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Book reviewed in this article:Dental Ethics at Chairside: Professional Principles and Practical Applications (2nd Edition) David T. Ozar and David J. Sokol Georgetown

AbstractIn a long‐term partnership between a university in the UK and one in Botswana teaching interaction design, the Botswana cohort of students consistently performed less well than their UK counterparts. To investigate this, we conducted a pair of design protocol studies: one in the UK and one in Botswana. Our findings show that designer behaviour differs in the two contexts in terms of process, use of ideation techniques and solution and problem focus, when approaching the task. More specifically, UK students follow the approach taught in the module, while this process conflicts with Botswana students' behaviours. However, we also find that Botswana students prioritise the external context of the designed product rather than its interaction characteristics, which is problematic as interaction is the key feature of interactive products. These results are significant because without leveraging indigenous knowledge to design interaction that supports local user characteristics and context, sustainable and equitable development through technological innovation will be suppressed. In this paper, we highlight challenges for interaction design education in Botswana, which include how to recognise and support a diversity of design approaches while providing suitable pedagogic scaffolding. © 2020 John Wiley & Sons, Ltd.

In this paper, adoption of a new software development method is viewed as socio-technical innovation and change; a framework based on Bijker's Technological Frames (TF) is developed and used to model this innovation and change. To illustrate this process findings from one case study of a large organization adopting the agile software development method are presented. Qualitative data were collected from observations, interviews, and documents and analysed using TFs. The authors' findings show that viewing agile adoption as socio-technical innovation and change provides results that resonate with existing research in the area and extends it. The key contribution of this case study to the socio-technical literature on systems development is a practical demonstration of how TFs can be used to facilitate the socio-technical understanding and identification of conflicts between stakeholder groups while going through the adoption of a new software development method.

Austerity and financial constraints have been threatening the public sector in the UK for a number of years. Foreseeing the threat of continued budget cuts, and addressing the situation many local councils face, requires internal transformations for financial stability without losing the key focus on public service. Agile transformations have been undertaken by organisations wanting to learn from the software development community and bringing agile principles into the wider organisation. This paper describes and analyses an ongoing behaviour-led transformation in a district council in the UK. It presents the results of the analysis of 19 interviews with internal stakeholders at the council, of observations of meetings among senior and middle management in a five-month period. The paper explores the successes and the challenges encountered towards the end of the transformation process and reflects on balancing acts to address the challenges, between: disruption and business as usual, empowerment and goal setting, autonomy and processes and procedures, and behaviours and skills. Based on our findings, we suggest that behaviours on their own cannot guarantee a sustained agile culture, and that this is equally important for enterprise agility and for large-scale agile software development transformations. ; publishedVersion ; © The Author(s) 2019 Open Access This chapter is licensed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

Austerity and financial constraints have been threatening the public sector in the UK for a number of years. Foreseeing the threat of continued budget cuts, and addressing the situation many local councils face, requires internal transformations for financial stability without losing the key focus on public service. Agile transformations have been undertaken by organisations wanting to learn from the software development community and bringing agile principles into the wider organisation. This paper describes and analyses an ongoing behaviour-led transformation in a district council in the UK. It presents the results of the analysis of 19 interviews with internal stakeholders at the council, of observations of meetings among senior and middle management in a five-month period. The paper explores the successes and the challenges encountered towards the end of the transformation process and reflects on balancing acts to address the challenges, between: disruption and business as usual, empowerment and goal setting, autonomy and processes and procedures, and behaviours and skills. Based on our findings, we suggest that behaviours on their own cannot guarantee a sustained agile culture, and that this is equally important for enterprise agility and for large-scale agile software development transformations. ; publishedVersion

Austerity and financial constraints have been threatening the public sector in the UK for a number of years. Foreseeing the threat of continued budget cuts, and addressing the situation many local councils face, requires internal transformations for financial stability without losing the key focus on public service. Agile transformations have been undertaken by organisations wanting to learn from the software development community and bringing agile principles into the wider organisation. This paper describes and analyses an ongoing behaviour-led transformation in a district council in the UK. It presents the results of the analysis of 19 interviews with internal stakeholders at the council, of observations of meetings among senior and middle management in a five-month period. The paper explores the successes and the challenges encountered towards the end of the transformation process and reflects on balancing acts to address the challenges, between: disruption and business as usual, empowerment and goal setting, autonomy and processes and procedures, and behaviours and skills. Based on our findings, we suggest that behaviours on their own cannot guarantee a sustained agile culture, and that this is equally important for enterprise agility and for large-scale agile software development transformations. ; publishedVersion ; © The Author(s) 2019. This article is distributed under the terms of the Creative Commons Attribution 4.0 International License (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

Für eine erfolgreiche Nachhaltigkeitspolitik sind neue Allianzen nötig. Welche Rolle könnendabei Umwelt-, Sozial- und Wohlfahrtsverbände sowie Gewerkschaften spielen? Welche Rahmenbedingungen sind für eine solche kooperative Mitgestaltung hilfreich?

