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Teilzeitarbeit in Führungsetagen ist eine Ausnahme, obwohl das Thema Arbeitszeitreduzierung durch veränderte Familienarrangements und zunehmende berufliche Belastung wichtiger geworden ist. Daran hat weder der seit mehr als 20 Jahren bestehende Rechtsanspruch auf einen Teilzeitarbeitsplatz noch das im Jahr 2019 eingeführte Rückkehrrecht auf einen Vollzeitarbeitsplatz nach zeitlich begrenzten Arbeitszeitreduktionen etwas geändert. Dieser Beitrag nutzt Daten der Europäischen Arbeitskräfteerhebung, um Teilzeitarbeit von Führungskräften in Deutschland sowohl im zeitlichen als auch im internationalen Vergleich einzuordnen und damit ein empirisches Fundament für die gesellschaftliche Diskussion um Teilzeitführungskräfte zu legen. Die Auswertungen zeigen: In Deutschland arbeiteten im Jahr 2019 laut eigener Aussage rund 14 Prozent der Führungskräfte in Teilzeit. Im europäischen Vergleich gehört Deutschland damit zu den Ländern mit dem höchsten Anteil an teilzeitarbeitenden Führungskräften. Die Auswertungen zeigen auch, dass in Deutschland der Anteil der weiblichen Führungskräfte in Teilzeit mit rund 32 Prozent deutlich über dem der männlichen Führungskräfte liegt (rund 3 Prozent) und es große Unterschiede nach Altersgruppen gibt. Als Motiv für eine Arbeitszeitreduktion geben Führungskräfte, insbesondere Frauen, zumeist Pflege- und Betreuungsverpflichtungen.

Academic data sharing is a way for researchers to collaborate and thereby meet the needs of an increasingly complex research landscape. It enables researchers to verify results and to pursuit new research questions with "old" data. It is therefore not surprising that data sharing is advocated by funding agencies, journals, and researchers alike. We surveyed 2661 individual academic researchers across all disciplines on their dealings with data, their publication practices, and motives for sharing or withholding research data. The results for 1564 valid responses show that researchers across disciplines recognise the benefit of secondary research data for their own work and for scientific progress as a whole - still they only practice it in moderation. An explanation for this evidence could be an academic system that is not driven by monetary incentives, nor the desire for scientific progress, but by individual reputation - expressed in (high ranked journal) publications. We label this system a Reputation Economy. This special economy explains our findings that show that researchers have a nuanced idea how to provide adequate formal recognition for making data available to others - namely data citations. We conclude that data sharing will only be widely adopted among research professionals if sharing pays in form of reputation. Thus, policy measures that intend to foster research collaboration need to understand academia as a reputation economy. Successful measures must value intermediate products, such as research data, more highly than it is the case now.