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I. Die Führungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel -- Die Führungsrolle der Personalentwicklung im technischen Wandel -- II. Auf dem Weg zu CIM: Defizite in Theorie und Praxis -- Defizite der frühen Anwender -- CIM-Einsatz und Qualifizierungsstrategien in der mittelständischen Industrie: Ergebnisse einer empirischen Untersuchung -- Qualifikationsstruktur und Qualifikationsstrategie — Eine empirische Bestandsaufnahme im deutschen Maschinenbau -- Qualifikationsanforderungen beim Einsatz von CIM und flexiblen Arbeitssystemen: Zum Stand der sozialwissenschaftlichen Forschung -- III. Von der Weiterbildung zur Personalentwicklung: Probleme der deutschen Weiterbildungspraxis und Anregungen aus japanischer Personalpolitik -- Schwachstellen der betrieblichen Weiterbildung -- Schlüsselqualifikationen — Desiderate und Operationalisierungsprobleme einer berufspädagogischen Kategorie -- Herausforderungen an die berufliche Weiterbildung -- Was vor der "lean production" kommt: Personalentwicklung in japanischen Unternehmen -- IV. Die Integration von technischer, personeller und betrieblicher Entwicklung: Ansätze für die neue Fabrik -- Unternehmens- und Personalentwicklung für die neue Fabrik: Qualifikationspotential als strategische Ressource -- Neue Berufe für die neue Fabrik? Intention und Realisation neugeordneter Ausbildungsberufe im Hinblick auf die Tätigkeit in teilautonomen flexiblen Fertigungssystemen -- "Reif für die Insel"? — Fertigungsinseln und Lerninseln -- Weiterbildung von naturwissenschaftlich-technischem Fachpersonal: Defizite behindern persönliche, betriebs- und volkswirtschaftliche Entwicklungen -- Der Manager als Technikkenner — Anforderungen an das Rollenverhalten von Managern im Innovationsprozeß -- Neue Techniken im Spannungsfeld alter Systeme: Entscheidungshilfen bei der Einführung von CIM -- Abkürzungsverzeichnis -- Hinweise zu den Autoren.