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Die 2.100 deutschen Kliniken mit 4% Anteil am Bruttosozialprodukt bilden den Kern der Gesundheitswirtschaft. In den 90er Jahren wurde eine Wende in der Ordnungspolitik vollzogen, die große Herausforderungen schuf: Preis- und Qualitätswettbewerb, Einstieg in neue Versorgungsstrukturen und Märkte sowie Strukturwandel der Organisation und Führung. Dieses Werk präzisiert den Übergang von der klassischen Krankenhausbetriebslehre zu einer Krankenhausmanagementlehre in Theorie und Praxis und zeigt die Handlungsnotwendigkeiten für ein proaktives Krankenhausmanagement auf.

Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichtete wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.

Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.