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La protection sociale au sens européen est née de compromis historiques entre acteurs politiques, économiques et sociaux dans les États-nation. La penser au-delà de ce contexte à l'heure de la mondialisation nécessite de prendre en compte la diversité des systèmes de protection sociale, les dynamiques de diffusion et de transferts et les interactions entre acteurs nationaux et internationaux. L'article propose une grille de lecture pour analyser cette complexité.

Depuis les années 1990, sous l'influence de l' Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) puis des stratégies européennes, l'idée de « flexicurité » s'était imposée comme paradigme dominant des politiques de l'emploi et du travail. Cependant, la crise a remis en question le bien-fondé de ce paradigme en temps de récession. Depuis 2008, les partenaires sociaux comme les décideurs des politiques publiques se sont saisis de l'agenda de la lutte contre la crise de l'emploi dans l'ensemble des pays européens. Une comparaison des cas allemand, français et italien nous montre alors les limites de l'européanisation et la résilience des modèles nationaux au prisme de l'action publique négociée. En effet, en étudiant le positionnement des organisations syndicales et patronales, leurs pratiques du dialogue social et l'usage des instruments d'action publique ou leur réforme, cet article met en évidence trois types de reconfiguration des relations professionnelles face à la crise et donc des appropriations et ajustements différenciés de l'idée de « flexicurité ».

À partir des données des enquêtes « Relations professionnelles et négociations d'entreprise » (REPONSE) 2004-2005 et 2010-2011 et d'enquêtes monographiques réalisées dans quinze établissements français aux relations sociales contrastées, cet article part du constat, à première vue paradoxal dans un contexte de crise, d'une intensification du dialogue social au niveau de l'entreprise. Interrogeant le sens et la portée de cette intensification, en partie liée aux développements de la « négociation administrée », il analyse les recompositions actuelles des régulations de la relation d'emploi. Nous montrons ainsi comment la difficulté accrue à mettre en débat les questions d'emploi observée face à la crise conduit à un repositionnement partiel et à un investissement croissant autour des enjeux de conditions de travail, qui contraste avec une implication routinière mais rarement stratégique sur la formation.