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The government of Rafael Correa has become an authoritarian government, a product of the own preventions of the social organizations that took him to power and that wanted to shield his mandate due to the recent history of political instability that the Pals experienced. Correa has consolidated a government centered on the presidential figure, from where, like the old regimes of real socialism, any critical voice is stigmatized, information is controlled and social protest is criminalized, moving away more and more from the democratic project, with voices diverse, that was the one that the social organizations disertaron like axis of a true social transformation. ; El gobierno de Rafael Correa ha devenido en ser un gobierno autoritario, producto de las propias prevenciones de las organiza- ciones sociales que lo Ilevaron al poder y que desearon blindar su mandato debido a la reciente historia de inestabilidad política que vivió el Pals. Correa ha consolidado un gobierno centrado en la figura presidencial, desde donde, como los viejos regímenes del socialismo real, se estigmatiza a cualquier voz crítica, se controla la información y se criminaliza la protesta social, alejándose cada vez más del proyecto democrático, con voces diversas, que fue el que disertaron las organizaciones sociales como eje de una verdadera transformación social.

Anexo de documentos, 200 p. at end. ; Obra premiada con el primer premio en el concurso de historia militar del centenario. ; "Primera parte" on t.-p. ; Mode of access: Internet.

¿Es posible delimitar una nueva categoría económica –los Bienes Democráticos (BBDD)– para poner en marcha y operativizar un nuevo marco dentro del cual concebir la gestión de bienes más indispensables como derechos económicos, por su papel central en la realización de los Derechos Humanos? ¿De qué manera podríamos identificar tales Bienes Democráticos? ¿Qué directrices o principios rectores guiarían su búsqueda? Para responder a estas preguntas presentamos una propuesta con la que tratamos de proporcionar los fundamentos necesarios para establecer su delimitación conceptual, desde cuatro aristas o vías que le dan contención: (1) La sociohistórica, con un recorrido por las grandes transformaciones socioculturales de la Humanidad, en las que los BBDD se ponen de manifiesto, con un carácter vital y fundacional para la condición humana. (2) La económica: con la articulación de los BBDD dentro del amplio campo de los commons, los elementos diferenciales que los distinguen, la cuestión de la reciprocidad sistémica y los tramos, en los que cada BBDD se especifica y concreta. (3) La política: que comienza con la toma de conciencia de la escasa institucionalización y funcionalidad real de las comunidades –el sujeto activo que ha de gestionar estos bienes–, que al organizarse amplía el espacio que define las posibilidades políticas, creando gobernanza. (4) La jurídica: que pone en relación el modo de gestión de los bienes económicos señalados con algunos de los derechos fundamentales, estableciendo derechos económicos. Galtung (1977), Bruni y Zamagni (2007) y Felber (2010) nos aportan los puntos de partida.

The objective is to analyze the possible violation of the right of the victims contemplated in article 11 numeral 1 of the Organic Integral Penal Code by establishing that a private or public technical defense team acts in the trial hearing without their will in the canton Cuenca Province of Azuay between the months of March and July 2021. Descriptive. 62.5% of the victims are men, while 34.4% are women. In order to cease the violation of rights in the trial hearing, a consultation should be sent to the two highest bodies of interpretation such as the Constitutional Court and the National Court of Justice so that they can rule on the interpretation of the rule made by the Specialized Chamber of Military Criminal, Police Criminal and Traffic of the Provincial Court of Justice of Azuay within the case 01282-2018- 01573. ; Se tiene por objetivo analizar la posible vulneración al derecho de las víctimas contemplado en el artículo 11 numeral 1 del Código Orgánico Integral Penal al establecer que una defensa técnica privada o pública actué en la audiencia de juicio sin su voluntad en el cantón Cuenca Provincia del Azuay entre el mes de marzo a julio del 2021. De tipo descriptiva. El 62. 5 % de las víctimas son hombres, mientras que el 34.4 % son mujeres. Para cesar la vulneración de derechos en la audiencia de juicio se debería enviar una consulta a los dos organismos máximos de interpretación como los son Corte Constitucional y la Corte Nacional de Justicia para que se pronuncien sobre la interpretación de la norma realizada por la Sala Especializada de lo Penal Militar, Penal Policial y Transito de la Corte Provincial de Justicia del Azuay dentro de la causa 01282-2018- 01573.

