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Litauen gilt als einer der Vorzeigestaaten der neoliberalen Wirtschaftspolitik. Im Vorfeld der Finanzkrise hat es zusammen mit den anderen "Baltischen Tigerstaaten" bemerkenswerte wirtschaftliche Erfolge aufgewiesen, im Zuge der Finanzkrise zeichnete es sich durch eine konsequente Umsetzung von austeritären Maßnahmen aus, die vor allem den öffentlichen Sektor betrafen. Der Status der Gewerkschaften gilt im postsowjetischen Litauen als prekär. Inwiefern ihre Lage durch die Austeritätspolitik in Litauen beeinflusst wurde, ist bislang nur unzureichend untersucht worden. Der Beitrag nähert sich dieser Frage mit Blick auf die mediale Darstellung von Gewerkschaften aus sozial-linguistischer Perspektive. Basierend auf dem Ansatz der konzeptionellen Metapher werden die Ergebnisse einer Metaphernanalyse von Artikeln präsentiert, die zwischen 2013 und 2016 in drei Zeitungen des Landes erschienen sind. Drei konzeptionelle Metaphern für Gewerkschaften werden aus dem analysierten Korpus abgeleitet und diskutiert: Kampf, politisches Instrument und Partnerschaft. ; Lithuania is one of the flagships of the neoliberal economies. Prior to the financial crisis, together with other "Baltic tiger-states" Lithuania achieved remarkable economic success. In the course of the financial crisis it consistently implemented several austerity measures which had a particular effect on the public sector. In the post-Soviet context the status of Lithuanian trade unions is mainly considered precarious. How the austerity policy of the Lithuanian state has affected trade unions remains underresearched. For this reason, the following paper approaches this issue from a socio-linguistic perspective. Based on the notion of the conceptual metaphor, the paper presents results of a metaphorical analysis of articles published in three Lithuanian daily newspapers between 2013 and 2016. From this three conceptual metaphors depicting trade unions have been derived from the corpus and are considered in the paper. These include militancy, political instrument and partnership.

Litauen gilt als einer der Vorzeigestaaten der neoliberalen Wirtschaftspolitik. Im Vorfeld der Finanzkrise hat es zusammen mit den anderen "Baltischen Tigerstaaten" bemerkenswerte wirtschaftliche Erfolge aufgewiesen, im Zuge der Finanzkrise zeichnete es sich durch eine konsequente Umsetzung von austeritären Maßnahmen aus, die vor allem den öffentlichen Sektor betrafen. Der Status der Gewerkschaften gilt im postsowjetischen Litauen als prekär. Inwiefern ihre Lage durch die Austeritätspolitik in Litauen beeinflusst wurde, ist bislang nur unzureichend untersucht worden. Der Beitrag nähert sich dieser Frage mit Blick auf die mediale Darstellung von Gewerkschaften aus sozial-linguistischer Perspektive. Basierend auf dem Ansatz der konzeptionellen Metapher werden die Ergebnisse einer Metaphernanalyse von Artikeln präsentiert, die zwischen 2013 und 2016 in drei Zeitungen des Landes erschienen sind. Drei konzeptionelle Metaphern für Gewerkschaften werden aus dem analysierten Korpus abgeleitet und diskutiert: Kampf, politisches Instrument und Partnerschaft.

Interim Management, ein vorübergehender Einsatz von Führungskräften in Unternehmen, wird im Zuge der Flexibilisierung der Arbeitsbeziehungen zunehmend eingesetzt. Irma Rybnikova analysiert die Frage, inwiefern diese marktorientierte Gestaltung von Managementpositionen ein effizientes Arrangement darstellt. Auf der Basis von Fallstudien in Unternehmen sowie einer quantitativen Befragung deutscher Interim Manager lotet die Autorin die Chancen, aber auch die Grenzen dieser Praxis aus.

