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Cover -- Urheberrechtsinfo -- Titel -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort der Herausgeber -- 30 Jahre Personalarbeit: Was wurde erreicht? Was bleibt zu tun? / Prof. Manfred Becker und Mainz -- 30 Jahre HR-Transformation - Zeit für (neue) Haltung! / Prof. Dr. Volker Stein und Universität Siegen -- HR-STRATEGIE: Innovation und Transformation -- Einleitung -- HR-Manager als Intrapreneure / Dr. Bernhard Wach, Fachhochschule Bielefeld, Bielefeld, Dr. Benjamin Krebs, Universität Paderborn, Paderborn, Prof. Dr. Rüdiger Kabst, Universität Paderborn und Paderborn -- HR Steering Partner 2021 - das zukunftsorientierte Personalmanagement / Prof. Dr. Gunther Olesch, Phoenix Contact GmbH & -- Co.KG und Blomberg -- HR-Strategien im digitalen Zeitalter / Michael Ziegler, Total Deutschland GmbH und Berlin -- Strategie und Führung - Schlüsselfaktoren für Unternehmenserfolg / Dr. Michael Prochaska, ANDREAS STIHL AG & -- Co. KG, Waiblingen, Dennis Blöcher, ANDREAS STIHL AG & -- Co. KG und Waiblingen -- Mindset-Shift: Kern der agilen Transformation / Dr. Sebastian Harrer, ING-DiBa AG, Frankfurt am Main, Flavio Passaro, ING-DiBa AG, Frankfurt am Main, Kathrin Lemmes, ING-DiBa AG und Frankfurt am Main -- HR als Objekt und Akteur in der Transformation / Dr. Thymian Bussemer, Volkswagen AG, Wolfsburg, Svenja Loock-Ahrens, Volkswagen AG, Wolfsburg, Elsa Szwiec, Volkswagen AG und Wolfsburg -- Agilität - Chancen, Risiken und (Neben-)Wirkungen für HR / Roman Schachtsiek, Vodafone West GmbH, Köln, Felix Schumann, Vodafone NRW GmbH und Köln -- Lernwandel als Treiber einer modernen Unternehmens- und Führungskultur / Sven Haarhaus, VDM Metals Holding GmbH und Werdohl -- Gesundheit und Wohlbefinden als Elemente der Nachhaltigkeit / Kerstin Rücker, Eckes-Granini Group GmbH und Nieder-Olm.

Cover -- Inhaltsverzeichnis -- Geleitwort -- Arbeiten 4.0 & Agile Führung -- Vorwort der Herausgeber -- HR-Trends 2019: Digitale Transformation, Diversity Management & Demografischer Wandel -- Hinweise zu den Herausgebern -- HR-STRATEGIE: Arbeit 4.0 & Agile Führung -- Einleitung -- Agilität und Demokratie als neue Erfolgs­modelle -- Einleitung -- Wissenschaftliche Perspektive auf Agilität -- Agilität als grundlegender Kulturwandel -- Agilität und Ambidextrie -- Demokratische Entwicklungen als Lösungsansätze -- Holokratie und Soziokratie als alternative Struktur­modelle -- Implikationen der Demokratisierung -- Verabschiedung von traditionellen Regeln und Ritualen -- Schöner Scheitern sowie Vielfalt statt Konformität -- Feedback als ständiger Begleiter -- Literatur -- Hinweise zum Autor -- Unternehmen neu erfinden für eine digitale Welt -- Einleitung -- Die zweite Welle der Veränderung: Industrie 4.0 -- Führung durch den digitalen Umbruch -- Unternehmenskultur fördert die digitale Transformation -- Talente müssen ständig entwickelt werden -- Fazit -- Literatur -- Hinweise zu den Autorinnen -- Humanzentrierte Industrie 4.0 ‒ Mitarbeiter als Mitgestalter -- Fortschritt mit innovativen Lösungen gestalten -- HR braucht eine starke Vision -- Mitarbeiter begeistern, um Veränderungen zu realisieren -- Fazit zu den wichtigsten HR-Maßnahmen -- Literatur -- Hinweise zum Autor -- Digitalisierung trifft HR ‒ Die neue Rolle von Personalentwicklung -- Einleitung -- Die digitale Transformation bei Klöckner -- Die digitale Transformation benötigt ein radikal anderes Denken -- Digitale Gehversuche der Personalentwicklung -- Fazit -- Literatur -- Hinweise zu den Autorinnen -- HR-Arbeit im Wandel: Neue Chancen durch gestärkte Projektkompetenz -- Human Resources: Anforderungen und Aufgaben -- Erfolgsfaktoren des Veränderungsprozesses -- Literatur

Nutzen Sie die Erfahrung führender Personalexperten und profitieren Sie von erprobten Best-Practice-Konzepten zu allen Trendthemen der Personalentwicklung. Bringen Sie sich auf den neuesten Stand und setzen Sie innovative Personalstrategien im Unternehmen um

In vielen Unternehmen geht bis zum Ende der laufenden Dekade bis zu einem Drittel der Belegschaft in den Ruhestand. Zugleich sinkt die Zahl verfügbarer Nachwuchskräfte. Unternehmen stehen damit vor grossen Herausforderungen. Dieses Buch beleuchtet in zwei wissenschaftlichen Beiträgen den Gesamtkontext und präsentiert aktuelle Forschungsergebnisse. Aus der betrieblichen Praxis unterschiedlicher Unternehmensgröe︣n und -branchen werden in zehn spannenden Beiträgen innovative Lösungskonzepte vorgestellt. Zudem werden konkrete Umsetzungshilfen in den Themenbereichen Demografiemanagement, Gesundheitsmanagement und Altersdiversität präsentiert und Zukunftsperspektiven entwickelt. Mit zahlreichen Best Practice-Beispielen. (Verlagstext)

Neben aktuellen Trends und Strategien aus HR werden in diesem Fachbuch wissenschaftlich fundierte Perspektiven und Methoden vorgestellt. Ebenso werden Konzepte für eine zukunftsorientierte Personalarbeit erläutert. Die Themen sind u.a. Arbeit 4.0, Agile Führung, Workforce Planning sowie Talentmanagement. Mehr als 50 Autoren aus Wissenschaft und namhaften Unternehmen wie Arvato, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bosch, B. Braun Melsungen, Daimler, Enercity, Henkel, Klöckner, Lufthansa, Phoenix Contact, Porsche, Schmitz Cargobull, Siemens, Telefonica, Zeppelin u.v.m. liefern interessante Informationen und praktische Umsetzungshilfen.

In neuer Konzeption bietet Ihnen das Jahrbuch aktuelles Wissen zu allen wichtigen Themen aus dem HR-Bereich. Ausgewiesene Experten aus Unternehmen, Berater und Wissenschaftler geben dabei konkrete Handlungsempfehlungen. Zusätzlich widmet sich ein Kapitel ausführlich dem Thema Arbeit 4.0. Inhalte: HR-Strategie: Strategic Workforce Management und Big Data Assessment; Change Management und Unternehmenskultur; Die digitale Zukunft der Arbeitswelt; Neues Lernen in der Aus- und Weiterbildung.