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Capítulo1. Entre el modelo nacional y la realidad municipal -- Capítulo 2. El modelo nacional de género y la agenda local -- Capítulo 3. La reconfiguración local de la agenda nacional -- Capítulo 4. Los programas de los "organismos de la mujer" en el Estado de México -- Capítulo 5. El instituto municipal de la mujer de Toluca (IMMT)

En este texto se presenta una exploración inicial de las capacidades de rendición de cuentas de las instituciones de asistencia privada que operan en el Estado de México, a partir de la vigilancia que el Estado ejerce sobre ellas, con la intención de identificar las relaciones entre la regulación y la fortaleza o debilidad del conjunto institucional. La exploración parte de considerar que la laxitud y permisividad en la regulación pueden operar negativamente en la solidez y la continuidad de las instituciones. Los resultados permiten identificar algunos de los problemas que actualmente se presentan para una adecuada rendición de cuentas y sus repercusiones en términos de la debilidad de las instituciones.

Este texto revisa algunas concepciones sobre el modelo de gerencia pública que ha influido significativamente las formas que asumen las políticas, y reflexiona sobre las posibilidades de aplicación de los enfoques administrativos gerenciales en las políticas públicas latinoamericanas. Este examen tiene cuatro propósitos centrales: (1) parte de explorar algunas de las nociones sustantivas que articulan esta visión sobre el Estado, el gobierno, la administración y la política pública; (2) examina el contexto de transformación del papel del Estado frente al bienestar y la economía que impulsa la adecuación de la administración pública a nuevas necesidades; (3) revisa algunos puntos de articulación e impacto de la perspectiva gerencial sobre las políticas públicas, y (4) aborda la discusión sobre la transferencia de la perspectiva gerencial en la modernización de la administración pública en el contexto latinoamericano. El hilo conductor del análisis es la crítica a la solidez del paradigma de la gerencia pública como alternativa para la atención de los problemas derivados de la transformación en el papel del Estado, centrada en la reforma a la administración.

La asistencia social es una de las opciones a las que la sociedad mexicana ha dado cierta vigencia para enfrentar la pobreza; no obstante, a lo largo de casi siglo y medio, la asistencia como política pública y como acción de grupos privados ha ido percibiéndose como un sistema de múltiples propósitos, cursos diversos y destino incierto, más que como un solo camino directo y ascendente, próximo a arribar a la meta de abatir la pobreza. Los cambios en las formas que han asumido las políticas asistenciales en un momento o ciclo determinado se estiman influidos por otros procesos más o menos visibles en el espectro más amplio del desarrollo nacional, las esferas del Estado, la política, la cultura y la sociedad, y asociados a nociones más generales e integradoras de significados sociales; destacan entre estas últimas las nociones de lo público y lo privado. El propósito de este artículo es explorar la reconfiguración de las políticas asistenciales como un proceso relacionado con la reconstitución de las nociones de lo público y lo privado; destacando en estos vínculos la participación de la mujer en la asistencia social mexicana. Para este objeto se aborda someramente el proceso de formación de las políticas públicas de asistencia social; se revisan algunos aspectos conceptuales de la reconstitución de los ámbitos público y privado; se examinan algunas de las formas que ha asumido la participación de la mujer en el terreno asistencial; se establecen referencias entre estos procesos y las políticas asistenciales, con la intención de concretar y dar rostro al papel que ha desempeñado la mujer en los procesos de reconfiguración y cambio de la asistencia social mexicana, y se aportan elementos para reconocer la importancia de su participación como actor social de la asistencia.

El tratamiento académico del municipio en El Colegio Mexiquense, A.C., a lo largo de tres décadas / Carlos F. Quintana Roldán -- Instituciones, desarrollo y democracia / Henio G. Millán Valenzuela -- Una reflexión sobre la historia de la sociología del desarrollo rural / Adriana H. Larralde Corona -- Casi tres lustros de transparencia en México y su correlativo en los gobiernos municipales / Cecilia Cadena Inostroza -- Mucho ruido y pocas nueces : tres décadas de la Ley de la Economía Social y Solidaria en México / Carola Conde Bonfil -- Visiones en el tiempo sobre la profesionalización de las organizaciones de la sociedad civil en México / Cristina Girardo Pierdominici -- Cambios y opciones de la investigación sobre el tercer sector / Gloria J. Guadarrama Sánchez

The irruption of the Covid-19 pandemic collapsed the world into various crisis with hostile impacts on social life. Those facts enforced government's emergent agendas to address the problems. This text presents an overview of the ways in which mexiquense municipal governments faced the health crisis, focusing on the emerging agendas aimed at women related problems. The analysis is supported on the exploration of the mechanisms that helped disseminate the information, the government services, and posts published on digital platforms, confirming the importance of governmental diffusion. ; La irrupción de la pandemia Covid-19 sumió al mundo en diversas crisis con impactos adversos para la vida social, que demandaron de los gobiernos agendas emergentes destinadas a atender los problemas. Este texto presenta un panorama de las formas en que los gobiernos municipales mexiquenses enfrentaron la crisis sanitaria, focalizado en la agenda emergente destinada a atender los problemas de las mujeres. El análisis se apoya en la revisión de los mecanismos que difundieron información, los servicios de apoyo y los mensajes publicados en medios digitales, confirmando la importancia de la comunicación gubernamental.

En este artículo se examina la institucionalización de las políticas de género en municipios del Estado de México y se traza un perfil de las capacidades de los organismos dedicados a temas de la mujer para que éstos se consoliden. El análisis incorpora la noción de género como un modelo que encuentra resistencias y se reconfigura en los gobiernos locales. Se considera que la institucionalización ha logrado avances en las reglas formales pero encuentra obstáculos en las informales; diferencias que se traducen en capacidades distintas para adoptar el modelo. La respuesta institucional se explica por reglas denominadas procedimientos de operación estándar que identifican las que siguen los actores, independientemente de que sean reglas no escritas. Los resultados destacan el papel de las dinámicas locales en la instrumentación de las políticas.