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PART I INTRODUCTION AND THEORETICAL PERSPECTIVES -- 1 The Institutionalization of the Domain of Corporate Social Responsibility; Arnaud Sales -- 2 CSR and the Neoliberal Imagination; Steen Vallentin and David Murillo -- 3 From Shareholders to Stakeholders: Portraying an Ambiguous Corporation; Corinne Gendron -- 4 Reconsidering the Legitimacy and Efficiency of Corporate Strategies: A Case for Organizational Democracy; Anselm Schneider and Andreas Georg Scherer -- 5 Ethics in Leadership: Carving out the Ethical Core in Current Leadership Theories; Rebekka Skubinn, Claudia Buengeler, and Christoph Schank -- PART 2 THE NEW DYNAMICS OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY STANDARDS: PUBLIC AND PRIVATE INITIATIVES -- 6 (Re-)enter the State: Business & Human Rights Dynamics as Shapers of CSR Norms and Institutions; Karin Buhmann -- 7 ISO 26000 gets around: Diffusion Work as Crucial Link Between Standard Creation and Adoption; Christoph Stamm -- PART 3 CORPORATE STRATEGIES AND CURRENT ISSUES -- 8 Developing Global Institutional Frameworks for Corporate Sustainability in the Context of Climate Change: The Impact Upon Corporate Policy and Practice; Thomas Clarke; 9 Gaining Mutual Benefits through Business-non-Profit- Partnerships in Base-of the Pyramid-Markets: A Relational View; Jordis Grimm and Dirk Ulrich Gilbert -- 10. The Double-Edged Sword of Financial Incentive Schemes; Daniel Glaeser and Niels Van Quaquebeke -- 11 Corporate Strategies To Defend Social Irresponsibility: A Typology of Symbolic and Substantive Tactics; Emmanuelle Reuter and Florian Ueberbacher -- PART 4 IMPLEMENTING CSR: SOCIAL ACTORS' ROLE IN ORGANIZATIONAL CHANGE -- 12 Implementing Corporate Social Responsibility as Institutional Work: Exploring the Day-to-day Activities of CSR Managers in Multinational Corporations; Christopher Wickert and David Risi -- 13 Is CSR Crowding out Charity? A Case Study of CSR Implementation in a German Company; Stephan Bohn and Peter Walgenbach -- 14 From Crisis to CSR Leadership: A Case Study of Successful Implementation under External Pressures; Arnaud Celka and Arnaud Sales

La progression des connaissances et l'enrichissement des interprétations sur l'économie québécoise et son rapport à la société sont le résultat de plusieurs entreprises disciplinaires. La première est celle des historiens. À compter des années soixante, les économistes se lancent dans les comparaisons Québec-Ontario, mais étudient aussi la structure industrielle, les stratégies commerciales, le rôle de Montréal et l'intervention gouvernementale. La sociologie économique n'émerge véritablement que dans les années soixante-dix, lorsque la question de la modernisation fait place à celle de la libération nationale. Les études empiriques ont permis de mieux connaître le patronat et les entreprises privés et publiques, sous l'angle notamment de leur contrôle. Les principaux débats ont porté sur la nature de la bourgeoisie et sur le rapport entre les classes sociales et le pouvoir d'État. L'article veut montrer comment l'identification de la réalité québécoise sous l'angle économique est liée au processus d'affirmation de cette société et comment elle reste ambiguë, en raison de son insertion dans l'ensemble canadien.

Dans les pays bi- ou multi-ethniques ou raciaux, on observe une sous-représentation au sein des directions industrielles, de certaines ethnies, ainsi qu'une insertion différente des ethnies, races ou nationalités, selon le type d'industrie et la taille des entreprises. L'auteur propose de rechercher l'explication de ces disparités d'une part dans l'héritage économique et culturel, fonction de la place de l'ethnie dans la structure sociale, et d'autre part dans les conditions d'entrée des industries. Par ailleurs le maintien de cette différenciation doit surtout être recherché dans les mécanismes de croissance interne et externe des firmes.

Partant d'une analyse du rôle respectif du capital privé et de l'État dans le procès d'accumulation au Québec, l'auteur examine les positions idéologiques de 313 hauts dirigeants francophones et anglophones de l'administration publique québécoise, des sociétés d'État et de 28 grandes entreprises privées à l'égard de l'intervention de l'État. La trentaine de propositions utilisées pour cette analyse concernent les dépenses publiques, les fonctions traditionnelles de l'Etat libéral, les nouvelles régulations (environnement, santé-sécurité au travail, politiques linguistiques), les politiques de redistribution, les interventions dans les activités industrielles et les modes d'intervention de l'État. L'analyse de ces opinions qui indique une certaine unité dans le discours de ceux qui se trouvent à la tête des grandes bureaucraties publiques et privées, mais aussi des oppositions plus ou moins nuancées, illustre le caractère ambigu, notamment dans une société dépendante des programmes de réduction des dépenses publiques face à une définition du champ d'intervention et des limites de l'État par ce personnel dirigeant.

