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Der Band gibt einen sehr guten Einblick in die aktuelle Kontroverse um Leitbilder in der Sozialwirtschaft. Den Organisationen und Unternehmen sowie ihren Mitarbeitenden werden häufig Eigenschaften zugeschrieben, die den Verfall des Humanen durch organisationales Handeln aufhalten sollen. Es wird daher die Frage aufgeworfen: unter welchen Voraussetzungen kann das überhaupt gelingen und welche Rolle spielen die Leitbilder? Unabhängig von den spezifischen Bedingungen der Sozialwirtschaft hat sich die generelle Entwicklung der Leitbildmethode inzwischen über drei Stadien bewegt: In der ersten Generation finden sich reine Top-Down-Ansätze, in der zweiten Generation geht es um das Balancieren zwischen Top-Down- und Bottom-Up-Ansätzen und in der dritten Generation ist die Leitbildentwicklung untrennbar verbunden mit Organisations- bzw. Unternehmensentwicklungsvorhaben. Dabei spielt systemisches Controlling eine wichtige Rolle. Verfasst von renommierten Autoren aus Wissenschaft und Praxis, richtet sich der Band an Führungskräfte der Sozialwirtschaft, Beraterinnen und Berater sowie Fachleute aus Wissenschaft und Ausbildung

Organisationen werden oft als Maschinen angesehen, die man nur richtig warten und bedienen muss. Diese Eindimensionalität hat etwas mit Planungsoptimismus zu tun, mit der in der Regel nicht hinterfragten Wirksamkeit von Management und dem diesem hinterlegten Plangungsverständnis. Prof. Dr. Andreas Strunk, seit drei Jahrzehnten im Beirat dieser Zeitschrift aktiv, weist auf mögliche neue Wege bei der sozialen Hilfe und Versorgung hin und wie diese erkundet und beschritten werden können.