Das Netzwerk Ressourcenwende ist ein Zusammenschluss von Akteur*innen aus Zivilgesellschaft und Wissenschaft im deutschsprachigen Raum. Es setzt sich für eine global und generationsübergreifend gerechte Ressourcennutzung im Rahmen der ökologischen Belastungsgrenzen ein. Dabei orientieren es sich am Prinzip der Suffizienz. Das bedeutet, die oftmals verschwenderische Ressourcennutzung des globalen Nordens auf ein sozial-ökologisch verträgliches Maß zu reduzieren. Das Netzwerk ist ein Ort des systematischen, offenen und transdisziplinären Austausches an dem gemeinsam wichtige Querschnitts- und Grundsatzthemen bearbeiten und daraus sachlich fundierte Forderungen abgeleitet werden. Das Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz, nukleare Sicherheit und Verbraucherschutz (BMUV) und das Umweltbundesamt (UBA) haben 2019 den BUND für Umwelt und Naturschutz Deutschland e.V. (BUND) mit dem Aufbau des Netzwerk Ressourcenwende beauftragt. Weitere Partner sind das Institut für ökologische Wirtschaftsforschung (IÖW) als Forschungspartner und der Deutsche Naturschutzring (DNR) als Multiplikator. Der hier vorliegende Bericht beschreibt die Tätigkeiten des Netzwerk Ressourcenwende von der Initiierung 2019 bis Oktober 2022. Außerdem werden die Hürden und Chancen der transdisziplinären Zusammenarbeit von Wissenschaft und Zivilgesellschaft rekapituliert und analysiert.

Im Nachhaltigkeitsdiskurs hat, neben der ökologischen und ökonomischen, auch die soziale Dimension seit langem einen festen Platz. Dennoch herrscht über die Konzeptualisierung sozialer Nachhaltigkeit im Diskurs ebenso wenig Einigkeit und Klarheit wie über die Konzeptualisierung des 'Sozialen' im Allgemeinen in der Soziologie, wo unterschiedliche Theorieschulen seit Jahrzehnten um die Deutung dieses so zentralen und doch so schwer zu fassenden Begriffes diskutieren. Im Fokus dieses Papiers steht dabei insbesondere die Systematisierung der sozialen Dimensionen von Umweltpolitik. Die vorliegende Literaturstudie nähert sich der Herausforderung auf unterschiedlichen Ebenen. Zunächst werden Quellen ausgewertet, die sich explizit mit der Herausforderung der sozialen Dimension im Kontext des Nachhaltigkeitsbegriffes befassen und mögliche Zugänge analysieren. Im folgenden Abschnitt werden dafür zentrale Konzepte und Dimensionen der verschiedenen Zugänge zu sozialer Nachhaltigkeit weiter vertieft (Kapitel 2 für die substanzielle Nachhaltigkeit und Kapitel 3 für den prozeduralen Zugang). In Kapitel 4 werden die verschiedenen Zugänge für zwei konkrete Politikfelder (Verkehrs- und Energiepolitik) beleuchtet. Kapitel 5 stellt eine weitere Fokussierung und Vertiefung dar: Hier wird untersucht, wie die substanzielle Dimension sozialer Nachhaltigkeit in der Politikfolgenabschätzung berücksichtigt wird. Kapitel 6 fokussiert dann auf die prozedurale Seite und diskutiert institutionenökonomische Zugänge zum gesellschaftlichen Wandel sowie die Multi-Level Perspektive transformativen Wandels. Schließlich werden in Kapitel 7 die "Ökologische Modernisierung 2.0" und damit "Soziale Veränderungsprozesse und die Dynamik von Umweltpolitik" thematisiert.