Cet article met en rapport deux mouvements apparemment contradictoires qui contribuent à donner sa configuration au monde contemporain : d'une part un mouvement de globalisation, qui conduit à parler de système capitaliste mondial, d'autre part un mouvement de différenciation nationale qui, sortant du Tiers-monde, touche maintenant les grands pays industrialisés et les menace de morcellement. S'appuyant sur l'exemple Québec/Canada, l'auteur montre d'abord comment l'intégration continentale dépendante, l'internationalisation et la concentration qui constituent les dimensions principales du processus de globalisation, empêchent le Canada de se maintenir comme champ économique autonome et surtout comme unité pertinente pour résoudre la question du redéploiement industriel et du développement régional inégal. C'est dans ce contexte que le mouvement national québécois, fondé d'abord sur la lutte contre des structures de domination/subordination entre deux nations, pose à travers la revendication d'une "souveraineté-association", la double question de la différenciation nationale et de l'intégration au système global pour contrer la marginalisation, l'affrontement pour la réorganisation du pouvoir social ayant surtout lieu entre les couches dirigeantes de l'État québécois et la bourgeoisie canadienne associée aux sommets de l'État fédéral.

L'étude des relations de l'entreprise à son environnement ne peut être restreinte aux relations de l'établissement industriel à la communauté. En parcourant la littérature économique et sociologique, une certaine clarification se fait progressivement sur l'entreprise dans la mesure où l'on cesse de la décrire seulement comme un système organisationnel clos, ou comme un ensemble de facteurs de production dont les relations externes sont réduites aux relations avec le marché. Sous certaines conditions, l'entreprise " acquiert " le statut d'institution où se nouent des rapports de classe. Elle est un élément d'un système de pouvoir. Elle est, dans certaines limites, un instrument de structuration et de domination de l'environnement.

One of the important social phenomena of the last 30 years is without doubt the accelerated creation in enterprises and state apparatuses of hundreds of thousands of executive and managerial positions integrated into increasingly complex and widespread managerial hierarchies. This paper deals with the movement of executives between state bureaucracies and large private enterprises and its impact on the interpenetration of the executive circles. Through a comparative approach, we begin by showing the diversity that exists among national models of circulation of senior officers between the two sectors. Based on data on senior civil servants and executives of large enterprises in Quebec, we then show the patterns of mobility of management personnel between the public and the private sectors. This analysis enables us to describe the extent and the orientation of inter sectorial mobility. We attempt to highlight and to explain the essential characteristics of the movement of technocratic elites in Quebec and in Canada. More specifically, we will show that, for the Canadian institutional context, we cannot retain the thesis of interchangeability of technocratic elites which states that the movement of personnel between state apparatuses and large private enterprises is high.L'un des phénomènes sociaux importants des 30 dernières années est certainement la création accélérée dans les entreprises et dans les appareils d'État de centaines de milliers de postes de gestionnaires intégrés à des hiérarchies de direction et d'encadrement de plus en plus complexes et étendues. Nous abordons dans cet article, la question de la circulation du personnel de direction entre les bureaucraties d'État et les grandes entreprises du secteur privé et sea effets sur l'interpénétration des milieux dirigeants. Nous montrerons d'abord dans une perspective comparative la diversité des modèles nationaux de circulation de haute direction entre les deux secteurs. Utilisant des données sur les hauts fonctionnaires et les dirigeants des grandes entreprises au Québec, nous montrerons ensuite comment s'organisent les flux de personnel dirigeant entre les postes du secteur public et du secteur privé. Cette analyse permettra de décrire l'étendue et l'orientation des mouvements intersectoriels. Sur cette base, nous chercherons à mettre en évidence et à expliquer les caractéristiques originales de la circulation des élites technocratiques au Québec et plus largement au Canada. Nous démontrerons en particulier, que l'on ne peut pas, dans le contexte institutionnel canadien, retenir la thèse de l'interchangeabilité des élites technocratiques qui affirme que la circulation du personnel entre les appareils d'État et les grandes entreprises du secteur privé est caractéristique des sociétés contemporaines et de leur structure sociale au sommet.

This paper will attempt to show how, in contemporary societies, civil society is related to other social fields, in particular (a) the private and the public spheres; (b) the most organized areas of the social and those areas where the most informal relationships predominate; (c) the structural relations of civil society with the state and the major economic and socio- cultural systems of control and power. Various models of differentiation of social fields will be examined: (1) the dualistic model of state-civil society (which is unsatisfactory because it makes civil society the rag-bag for everything that does not belong to the state); (2) Freund's model opposing the public and the private spheres; (3) the concept of public space, and the thesis of mutual infiltration of public and private spheres; (4) the opposition of systemic regulation (automatisms resulting from the coordination of politics and administration) and self- regulation (natural automatisms); (5) Habermas's model of System- Lifeworld. This analysis should yield a better understanding of (1) the specificity of civil society as the interface between the public and the private and the locus of public opinion formation; (2) the expansion and contraction of public and private domains, and of civil society in a given historical period.