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Nous développons un modèle de simulation agent destiné aux acteurs du foncier de la zone du Lac de Guiers, et ce pour installer les conditions de la concertation pour l'affectation des terres, l'aménagement du territoire, l'élaboration d'une politique foncière par les élus locaux. Utilisant une démarche participative de co-construction de la modélisation basée sur les outils Cormas et sur la méthode AGRRO (intégrant l'utilisation de focus group), l'étude a pour objectif la sécurisation du foncier afin de pérenniser l'ensemble des systèmes de production du territoire considéré. A partir des préoccupations des acteurs du foncier (gestionnaires et affectataires), la simulation à l'aide de AIDA se focalise sur les demandes d'affectation des terres et en décrit les modalités. Ses résultats permettront d'exposer des " situations problèmes " qu'auront à résoudre les partie prenantes à plus ou moins long terme, et d'initier un mode de régulation négocié de ces points d'achoppement.

Comme pour la première phase, l'exécution de la deuxième phase (2007-2009) du programme LEAD-SIPSA-FAO a été confiée au PPZS. Elle avait pour objectif final de mettre en place un système d'aide à la décision pour anticiper, gérer et suivre les interactions entre le pastoralisme et l'environnement dans la zone sahélienne et contribuer à l'évolution des systèmes pastoraux dans six pays du CILSS (Burkina, Mali, Mauritanie, Niger, Sénégal et Tchad). Ce système régional d'information et d'alerte précoce doit à terme combler le manque de données, d'indicateurs et d'informations spécifiques aux systèmes pastoraux pour contribuer à la formulation de politiques. Au terme de deux ans et demi d'activités (ateliers nationaux, création de comités nationaux de coordination, missions d'appui, collecte et élaboration de produits informationnels) la Coordination Technique Régionale (CTR) composée de l'URP PPZS, de FAO-LEAD et du Centre Régional AGRHYMET avec le concours des comités nationaux de coordination ont pu aboutir à la consolidation institutionnelle du réseau SIPSA, à la création et à l'ancrage de comités nationaux de coordination (CNC), à la finalisation d'indicateurs spécifiques au pastoralisme et à la diffusion de produits informationnels nationaux et régionaux. Le présent rapport final rend compte des acquis des différentes composantes, il dresse le bilan des atouts et les faiblesses de cette deuxième phase et dégage les perspectives à court et moyen terme du réseau SIPSA.