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Motive, Selbstverständnis, Zufriedenheit und Forderung von Führungskräften für die Zukunft wurden in einer umfassenden und empirisch abgesicherten Untersuchung ermittelt. In diesem Beitrag werden wesentliche Ergebnisse veröffentlicht. Nach der Abgrenzung des Personalkreises und seiner näheren Kennzeichnung schließt sich die Beantwortung der Frage an, ob das Bewußtsein, insbesondere das Selbstbewußtsein, der Führungskräfte so strukturiert ist, daß es mit Problemen der Zukunft fertig zu werden verspricht. Im Mittelpunkt steht dann eine Problemanalyse zukünftiger Leistungsbereitschaft von Führungskräften sowie eine kombinierte Typenanalyse (Problembäume) der ermittelten Zusammenhänge.