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Der Beitrag betrachtet auf theoretischer Ebene die Implementierung des Governancekonzeptes in die Sportpolitik und die Sportpolitikforschung. So werden zunächst die beiden Begriffe Sportpolitik und Sportpolitikforschung in ihren Grundzügen skizziert. Im Anschluss erfolgt eine Systematisierung des Governancebegriffs unter drei Perspektiven: (1) der phänomenologischem Perspektive, in der die Entwicklung der gesellschaftspolitischen Realität, die Governance ermöglicht, beschrieben wird; (2) der theoretischen Perspektive, die das Steuerungsmodell des Governanceansatzes vorstellt und die Governancetheorie der Steuerungstheorie gegenüberstellt; (3) der normativen Perspektive, die auf die Ansätze Good Governance und Corporate Governance eingeht. Ein Leistungsbeitrag des Governancekonzepts zur Steuerung im Sport könnte nach Ansicht des Autors darin liegen, institutionelle und informelle Beziehungsgefüge (Netzwerke), in die der Sport auf unterschiedlichen räumlichen und inhaltlichen Ebenen eingebunden ist, zu analysieren. Dadurch könnten die Strukturen, durch die der Sport beeinflusst wird bzw. auf die er Einfluss nehmen kann, beleuchtet werden. (ICG2)

Zusammenfassung
Der Beitrag verbindet die Daten aktueller DSB-Bestandserhebungen und der 10. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung des Statistischen Bundesamtes zu einer interdisziplinären Studie über die voraussichtliche Mitgliederentwicklung des organisierten Sports. Durch die Berücksichtigung der derzeit denkbaren Minimal- und Maximalvarianten soll dabei der Einfluss des demografischen Wandels auf die Sportentwicklung empirisch eingegrenzt werden. Ziel ist es, sowohl absolute als auch altersstrukturelle Konsequenzen für die Zukunft des DOSB aufzuzeigen. Sich abzeichnende Chancen, Risiken und Ressourcen werden hierbei gesondert hervorgehoben und auf entsprechende Forderungen an den organisierten Sport abgeleitet.

Zusammenfassung
Trotz einer bereits vor der COVID-Krise erkennbar großen gesellschaftlichen Bedeutung und möglicher Potenziale der Digitalisierung für den organisierten Sport, liegen bislang nur wenige aussagekräftige Befunde darüber vor, welchen Stellenwert Sportvereine der Digitalisierungsthematik innerhalb der Vereinsarbeit beimessen. Vor diesem Hintergrund geht der Beitrag folgenden Fragen nach: (i) Welche Priorität messen Sportvereine dem Thema Digitalisierung bei? (ii) Welche vereinsspezifischen Faktoren beeinflussen die jeweilige Priorisierung des Themas Digitalisierung? Die Priorisierung der Digitalisierung wird dabei in Abhängigkeit von Vereinszielen, einstellungs- und organisationskulturbezogenen Faktoren sowie den unterschiedlichen organisationalen Kapazitäten der Sportvereine modelliert. Für die Analyse konnte eine Stichprobe von n = 787 Sportvereinen generiert werden. Die Befunde zeigen, dass Digitalisierung für Vereine vor der COVID-Krise zwar ein wichtiges Thema, aber kein Thema von herausgehobener Priorität innerhalb der Vereinsarbeit darstellt. Die Ergebnisse des logistischen Regressionsmodells deuten darauf hin, dass die Unterschiede in der Priorisierung vor allem auf Differenzen in der Organisationskultur und der Organisationskapazität zurückzuführen sind.