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ZusammenfassungWenn es um Krisen geht, gibt es Menschen, die daran zerbrechen und solche, die an der Situation wachsen und teilweise sogar gestärkt daraus hervorgehen. In Zeiten von COVID-19 kommt Vorgesetzten eine besonders wichtige Rolle zu.

Verhandlungen sind alltäglicher Bestandteil des Arbeitslebens. Viele Verhandlungen scheitern jedoch, bevor sie richtig begonnen haben. Gründe dafür sind häufig das Nichtbeachten der psychischen Grundbedürfnisse und das Beharren auf eigenen inhaltlichen Positionen. Nachfolgend möchte ich, nach einem kurzen Swing in das Thema psychische Grundbedürfnisse, die 4 Grundprinzipien (nach Shapiro und Fisher) erfolgreicher Verhandlungen darstellen.

Vertrauen ist die große Bekannte und zugleich die große Unbekannte in unserem Leben.
Vertrauen ist etwas, was jeder kennt und jeder schätzt. Und doch ist Vertrauen
schwer zu fassen, denn es gibt keine klare Definition. Man spricht daher nicht
selten über positive Auswirkungen oder benennt negative Folgen. Letzteres meist,
wenn Misstrauen die zwischenmenschliche Bühne betritt.

ZusammenfassungBelastungen am Arbeitsplatz können Auslöser für Stress und psychische Erkrankungen sein. Das Arbeitsschutzgesetz verpflichtet seit 2014, eine
Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen durchzuführen – zum Wohl aller Beteiligten.

Intro -- Vorwort -- Stimmen zum Buch -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- 1: Vertrauen - Pure Energie und Schnelligkeit -- 1.1 Emotionale Bindung und Vertrauen -- 1.2 Vertrauen, ein harter Wirtschaftsfaktor? -- 1.3 Vertrauen - Erfolgsfaktor in Veränderungsprozessen und agilen Arbeitsorganisationen -- 1.3.1 Vertrauen - Erfolgsfaktor für das Gelingen von Projekten und Veränderungsprozessen -- 1.3.2 Vertrauen in Zeiten digitaler Prozesse und agiler Arbeitsorganisationen -- 1.4 Allgemeine Relevanz in der Arbeits- und Organisationspsychologie -- 1.5 Symptome mangelnden Vertrauens (Blacklist) -- 1.6 Warum Vertrauen Unternehmen und Führungskräfte rettet -- Literatur -- 2: Vertrauen - ein Versuch der Annäherung -- 2.1 Annäherung an etwas "Fragiles" -- 2.2 Begrifflichkeit und wissenschaftliche Aspekte -- 2.3 Arten des Vertrauens -- 2.4 Urvertrauen -- 2.5 Vertrauen - dem Missbrauch sind Tür und Tor geöffnet, und genau das macht die Stärke von Vertrauen aus! -- 2.6 Redensarten führen auf den Holzweg -- Literatur -- 3: Die Physik des Vertrauens - wie entsteht Vertrauen -- 3.1 Psychische Grundbedürfnisse und Vertrauen -- 3.2 Wie Vertrauen entsteht - die 7 Kraftfelder -- 3.2.1 Kompetenz erzeugt Vertrauen (Kraftfeld 1) -- 3.2.2 Selbst-Vertrauen: Ich vertraue mir selbst (Kraftfeld 2) -- 3.2.3 Wertschätzung (Kraftfeld 3) -- 3.2.4 Interesse (Kraftfeld 4) -- 3.2.5 Informationen und Transparenz (Kraftfeld 5) -- 3.2.6 Respekt (Kraftfeld 6) -- 3.2.7 Erleben und Erlebnisse (Kraftfeld 7) -- Literatur -- 4: Call-for-Action -- 4.1 Führungsstrategie und Kompass mit neuer Bezugsgröße (Mindset) -- 4.2 Der persönliche Weg (Person) -- 4.3 Systemvertrauen und Vertrauenskultur (Unternehmen) -- Literatur -- 5: Meinungen & -- Statements -- 5.1 Professor Dr. Simon Hahnzog - Psychologe, Akademischer Direktor.

Intro -- Was Sie in diesem essential finden können -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- 1 Vertrauen siegt immer -- 1.1 Definition - was ist Vertrauen? -- 1.2 Wo steht das Thema "Vertrauen" in der Wirtschaft? -- 1.3 Veränderungsprozesse und Projekte: Ist ein Scheitern vorprogrammiert? -- 2 Projektmanagement und Vertrauen -- Anchor 2 -- 2.1 Vertrauen frühzeitig aufbauen - Veränderungen wirken lassen -- 2.2 Kann Systemvertrauen gemessen werden? -- 3 Die Physik des Vertrauens -- Anchor 2 -- 3.1 Wie entsteht Vertrauen? -- 3.2 Die Formel - die Kraftfelder -- 4 Call-for-Action -- Anchor 2 -- 4.1 Mindset verändern -- 4.2 Zusätzliche Projektphasen implementieren -- 4.3 Top-10-Erfolgsfaktoren -- 5 Zusammenfassung -- Anchor 2 -- Was Sie aus diesem essential mitnehmen können -- Literatur.