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kein Abstract vorhanden ; + ID der Publikation: unilu_28209 + Sprache: Deutsch + Letzte Aktualisierung: 2019-11-05 14:18:44

Der Beitrag beinhaltet einerseits einige Überlegungen zur "Außenpolitik" der Unternehmung im allgemeinen und andererseits zur zwischenbetrieblichen Kooperationspolitik vor allem bei internationaler Geschäftstätigkeit und bei Zulieferfunktion im besonderen, und zwar aus der Perspektive des Marketings in kleinen und mittleren Unternehmungen. Dabei wird davon ausgegangen, daß das Marketing wesentliche Beiträge zur Gestaltung der Beziehungen zu externen Gruppen leisten kann. Es werden Instrumente und Arten der Gestaltung dieser unternehmerischen Außenpolitik aufgezeigt, die unter dem Begriff des Kooperations-Managements zusammengefaßt werden. Es wird gezeigt, daß vor allem kleine und mittlere Unternehmungen mit Kooperationen ihre "größen"-bedingten Nachteile wettmachen können. Anhand von Beispielen wird der Managementprozeß von Kooperationen dargestellt. (ICA)

Kein Abstract vorhanden ; + ID der Publikation: unilu_13293 + Sprache: Deutsch + Letzte Aktualisierung: 2019-11-05 14:35:21

When the government and companies invest in childcare, both do it with good intentions. While politicians have the intention of enhancing fertility and well-being of families, employers expect positive responses from working parents based on the norm of reciprocity. Since industrialized countries increase public family support year by year, the question arises as to whether this may trigger unanticipated consequences. If both the state and companies invest in substitutive services, they might unintentionally spark competition. Therefore, the aim of this study is to examine whether public childcare may "crowd out" the reciprocity effects of corporate childcare on working parents. In Switzerland, state family policies vary between the 26 cantons, so we are able to compare cantons with a high and low number of cantonal childcare services. Using survey data taken from 414 working parents living in different Swiss cantons, we examined whether public childcare affects organizationalrelated responses of working parents. Firstly, our results support the expected level of reciprocity: working parents in companies with their own childcare services show higher organizational commitment than parents in companies without this support. Secondly, we find evidence for a crowding out effect: in family-supportive cantons with numerous public childcare services, working parents` commitment to companies with their own childcare services is lower than in less familyfriendly cantons. This finding reignites an old economic debate on the crowding out of voluntary private investments due to governmental policies. ; + ID der Publikation: unilu_13038 + Sprache: Englisch + Letzte Aktualisierung: 2019-12-03 12:15:01

Dieser kompakte Band führt in die zentralen Aufgabenfelder und Theorien des Human Resource Management ein. Neben den grundlegenden theoretischen Ansätzen des Personalmanagements behandelt "HRM Basics" die Schwerpunktthemen Motivation und Arbeitszufriedenheit, Arbeitsgestaltung und -bewertung, Anreize und Lohnsysteme sowie Führung und Führungsstil. Als Brücke zwischen Theorie und Praxis richtet sich dieses Buch an verschiedene Gruppen: an Studierende von Universitäten und Fachhochschulen, an Entscheidungsträger in Wirtschaft und Verwaltung und an alle, die sich mit grundlegenden Inhalten, Sichtweisen und Praktiken des HRM vertraut machen wollen. Denn Personalmanagement ist eine Führungsaufgabe - sie ist zu wichtig, um sie der Personalabteilung allein zu überlassen. (Verlagstext)

PurposeThe purpose of this paper is to examine the relationship between task variety and counterproductive work behavior (CWB) and the relationship between change in task variety and change in CWB. CWB is proposed as being a behavior that serves as an outlet by which employees can express displeasure and acts as a substitute for a lack of interest when task variety is low.Design/methodology/approachThis study analyzed survey data that were collected at two points in time (T1 and T2) from 515 employees with different occupations working in Switzerland.FindingsTask variety at T1 negatively related to organizational CWB (CWB-O) at T2 and interpersonal CWB (CWB-I) at T2. Task variety at T1 was also related to a change in CWB-O and a change in CWB-I. However, change in task variety showed a non-significant relationship to change in CWB-O and change in CWB-I.Research limitations/implicationsResults indicated that employees tend to respond with CWB when task variety is permanently low and that CWB may even increase over time. Further studies that examine the dynamics between task variety and CWB are therefore recommended.Practical implicationsFindings inform the practice on the potentially harmful effects of unstimulating work designs and therefore have implications for how to better prevent CWB.Originality/valueThe two-wave data collection allowed for differentiation between the effect of the baseline level of task variety at T1 on CWB at T2 and the effect of a change in task variety on a change in CWB.