PurposeOrganizational diversity training is designed to enhance employees' skills and competencies regarding diversity and its management. The question of its effectiveness, and the conditions under which it thrives, remains a matter of debate. Unlike previous studies that have predominantly focused on the perspective of training participants, this study shifts the lens to the viewpoints of diversity training providers in Germany – a country where the formal requirement for diversity management was implemented relatively recently. The primary objective is to ascertain the critical factors influencing training effectiveness from the providers' perspective.Design/methodology/approachThis research draws upon case studies based on document analysis and qualitative interviews with diversity training providers across Germany.FindingsThe investigation reveals that the effectiveness of diversity training, as perceived by providers, hinges on several key factors: the organizational environment (including the widespread recognition of diversity issues and the presence of an organizational diversity framework), the attributes of diversity trainers (notably their personal familiarity with diversity) and the setting and design of the training (such as venue, duration and a blend of instructional approaches). A notable barrier to achieving effective training outcomes is the lack of supportive conditions within client companies, exemplified by limited training budgets, which impedes the accurate assessment of training effectiveness.Originality/valueThis study marks a novel contribution to the field by explicitly focusing on the perspective of diversity training providers in Germany. It provides new insights into the importance of the organizational context surrounding diversity education within the private sector.

Purpose
This study aims to explore the main discursive images of women managers as reproduced by selected German newspapers at the time of the political debate surrounding gender quota on management boards between 2011 and 2013.


Design/methodology/approach
Drawing on critical discourse analysis according to Wodak (2001), an empirical analysis of media articles on women managers in two German newspapers, Welt and Bild, has been conducted.


Findings
The results of the study show that despite the diversity of images fabricated by the media in reference to women managers, the debate surrounding the issue of establishing a gender quota in management boards is dominated by dualistic categories and reductionist identity ascriptions, like women managers as being "over-feminine" or "over-masculine", "exclusive" or "outsiders".


Research limitations/implications
As the empirical focus of the study lays on two right-wing newspapers in Germany, the results do not allow for generalizations regarding the German media landscape.


Social implications
Public dispute surrounding gender quota in German companies tends to reproduce stereotypical discursive figures regarding women managers instead of challenging them. A fundamental change in the media reports on women managers is needed.


Originality/value
The research contributes to the analysis of media representations of women managers, by providing context-sensitive results from the current political debate in Germany. The findings reveal the stability of discursive structures over time, particularly gendered bias in the case of media representations of women managers, notwithstanding political aspirations to change established practices.

Cover -- Editorial -- Women in management in Central and Eastern European (CEE) countries: "All quiet on the eastern front"? -- Articles -- Gender stereotypes about managers: a comparative study of Central-Eastern Europe and Central Asia -- Does female presence on corporate boards impact firm performance? Evidence from listed firms in Central Eastern Europe -- Female representation in management and supervisory boards and risk management practices: evidence from Poland -- Women's political representation at local self-government in Lithuania: the case of mayors -- Do women in power avoid making cuts to child welfare during an economic recession? -- Sticking to the script: women managers just do it all -- The entrepreneurial ecosystem and its impact on female managers in transition economies: The case of Georgia -- Research Note -- Female founders in post-socialist contexts: A case study of female founders and owners of media businesses in Kyrgyzstan.

In Bezug auf die Gleichstellung im Management gehören die mittel- und osteuropäischen Länder zu den Vorzeigebeispielen. Dieser Umstand wird oft dem sozialistischen Erbe dieser Länder zugeschrieben, die die Einbindung aller Geschlechter in den Arbeitsprozess propagierten. Inzwischen ist bekannt, dass diese vordergründige Gleichstellung gleichzeitig von konservativen Rollenverteilungen konterkariert wurde. Wie sich das Erbe des Sozialismus in der heutigen Wirtschafts- und Organisationswelt Mittel- und Osteuropas darstellt, ist jedoch nur selten Gegenstand von Wissenschaft und Forschung. Dieser Band präsentiert sieben Studien und eine Forschungsnotiz zu diesem Thema. Die darin enthaltenen Forschungsergebnisse basieren sowohl auf quantitativem als auch auf qualitativem empirischem Material und liefern länderbezogene Fallstudien sowie Ländervergleiche aus der Region. Das Buch enthält Beiträge zu Themen wie Die Existenz von Geschlechterstereotypen Auswirkungen des Frauenanteils in Aufsichtsräten Gründe und Folgen des Unternehmertums durch Frauen Zeitpraktiken von Frauen in Führungspositionen Frauen in der kommunalen Politik. Mit Beiträgen von Anastassiya Lipovka, Zoltan Buzady; Danel Havran; Henriett Primecz, Zsolt Lakatos; Monika Wieczorek-Kosmala; Ingrida Frankienė; Virginija Šidlauskienė; Vita Juknevičienė; Sigitas Balčiūnas, Oksana Mejerė; Mare Ainsaar; Kadri Soo, Rein Toomla; Oana Mara Stan; Lela Griessbach, Kerstin Ettl; Dinara Tokbaeva

