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AbstractWe analyze the effects of M&A on the markups of non‐merging rival firms across a broad set of industries. We exploit expert market definitions from the European Commission's merger decisions to identify relevant competitors in narrowly defined product markets and estimate markups as a measure of market power. Our results indicate that rivals increase their markups after mergers. Consistent with increases in market power, the effects are particularly pronounced when pre‐merger concentration is high, when competitors are few, and when relevant markets are national. Merger rivals also reduce their employment, sales, and investment, whereas their profits increase.

Abstract This paper provides empirical evidence on the effects of cross‐border mergers and acquisitions (M&As) on the acquiring firms' domestic performance in the U.K. and France. We build a new firm‐level data set that combines a global M&A database with balance sheet data for the years 2000 to 2007. Combining matching techniques with a difference‐in‐differences estimator, we find that cross‐border M&As boost on average acquirers' domestic sales and investment, and they are not accompanied by a downsizing of the domestic labour force in either country. Further, cross‐border M&As in knowledge‐intensive industries lead to improvements in domestic productivity. Our results display some heterogeneity across industries and types of acquisitions, suggesting a connection between the motives for international M&As and their resulting effects.

AbstractWe analyze how foreign direct investment (FDI) affects employment security using administrative microdata for German employees. Measuring FDI intensity at the industry level enables us to take into account the sum of direct effects at multinationals as well as indirect effects of FDI throughout the affected industry. We find that both inward and outward FDI significantly reduce employment security. This is particularly the case for inward FDI coming from the western part of the European Union as well as for outward FDI going to Central and Eastern Europe. The effects are sizeable for older and low‐skilled workers.

We analyse how foreign direct investment (FDI) affects employment security using administrative micro data for German employees. FDI intensity is measured at the industry level, which enables us to take into account the sum of direct effects at the investing firms as well as indirect effects of FDI that stem from competitive effects, input-output linkages, technology spillovers, and changes in factor prices. We account for both inward and outward FDI, and differentiate these two types of FDI by source and destination region, respectively. We also investigate whether specific worker groups are affected differently by FDI. We find that both inward and outward FDI at the industry level significantly reduce employment security. This is particularly the case for inward FDI coming from the western part of the European Union, as well as for outward FDI going to Central and Eastern Europe. The effects are quantitatively small overall, but sizeable for some worker groups such as old and low-skilled workers. ; Das vorliegende Papier untersucht den Einfluss von Auslandsdirektinvestitionen (FDI) auf die Beschäftigungssicherheit deutscher Arbeitnehmer unter Verwendung von administrativen Mikrodaten. Durch die Messung von FDI-Intensität auf der Wirtschaftszweigebene gehen sowohl die direkten FDI-Effekte auf die investierenden Firmen als auch die indirekten Effekte, die durch Wettbewerbseffekte, Input-Output-Verflechtungen, Technologie-Spillover und Faktorpreisveränderungen hervorgerufen werden, in die Analyse ein. Die Untersuchung berücksichtigt sowohl eingehende FDI-Ströme nach Deutschland, als auch ausgehendes FDI. Bei beiden FDI-Arten wird zudem nach Ursprungs- und nach Zielregion unterschieden. Die Ergebnisse zeigen, dass sowohl eingehende als auch ausgehende Direktinvestitionen einen signifikant negativen Einfluss auf die Beschäftigungssicherheit haben. Dies ist insbesondere für eingehende Direktinvestitionen aus den westlichen Ländern der EU und für ausgehende Direktinvestionen nach Mittel- und Osteuropa der Fall. Die gemessenen Effekte sind in der Gesamtschau relativ klein, erreichen jedoch für einige Arbeitnehmergruppen, wie beispielsweise ältere und geringqualifizierte Arbeitnehmer, eine beträchtliche Größe.

Seit Jahren gewinnen moderne Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) beträchtlich an Bedeutung. Über ihren wachsenden Anteil an der gesamtwirtschaftlichen Produktion hinaus birgt der Querschnittscharakter dieser Technologien für viele Chancen, da er neue Möglichkeiten der Vernetzung verschiedenster Akteure schafft und neue Formen der internationalen Arbeitsteilung erlaubt. Bei der Erschließung dieser Chancen kommt IT-Dienstleistern eine besondere Bedeutung zu. Sie bewegen sich in einem Umfeld, welches durch einen rapide fortschreitenden technologischen Wandel und eine verstärkte Einbindung in nationale und internationale Unternehmensnetzwerke geprägt ist (Sahay et al. 2003). Als wichtige Impulsgeber für die Handelbarkeit von IT-Dienstleistungen und deren weltweiten Vertrieb werden die zunehmende Verbreitung von (qualitativ hochwertigen) Internetzugängen und der Trend hin zur Standardisierung und Modularisierung im IT-Dienstleistungsumfeld (Berlecon 2006) angesehen. Chancen für Dienstleistungsanbieter entstehen aber auch dadurch, dass mit dem Vordringen von Standardsoftware in wachsendem Maße kundenspezifische Anpassungen und Beratungsdienstleistungen erforderlich werden (z.B. Boes 2004, 2005). Neben den technischen Impulsen hat derWandel weiterer wesentlicher Rahmenbedingungen die Chancen für eine Internationalisierung der wirtschaftlichen Tätigkeit von IT-Dienstleistern verbessert. Dazu zählen der Fall des Eisernern Vorhangs, die Öffnung Chinas, die Schaffung des EU-Binnenmarktes und die weltweite Liberalisierung der Dienstleistungsmärkte im Rahmen des GATS1. Die Öffnung der Märkte Mittel- und Osteuropas gibt deutschen Anbietern Chancen für neue Absatz- und Beschaffungsmärkte in räumlicher Nähe. Den Chancen steht auf der anderen Seite ein höherer Wettbewerbsdruck gegenüber, denn ausländische Konkurrenten (z.B. aus Indien) dringen verstärkt auf inländische Märkte vor. Mit zunehmender Sättigung in traditionellen Absatzmärkten wie Großbritannien und den USA wenden sich viele Anbieter verstärkt auch dem deutschen Markt zu. IT-Dienstleister sind daher angehalten, sich verstärkt mit einem absatz- und beschaffungsseitigen Auslandsengagement zu befassen. Hierfür spricht auch, dass sich die Anforderungen der heimischen Kunden verändern. Denn mit zunehmender Internationalisierung ("Deutschland als Exportweltmeister im Produzierenden Gewerbe") wächst auch der Wunsch nach globaler Unterstützung durch einheimische IT-Dienstleister.