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After a first stage (2001-2003) of the "tourist moratiorium" of the Canary Islands (Spain), the second stage (2003-present) was developed on the bases of the Tourism Management Guidelines. The main objective of this paper is to identify the factors that explain the life cycle of this territorial tourism planning instrument. It has been made a timeline analysis of the process of formulation and approval of these Directives, as long as it has occurred a sequential generation-regeneration-degeneration process to the extent that they have practically disappeared from the political agenda. This fact highlights the importance of the leadership, authority and willingness of some political representatives in the process of design and wording of tourism policies, as well as in the advances and retreats in their approval and implementation. ; Tras una primera etapa (2001-2003) de la denominada "moratoria turística" de Canarias (España), la segunda (2003-actualidad) se vertebró en torno a las Directrices de Ordenación del Turismo. El principal objetivo de este trabajo es identificar los factores que explican el ciclo de vida de este instrumento de planificación territorial del turismo. Se realiza un análisis longitudinal del proceso de formulación y aprobación de tales Directrices, en la medida en que ha seguido un proceso secuencial de generación-regeneración-degeneración hasta el punto que prácticamente desapareció de la agenda política. Este da cuenta de la importancia que el liderazgo, autoridad y voluntad de determinados representantes políticos tienen tanto en su diseño y formulación de la política pública turística, como en los avances y retrocesos en su aprobación e implementación

The actions and processes of renewal are revealed as key to the competitive repositioning of the consolidated tourist areas. However, its implementation generates conflicts. This is due to divergent interests, objectives and logics of operation of the public and private actors. The objective of this paper is to analyze the conflict derived with the strategy of public policy of the tourist destination Islas Canarias (Spain) to link the authorization of the construction of new tourist establishments to the renovation of existing ones. The content analysis or correlate approach has been chosen, so that the subject of research observation has been the process itself and its various temporal moments. It delves in the structural elements that have shaped the conflict (causes, Components, target actors and or effects). ; Las acciones y procesos de renovación se revelan como claves para el reposicionamiento competitivo de las áreas turísticas consolidadas. Sin embargo, su implementación genera conflictos. Ello se debe a los intereses, objetivos y lógicas de funcionamiento divergentes y contrapuestos de los distintos y diversos actores, públicos y privados. El objetivo de este trabajo es analizar el conflicto derivado de la implementación de la estrategia de la política pública del destino turístico Islas Canarias (España) de vincular la autorización de la construcción de nuevos establecimientos de alojamiento turístico de cuatro estrellas a la renovación de existentes. Se ha optado por el enfoque de análisis de contenido o de correlato, de modo que el sujeto de observación de la investigación ha sido el proceso mismo y sus diversos momentos temporales, profundizando en el conjunto de elementos estructurales que han conformado el conflicto: causas, componentes, actores objetivos y efectos. ; Les actions et les processus de renouvellement sont révélés comme la clé du repositionnement concurrentiel des zones touristiques consolidés. Cependant, sa mise en oeuvre crée des conflits. En effet, les intérêts, les objectifs et les logiques de fonctionnement divergentes et contrastées des différents et les diverses parties prenantes, publiques et privées. Le but de cet article est d'analyser le litige découlant de la mise en oeuvre de la stratégie de destination touristique de la politique publique Îles Canaries (Espagne) pour relier l'autorisation de la construction de nouveaux établissements d'hébergement touristique quatre étoiles la rénovation de ceux qui existent déjà. Il a été choisi de concentrer l'analyse du contenu ou de corrélation, de sorte que l'objet de recherches d'observation a été le processus lui-même et de ses différents points de temps, l'approfondissement de l'ensemble des éléments structurels qui ont fait l'origine du conflit, composants, effets objectifs et acteurs.

El Plan de Infraestructuras Turísticas de Canarias [PITCAN2017-2013] es un encargo de la Dirección General de Infraestructuras Turísticas de la Consejería de Turismo, Cultura y Deportes del Gobierno de Canarias a un grupo de investigadores de la Cátedra de Turismo CajaCanarias‐Ashotel‐Universidad de La Laguna y del grupo de investigación de la ULL ReinvenTUR: renovación e innovación turística, a través de la Fundación General de la Universidad de La Laguna. El objetivo del plan es enumerar y priorizar las infraestructuras turísticas públicas a implementar en el período 2017-2023. Para el desarrollo de este objetivo se ha aplicado un proceso metodológico basado en la participación de agentes clave del destino y la consulta de datos provenientes de diversas fuentes, desarrollando un sistema de indicadores multicriterio y ponderado. El proceso metodológico de identificación, selección, jerarquización, valoración y priorización de las infraestructuras supone la principal aportación de este trabajo. Se trata de una metodología orientada a la gestión inteligente de destinos turísticos. ; The Plan of Tourist Infrastructures of the Canary Islands [PITCAN2017-2013] is a commission of the General Direction of Tourist Infrastructures of the Council of Tourism, Culture and Sports of the Government of the Canary Islands to a group of researchers of the Chair of Tourism CajaCanarias-Ashotel-ULL and the research group of ReinvenTUR: Renovation and Tourist Innovation, through the General Foundation of the University of La Laguna. The goal of the project is listing and prioritizing the public infrastructures to development between 2017 and 2023. The methodology process include a process of participation of different key stakeholders and the consult of data from various sources to design a pondered multicritera indicators system. ; La investigación que da lugar a esta publicación se inscribe en el proyecto titulado «Crisis y reestructuración de los espacios turísticos del litoral español» (CSO2015-64468-P) del Ministerio de Economía y Competitividad (MINECO). Asimismo, constituye uno de los resultados del proyecto «Tecnologías de Información Geográfica aplicadas al análisis y diseño de propuestas innovadoras para la renovación de los alojamientos turísticos», financiado por la Fundación CajaCanarias.