Während der Coronapandemie wurden Unternehmen aufgrund der Kontaktbeschränkungen erstmalig gezwungen, Vorstellungsgespräche digital durchzuführen. Eine explorative Studie mit Vertreterinnen und Vertretern der Generation Z, die als technisch affin gilt, zeigt, dass digitale Bewerbungsgespräche auch nach der Pandemie oft als angemessen angesehen werden. Sie sind aber in jedem Fall durch ein persönliches Folgegespräch zu ergänzen. Die Befragten erwarten, dass sie sich auch in einem persönlichen Vorstellungsgespräch präsentieren und zugleich die Firmenatmosphäre erleben können. Wenn Vorstellungsgespräche digital stattfinden, wünschen sich die Interviewten, dass diese gut vorbereitet sind: Zusammen mit der Einladung zum Gespräch sollten wesentliche Regeln und Erwartungen vorab versendet werden, es sollte ein Warteraum zur Überprüfung der Technik eingerichtet werden und zu Beginn der Gespräche sollte in einer lockeren Atmosphäre zunächst etwas geplaudert werden (Smalltalk).

Ligšioliniuose moksliniuose tyrimuose informacinių komunikacinių technologijų (IKT) naudojimas vietos savivaldos lygmeniu dažniausiai siejamas su procesais, vykstančiais tarp organizacijos ir piliečių, t. y. elektroninėmis paslaugomis ir jų teikimu. E. vadovavimo kaip e. valdžios dimensijos tyrimai, orientuoti į vidinius viešojo administravimo organizacijų veiklos procesus naudojant IKT, iki šiol sulaukė mažiau dėmesio. Ypatingai retai tyrinėtas e. vadovavimas vietos savivaldos kontekste. Nepaisant pirmųjų studijų šia tema, sisteminės e. vadovavimo koncepcijos bei praktikos savivaldybių administracijose analizės, kuri atskleistų, kaip IKT paveikia vadovavimo procesus savivaldybėse, pasigendama tiek Lietuvoje, tiek ir užsienyje. Šiame tyrime gvildenamas klausimas, kaip e. vadovavimas yra susijęs su e. valdžia, kokie yra e. vadovavimo vietos savivaldoje ypatumai, į kuriuos turėtų būti atsižvelgiama svarstant vadovavimo darbuotojams klausimus skaitmenizuojant vietos savivaldą. Tyrime, kuris remiasi mokslinės literatūros šaltinių analize, pažymima, kad skyrium nuo kitų e. valdžios dimensijų, kurios nukreiptos į išorę, t. y. į santykius su piliečiais, teikiant jiems e. paslaugas ar bendrą informaciją, įtraukiant juos į viešojo administravimo organizacijų procesus, e. vadovavimas atspindi e. valdžios dimensiją, nukreiptą į vidinius administracijos procesus, t. y. žmogiškųjų išteklių viešajame sektoriuje valdymą, kai vyksta vadovavimo skaitmenizacijos procesai. COVID-19 pandemijos laikotarpiu padidėjo e. vadovavimo reikšmė viešojo sektoriaus institucijoms. Mokslinės literatūros analizė leidžia daryti išvadą, kad e. vadovavimas vietos savivaldoje reikalauja naujų įgūdžių iš savivaldybių administracijos vadovų, efektyviai naudojant naujus komunikacijos kanalus ir platformas bei suvaldant psichologinius darbuotojams kilusius sunkumus dėl nuotolinio skaitmeninio darbo sąlygotos darbuotojų atskirties. Vietos savivaldos kontekstas betgi reikalauja, kad e. vadovavime toliau būtų prisiderinta prie institucinės aplinkos, susijusios su nacionalinės įstatyminės bazės suponuotomis galimybėmis, institucine sąranga (politiniu-administraciniu dualumu), viešojo administravimo paskirtimi operatyviai atliepti piliečių lūkesčius, užtikrinant veiksmingą organizacijų veiklą, bei ribotais organizaciniais ištekliais.