La junta directiva y la gerencia de la ESE Hospital San Juan de Dios de Girón, en una de sus políticas incluye la CALIDAD, pero aquella calidad que esté presente en todos los rincones de nuestra institución, que nuestro idioma sea el mismo y que se respire calidad, gracias al Gobierno Nacional mediante el Ministerio de la Protección Social la Salud esta normalizada mediante la ley 100 del 1993 y con la creación del Sistema Obligatorio de Garantía de la Calidad con sus decretos 2309 del 2003 reformado mediante el decreto 1011 del 2006 que habla sobre la obligación de incluir en la habilitación de las instituciones el plan de auditorias para el mejoramiento de la calidad, quedando como opción la acreditación con estándares superiores de calidad de cara al usuario y que con sus anexos son una guía importante para reformar nuestros procesos y generar seguridad y calidad en nuestros servicios asistenciales, que se van a reflejar en mejoras de estructura, elevación de la satisfacción del cliente, seguridad en los procesos, mejoramiento en la contratación, mayores ingresos a la institución y sobre todo el mejoramiento continuo, cambios que tenemos que asumir con responsabilidad de cara a nuestros usuarios, objeto de nuestro trabajo. Con el inicio de la implementación del PAMEC en nuestra institución, se revelaron en el proceso de auto evaluación fallas de calidad que no se reflejaban a simple vista y con unos procesos de mejoramiento que son accesibles a nuestra institución, así como también se involucro a todo el personal al socializar este proceso, nuestros funcionarios se unieron a estos cambios de calidad y como punto importante es aceptar nuestros errores y así producir procesos de mejora y comprometerse con la calidad de las instituciones de salud. ; Instituto de Ciencias de la Salud CES ; 1. INTRODUCCION 2. PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN 2.1 DESCRIPCION BÁSICA 2.2 CARACTERIZACION DE NUESTROS USUARIOS 3. METODOLOGIA GENERAL PARA LA ELABORACION DEL PAMEC 4. PROGRAMA DE AUDITORIA PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD EN SALUD PAMEC 4.1 IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO 4.2 SELECCIÓN DE PROCESOS PRIORITARIOS 4.3 DEFINICION DE LA CALIDAD ESPERADA 4.4 MEDICION INICIAL DE DESEMPEÑO 4.5 FORMULACION DEL PLAN DE MEJORAMIENTO 2006-2007 4.6 PROGRAMA DE AUDITORIAS A PROCESOS PRIORITARIOS 4.7 RELACION DEL PAMEC CON LA ACREDITACION INSTITUCIONAL 5. ANEXOS ; Especialización ; The board of directors and management of the ESE Hospital San Juan de Dios de Girón, in one of its policies includes QUALITY, but that quality that is present in all corners of our institution, that our language is the same and that we breathe quality, thanks to the National Government through the Ministry of Social Protection, Health is normalized by Law 100 of 1993 and with the creation of the Mandatory System of Quality Assurance with its decrees 2309 of 2003, reformed by means of Decree 1011 of 2006 that speaks on the obligation to include in the authorization of the institutions the audit plan for quality improvement, leaving as an option the accreditation with superior quality standards for the user and that with its annexes are an important guide to reform our processes and generate safety and quality in our healthcare services, which will be reflected in structural improvements, increased customer satisfaction entity, security in processes, improvement in hiring, higher income to the institution and above all continuous improvement, changes that we have to assume responsibly towards our users, the object of our work. With the beginning of the implementation of PAMEC in our institution, quality failures were revealed in the self-evaluation process that were not reflected at first glance and with improvement processes that are accessible to our institution, as well as involving everything The staff to socialize this process, our employees joined these quality changes and as an important point is to accept our mistakes and thus produce improvement processes and commit to the quality of health institutions.