Suchergebnisse

Cet article étudie la façon dont des entrepreneurs de médias en ligne se sont saisis de l'indépendance comme d'une alternative à la domination des groupes et des productions mainstream et ont transformé cette notion en label de qualité. Dans le contexte des années 2000 marquées par une forte remise en cause des médias et des pratiques journalistiques, l'indépendance s'incarne, pour ces éditeurs de presse, tout à la fois dans des pratiques et les discours. Après avoir rappelé le caractère contingent de l'indépendance, puis le rôle d'un entrepreneur dans la cristallisation de cette cause, le syndicat de la Presse d'information en ligne indépendante (SPIIL), l'article analyse le travail de construction d'une singularité du point de vue du financement, des politiques éditoriales de ces structures. Il étudie ensuite les conditions matérielles et symboliques de leur positionnement et les conditions de félicité d'un discours articulant autonomie professionnelle et entreprenariat. Il souligne enfin, la façon dont une partie de ces institutions désormais installées dans le paysage médiatique cherchent à conserver leur singularité tout en accompagnant la croissance.

Alors qu'elle est au centre du débat sur l'indépendance des médias, la question des relations entre l'actionnariat et les politiques éditoriales est longtemps restée une boîte noire en sociologie. Cet article propose des pistes pour analyser ces relations. Après avoir présenté les obstacles méthodologiques et épistémologiques rencontrés par le chercheur, l'article propose d'examiner le lien statistique entre des types de régimes de propriétés et des profils de dirigeants (en termes de métier d'origine, de formation notamment). Il étudie ensuite, à travers une analyse des correspondances multiples, l'impact des différents régimes de propriété sur la structuration du groupe des dirigeants. Soulignant le poids de la modalité « Sociétés civile » (médias détenus par des journalistes, des organisations religieuses, militantes, associatives, syndicales) dans la construction de l'ACM, il s'efforce de décrire les profils de ces dirigeants par rapport à ceux d'autres médias. L'article conclut sur l'existence d'une certaine inertie des structures.

Si plusieurs travaux ont permis d'éclairer les rapports de sexe dans les médias, les hiérarchies médiatiques sont restées à l'écart des terrains d'études. Cet article, tiré de deux enquêtes originales, se propose de combler cet angle mort de la recherche. Il s'intéresse à la façon dont les femmes dirigeantes de médias d'information parviennent à faire leur place dans un secteur où les normes organisationnelles et professionnelles dominantes sont « masculines » et au travail du « genre » qu'elles sont amenées à accomplir pour adopter les critères de réussite.