E-government refers to the use of information and communication technologies (ICT) to improve functions and processes of the government and it is one of the most frequently researched topics. In current research, the use of ICT at the local self-government level is mostly associated with processes that take place between the organization and the citizens, i. e. e-services. Internal processes of public administration organizations, like administering and leading employees using ICT, have been insufficiently taken into account. However, it has so far received less attention, especially in the context of local self-government. Although first studies on this topic already exist in Lithuania, the systematic analysis of e-leadership concept and practice in municipal administrations is still lacking both in Lithuania and abroad. This study examines how e-leadership refers to e-government and what are features of e-leadership at local self-government that should be taken into account when considering leadership issues in the context of digitization at local self-government. The study has revealed that previous e-government dimensions are usually directed outwards, i. e. to the relations with citizens by providing them with e-services or general information, by participating them into the processes of public administration organizations. In difference to that, e-leadership represents a dimension of e-government that focuses on internal processes, i. e. human resource management in the public sector when digitalisation is taking place. During the COVID-19 pandemic period e-leadership has become an integral part of public sector institutions, including local self-government. E-leadership at local self-government has already required and still requires new skills from municipal leaders and managers to ensure organizational processes, to move quickly and efficiently to new channels and platforms of communication, to adapt to new political, social and technological environments, to learn how to allocate more autonomy, responsibility and freedom to employees, and to manage the emotional and psychological difficulties of employees. The peculiarities of e-leadership at local self-government result from the national legal framework, the institutional structure (based on the political-administrative duality), the purpose of public administration to promptly respond to local citizens' expectations, and the pursuit of efficiency using limited organizational resources.

Das Buch gibt einen Überblick zum Management in den postsozialistischen Ländern Osteuropas in den letzten 20 Jahren. Es zeigt die Vielfalt der Themen, Probleme und Lösungen, die während der gesellschaftlichen Transformation hin zu einem osteuropäischen Kapitalismus zu bewältigen waren. Die 21 ausgewählten, im "Journal of East European Management Studies" (JEEMS) publizierten Beiträge repräsentieren ForscherInnen aus Ost und West, Insider und Outsider und ermöglichen vielfältige und differenzierte Perspektiven auf das mittel- und osteuropäische Management.Das Buch umfasst Beiträge zu Themen wieSystemwandel, Privatisierung, Restrukturierung, Governance-Strukturen und Netzwerke, Direktinvestitionen nach und von Osteuropa,Kulturwandel, interkulturelle Konflikte, Vertrauen, Sinnstiftung,Managementtransfer, interkulturelle Managementkooperation, Lernprozesse,Managementstrategien und -praktiken im mittel- und osteuropäischen Management.Mit Beiträgen vonZoltán Buzády, Alexandru Catana, Doina Catana, Ed Clark, Dorota Dobosz-Bourne, Christoph Dörrenbächer, Jim L. Finlay, Mike Geppert, Bruno Grancell, Meikuan Huang, Kenneth Husted, Manca Jesenko, Kálmán Kalotay, Päivi Karhunen, Jure Kovač, Vasilika Kume, Shyqyri Llaci, James G. March, Marin Marinov, Svetla Marinova, Snejina Michailova, Dragan Mikerević, Yuliya Ponomareva, Janez Prašnikar, Izabela Robinson, Svetlana Serdukov, Miha Škerlavaj, Anna Soulsby, Miroslav Stanojevic, Chunke Su, Vesa Suutari, Beata Tomczak-Stepien, Timurs Umans, Tiia Vissak, Damjan Voje und Xiaotian Zhang.