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Der Autor verweist auf die unterschiedliche Wertesituation aufgrund der durch die grundsätzlich verschiedenen Gesellschaftssysteme bedingten unterschiedlichen Sozialisation der Menschen in Ost- und Westdeutschland und zeigt die speziellen Auswirkungen auf die Personalführung auf. Die individuell verschiedenen Wertemuster ergeben zusammen mit besonderen Aufgabenmerkmalen und den Defiziten in der fachlichen und sozialen Qualifikation der Mitarbeiter in den FNL eine Führungssituation, die eine differenzierte Führung erfordert. (Autorenreferat)

"Von der überbetrieblichen Arbeitsmarktforschung kann aufgrund ihres gesetzlichen Auftrags nicht erwartet werden, daß sie unternehmungsspezifische Aufbereitungen der bereits vorhandenen Daten oder sogar Erhebungen speziell unternehmungsrelevanter Daten durchführt. Im Rahmen der Personalbeschaffung und dem damit verbundenen Personalmarketing besteht aber ohne Kenntnis des relevanten unternehmerischen Arbeitsmarkts die Gefahr einer erheblichn Ressourcenfehlleitung, so daß sich ein Zwang zur Exploration des Arbeitsmarkts durch die einzelene Unternehmung ergibt. Hier sollen daher die verfügbaren Informationsquellen, das Instrumentarium (zum Beispiel Arbeitsmarktkonkurrentenanalyse und Szenario-Technik) und ein konzeptioneller Ansatz für eine unternehmerische Arbeitsmarktforschung vorgestellt sowie bestehende Grenzen aufgezeigt werden." (Autorenreferat)

In umfassender aber kompakter Form präsentiert dieses Lehrbuch die wichtigsten personalwirtschaftlichen Aufgaben. Die Autoren stellen dabei nicht nur die klassischen Instrumente und Verfahren vor, sondern widmen sich auch neuesten Entwicklungen im Personalmanagement.

Anfang Juli 2005 hat das Europäische Parlament die Softwarepatentrichtlinie zurückgewiesen. Nach welchen Regeln werden computerimplementierte Erfindungen derzeit behandelt? Welche Folgen hat die Ablehnung der Richtlinie für die zukünftige Behandlung von Software-Entwicklungen?