eine nachhaltige Wirtschaftsweise -- Employee Experience EE – Ein multiperspektivischer Ansatz -- Corporate Purpose als Legitimitätsanspruch moderner Organisationen -- Ein Blick hinter die Kulissen agiler Organisations- und Arbeitsformen -- Mobile Work: Neue Perspektiven für das Homeoffice -- Die ZEITREICH-Toolbox -- Arbeitsraumkonzepte für die Zukunft -- Coworking Spaces als dritter Arbeitsort – eine Alternative zur Arbeit von zu Hause -- Zoom-Fatigue – Eine Untersuchungsreihe zu den Konsequenzen der steigenden Nutzung virtueller Meetings -- Führen auf Distanz – Neue Führungsrollen treffen auf neue Arbeitsmodelle -- Arbeitswelt 4.0 bei der AOK Niedersachsen – Herausforderungen und Gestaltungsaufgaben für Führungskräfte -- Die drei Dimensionen der Beschäftigungsfähigkeit (Employability) -- Lernen in Organisationen unterschiedlicher agiler Reife.

Teil I. Einführung und Hintergründe -- 1.Strategie für die Zukunft – Vom Trendscanning zur Strategischen Personalplanung -- Teil II. Grundlagen -- 2.Praktische Umsetzung der Strategischen Personalplanung in kleinen und mittelständischen -- 3. Strategische Personalplanung – Ein Thema für Betriebs- und Personalräte. Teil III. Stimmen aus der Praxis -- 4. Strategische Personalplanung in der Altenhilfe -- 5. Erfahrungen im Einführungsprozess der Strategischen Personalplanung am Beispiel der Marke Volkswagen Pkw -- 6. Strategische Personalplanung und agile Teams im Amt für Soziale Dienste der Stadt Bremen. Ein Interview mit Amtsleiter Frank Nerz -- 7. Bausparkasse Schwäbisch Hall AG. Strategische Personalplanung in der digitalen Transformation – ein Praxisbericht -- 8. Personalpolitik in der Corona-Krise – Eine Herausforderung auch für die strategische Personalplanung. .

Dieses Buch beschäftigt sich umfassend mit der Frage, worin zentrale Arbeitszeitkonflikte liegen, bei denen die Bedürfnisse des Arbeitgebers und des Arbeitnehmenden auf den ersten Blick nur schwer vereinbar erscheinen. Zahlreiche Beispiele von Expertinnen und Experten aus der Wissenschaft sowie aus Betrieben und Organisationen geben Einblick in die Arbeitszeitpraxis in deutschen Unternehmen und Verwaltungen und erläutern umsetzbare Lösungsansätze. Das Buch verdeutlicht anschaulich die unterschiedlichen Perspektiven, auch aus der Sicht der Sozialpartner, zeigt Lösungsansätze auf, wie sich Arbeitszeitkonflikte entschärfen lassen und schlägt somit die Brücke zwischen theoretischen Wissen und praxisnaher Anwendung. Der Inhalt - Einführend wird Arbeitszeitpolitik in den Kontext des Megatrends der Digitalisierung gestellt - Acht Themenschwerpunkte rund um betriebliche Arbeitszeitgestaltung geben Einblick in aktuelle Trends und Entwicklungen - In sechs Beispielen aus der Praxis wird deutlich, wie innovative Lösungsansätze gestaltet werden können Die Herausgeberinnen Prof. Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen. Silke Eilers ist wissenschaftliche Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE in Ludwigshafen. Die Reihe In der Herausgeberreihe des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE werden personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen aufgegriffen. Dabei kommen neben ausführlichen wissenschaftlichen Grundlagenbetrachtungen und aktuellen Forschungsergebnissen auch zahlreiche Autorinnen und Autoren aus der Praxis zu Wort

Arbeit 4.0 ist wohl derzeit eines der meist verwendeten Schlagworte, wenn es um die Zukunft der Arbeitswelt geht. Das vorliegende Buch geht der Frage nach, wie wir in Zukunft leben und arbeiten werden. Es zeigt dabei ein zentrales Spannungsfeld auf: Einerseits gilt es, in Bewegung zu bleiben, um mit den vielfältigen Trends und rasanten Veränderungen Schritt zu halten, doch gleichzeitig besteht die Notwendigkeit, dabei die Balance nicht zu verlieren. Dies stellt eine der größten Aufgaben unserer Zeit für Arbeitgeber ebenso wie für Beschäftigte dar. Anhand aktueller empirischer Studien, ganzheitlicher Konzepte und erfolgreicher Unternehmensbeispiele zeigen die Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis auf, dass der Weg zur Arbeit 4.0 herausfordernd, aber durchaus gestaltbar ist. Die Herausgeberinnen Prof. Dr. Jutta Rump ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der Hochschule Ludwigshafen und leitet das Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Silke Eilers ist Wissenschaftliche Projektleiterin am Institut für Beschäftigung und Employability IBE. Die Reihe In der Herausgeberreihe des Institut für Beschäftigung und Employability IBE werden personalwirtschaftliche, arbeitsmarktpolitische und beschäftigungsrelevante Fragestellungen aufgegriffen. Dabei kommen neben ausführlichen wissenschaftlichen Grundlagenbetrachtungen und aktuellen Forschungsergebnissen auch zahlreiche Autorinnen und Autoren aus der Praxis zu Wort