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Der Wettbewerb um Marktanteile zwingt Automobilhersteller und Zulieferer, Modelllebenszyklen zu verkürzen und Modellpaletten zu erweitern. Systematisches Anlaufmanagement unterstützt Unternehmen dabei, den Serienanlauf sowohl technisch als auch ökonomisch erfolgreich zu gestalten. Das Buch stellt das wissenschaftlich fundierte "Integrierte Anlaufmanagementmodell" vor und vereint dabei die neuesten Kenntnisse aus Wissenschaft und Praxis. Es unterstützt Praktiker dabei, die Anlaufperformance ihrer Unternehmen nachhaltig zu steigern

Einleitung.- Motion-Guideline.- Bausteine der strategischen Positionierung.- Bausteine der Prozessanalyse und des Prozessdesigns.- Aspekte bei der Veränderung.- Ausblick.-

Der 6. Band des Handbuchs gibt einen umfassenden Überblick zu aktuellsten Methoden und Vorgehensweisen zum Logistikmanagement. Die Themen Konfiguration logistischer Netzwerke, Beschaffungs-, Distributions- und Ersatzteillogistik, Konzepte Supply Chain Management und Informationssysteme werden vorgestellt. Ausgewählte Fallbeispiele und 119 Darstellungen verdeutlichen die vermittelten Grundlagen. Ein Buch für Fach- und Führungskräfte technologieorientierter Unternehmen ebenso wie für BWL- und Ingenieurswissenschaftler und Studenten

In einem dynamischer und komplexer werdenden Umfeld wird Flexibilität mehr und mehr zum Muss für produzierende Unternehmen. Ausgehend von der aktuellen Situation dieser Betriebe in Westeuropa bietet das Buch einen integrierten Managementansatz zur Sicherung einer längerfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Es stellt exemplarisch Methoden und Instrumente zur Verfügung, um die für das spezifische Unternehmen notwendige Flexibilität ableiten und in der Folge systematisch erreichen zu können. Im Zentrum der Darstellung steht ein Ansatz, der in St. Galler Tradition die Betrachtung des Gesamtunternehmens und nicht die Teiloptimierung einzelner Bereiche in den Vordergrund stellt. Die Autoren vermitteln in der 2. Auflage neue Ansätze wie "Globale Produktion", "Lead Factory" oder "Operative Exzellenz", die deutliche Erweiterungen des Praxisnutzens darstellen. Das Buch wird damit zum Nachschlagewerk für modernes Technologie- und Produktionsmanagement und leistet einen Beitrag zur Etablierung des strategischen Produktionsmanagements als moderne Form der Betriebswirtschaftslehre.

In dem Buch werden aktuelle Modelle und Methoden im Bereich der ?Integrierte Produkt- und Prozessplanung" dargestellt. Die ?Integrierte Produkt- und Prozessentwicklung"ist eine interdiziplinäre Aufgabe verschiedener Disziplinen, wie Marketing, Produktentwicklung, Produktion undArbeitswissenschaften. Ein effektiver und effizienter Produktenstehungsprozess ist nur über die Abstimmung und Integration der disziplinenspezifischen Einzelmethoden sicherzustellen. Betrachtet wird daherneben dermethodischen Unterstützung einzelner Aktivitätenauchdie Methodenvernetzung über den Gesamtprozess der Produktentstehung. Neben der Methodenintegration liegt eine wesentliche Herausforderung im Datenmanagement von Produktentwicklungsprojekten. Hierbei werden die Aspekte des Product Life Cycle Management betrachtet. TOC:Einleitung.- Integrierte Produkt- und Prozessgestaltung.- Organisation und Informationsmanagement.- Integrierte Produktdefinition und Technologieplanung.- integrierte Produkt- und Produktionsprozessgestaltung.- Trends.-

In the course of the fourth industrial revolution, a rapid technological change proceeds in the manufacturing industry. Numerous new technologies enable multiple opportunities for industrial applications. In order to keep pace with this development, companies are forced to cope with a high amount of new technologies and arising application trends. For a successful positioning, knowledge of the industrial relevance of possible applications and the technologies associated with their implementation is required in particular. In this context, the Fraunhofer Institute for Production Technology IPT and the Centre of Excellence in Production Informatics and Control (EPIC CoE) conducted a two-stage case study to identify and evaluate promising industry 4.0 based application fields, such as self-optimizing production scheduling. The case study is proceeded as part of the European Union's Horizon 2020 research project under grant No. 739592. Within the first stage of this project a systematic screening for industrial application fields was conducted. Several potential application fields were identified and their advantages and disadvantages outlined. Furthermore, the application fields were evaluated according to their potential industrial impact and maturity level. In the second stage, technologies for the implementation of the most promising application fields were identified. At this, technologies were investigated and evaluated according to their readiness level for the identified application fields. In this paper, the methodology as well as the results of the first stage of the study are presented.