Im vorliegenden Diskussionspapier wurde untersucht, inwiefern sich gemeinsame und widersprüchliche Positionen und Ziele in den Programmen umwelt- und sozialpolitischer Akteure identifizieren lassen. In einem ersten Schritt wurden zunächst Hypothesen über den Zusammenhang von Umweltpolitik und Sozialpolitik formuliert, mithilfe derer ausgewählte Umweltprogramme einerseits und Agenden und Programme ausgewählter sozialpolitischer Akteuren andererseits analysiert und querausgewertet werden konnten. Erkennbar wird, dass sozioökonomische Wirkungen von Umweltpolitik (bzw. unterlassener Umweltpolitik) bereits wichtiger Bestandteil umweltpolitischer Agenden sind; schwer quantifizierbare soziale Wirkungen von Umweltpolitik werden jedoch (noch) nicht in vergleichbarer Weise erfasst und diskutiert. Auch auf Seiten der sozialpolitischen Akteure wird erkennbar, dass Umweltbelange zunehmend in den Alltag der Einrichtungen (z.B. Umweltmanagementsystem) und in ihre Kernaktivitäten (z.B. Bildungsmodule) integriert werden. Zudem bekennen sich sozialpolitische Akteure zunehmend öffentlich gegenüber (unterlassener) Umweltpolitik. In einem zweiten Schritt wurde untersucht, in welchem Rahmen Kooperationen zwischen umweltpolitischen Akteuren und Gewerkschaften, Sozial- und Wohlfahrtsverbänden bereits stattfinden bzw. stattgefunden haben, welche Themenfelder dabei berührt und welche Formate genutzt wurden. Die Analyse zeigt, dass die meisten Akteure bereits Kooperationserfahrung besitzen. Besonders häufig handelt es sich dabei um diskursive Kooperationen in institutionalisierten Bündnissen, die dazu dienen, gemeinsame Interessen und/oder Forderungen gegenüber dem Gesetzgeber zu vertreten. Dennoch lässt sich festhalten, dass Zusammenhänge zwischen sozial- und umweltpolitischen Dimensionen auch innerhalb von Kooperationen noch nicht immer systematisch adressiert werden. Basierend auf den Ergebnissen der Analyse sozial- und umweltpolitischer Programme sowie bisheriger Kooperationen lässt sich großes Potential mit Blick auf gemeinsame Zukunftsstrategien und Kooperationen der Akteure ableiten. Insbesondere die Themenfelder "Mobilität", "Nachhaltiger Konsum" und "Wohnen" erscheinen in dieser Hinsicht vielversprechend.

Gesellschaftliche Akteure - sowohl staatliche als auch nichtstaatliche - stehen vor großen Herausforderungen und Gestaltungsaufgaben. Vor dem Hintergrund planetarer Grenzen und damit zusammenhängender politischer Verpflichtungen (z.B. Pariser Klimaabkommen) werden weitreichende sozial-ökologische Transformationsprozesse als erforderlich angesehen, deren konsequente Umsetzung aufgrund vielfältiger gesellschaftlicher Interessenskonflikte schwerfällt und potenziell mit erheblichen sozialen und ökonomischen Verteilungseffekten verbunden sind. Es gilt daher neue Problemlösungsansätze zu identifizieren und gesamtgesellschaftliche Debatten anzustoßen, wie die anstehenden Veränderungsprozesse sowohl ökologisch nachhaltig als auch sozial gerecht ausgestaltet werden können. Dies rückt insbesondere auch die Ebene der organisierten Zivilgesellschaft mit ihren zentralen Akteuren, den Verbänden, in den Blick. Sowohl auf staatlicher als auch auf nichtstaatlicher Ebene scheint es zunehmend erforderlich, dass sozial- und umweltpolitische Akteure bei der Politikformulierung und auch bei der Politikimplementation zusammenarbeiten. Der vorliegende Abschlussbericht des Vorhabens "Identifizierung neuer gesellschaftspolitischer Bündnispartner und Kooperationsstrategien für Umweltpolitik" (FKZ 3717 11 104 0), welches von 2017-2021 im Auftrag des Umweltbundeamts (UBA) und des Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit (BMU) durchgeführt wurde, widmet sich deshalb der Frage nach dem Zustandekommen übergreifender Kooperationen zwischen umwelt- und sozialpolitischen Akteuren: Welche kooperationshemmenden und -fördernden Strukturen und Faktoren lassen sich identifizieren? Welche Fremd- und Selbstwahrnehmungen sowie Erwartungen lassen sich identifizieren? Welche Schlussfolgerungen lassen sich mit Blick auf Kooperationspotenziale und -strategien ableiten? Bei der Untersuchung dieser Fragen werden insbesondere drei Dimensionen in den Blick genommen, die für das (Nicht-)Zustandekommen von Kooperation als zentral angesehen werden: 1) die politischen und institutionellen Kontexte, 2) die spezifischen Handlungslogiken sowie 3) Zukunftsbilder und -erwartungen. Auf Basis einer umfassenden Analyse von Literatur und Dokumenten, 40 qualitativen leitfadengestützten Interviews, einer umfassenden Befragung der regionalen Organisationszweige der betrachteten Verbände, der Begleitung und Evaluation von drei Modellprojekten, regelmäßiger Diskussionen und Austausch mit einem begleitenden Projektbeirat (insgesamt vier Beiratstreffen und regelmäßiger bilateraler Austausch) sowie begleitender Veranstaltungen (Fachgespräch, Strategiegespräch, Abschlussveranstaltung und Projektabschlussgespräch) mit Akteuren aus der Praxis werden zentrale Handlungsansätze abgeleitet, die sowohl notwendige übergreifende Austauschstrukturen auf bundes-, regionaler und lokaler Ebene, relevante Themen- und Handlungsfelder, als auch die Notwendigkeit und Potenziale einer Neuausrichtung der Akteure und ihrer innerorganisationalen Strukturen skizzieren.