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The present deliverable is the main output of Task 5.1, which entails the development of a Monitoring and Evaluation Concept. This concept is aimed specifically at the eleven Pilot cases of the PRO-Ethics project, which in turn serve as real live experiments of participatory approaches in research and innovation funding. The pilots are organised in two phases, intended to maximise the possible impact of the project. To this end, the four ongoing Phase I Pilot Cases are reviewed and the learnings applied to create the seven Phase II Pilot Cases. The D5.1 Monitoring and Evaluation Concept thus serves to monitor and evaluate the present Pilots, as well as to create, monitor, and evaluate the new Pilots of Phase II. Beyond the confines of the PRO-Ethics project, the Monitoring and Evaluation Concept should also be applicable outside the project consortium in other programmes and processes with participatory elements. Because of this, the present Concept aims for a rather abstract approach to monitoring and evaluation, to ensure broad applicability. DISCLAIMER: The present Deliverable has been submitted to the European Commission for review. The information and views set out in this report are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the European Union. Neither the European Union institutions and bodies nor any person acting on their behalf may be held responsible for the use which may be made of the information contained therein.

Es ist nicht das erste Mal, daß abzwien bzw. einzelne Maßnahmen der Einrichtung einer Evaluation unterzogen wurden. Die Ergebnisse einer ersten - eher qualitativ orientierten -Evaluation, die den Charakter einer wissenschaftlichen Begleitung hat, erschien 1995 als Nr. 2 der Wiener Reihe des AMS Wien.1 Weiterhin gab es in den 90er Jahren eine Overhead-Evaluation. Ganz aktuell liegt die Evaluation einer sehr neuen Maßnahme von abzwien vor, nämlich Karenz Plus. Die Besonderheiten der vorliegenden Studie liegen zum einen darin, daß der Versuch unternommen wird, das gesamte abzwien mit seinen inzwischen sehr vielen und vielfältigen Maßnahmen zu untersuchen. Zum zweiten sind im Design der Studie sowohl qualitative als auch quantitative Methoden integriert.

Throughout the year of 2020, the PRO-Ethics project has enabled the research funding organisations (RFOs) in its consortium to reflect on their so-named Pilot I cases and showcase some of their prior experiences in working with participatory approaches in RFO activities. For this process, four hosting RFOs (FFG, VDI/VDE-IT, RCN and Innoviris) have partnered with four supporting RFOs (CDTI, TAČR, RCL, UEFISCDI) who contributed to a reflection and analysis process with their external and new perspectives. In this first phase of the project the RFOs reflected on their already existing participation processes with different means and from different perspectives, resulting in a diversity of insights. The present report provides insights into the ongoing reflections of the Pilots and provides lessons learnt from the first four cases of phase I. It summarises a variety of experiences which differ from each other and enables a deeper understanding of the difficulty and diversity of participatory processes. Furthermore, it gives insight into the different ways the RFO partners deal with ethical issues and risks. The experiences and lessons learnt from Pilot I summarised in this report will serve as basis for the development of the phase II Pilots, where RFOs design and implement new cases within the aforementioned action fields of participation. DISCLAIMER: The present deliverable has been submitted to the European Commission for review. The information and views set out in this report are those of the author(s) and do not necessarily reflect the official opinion of the European Union. Neither the European Union institutions and bodies nor any person acting on their behalf may be held responsible for the use which may be made of the information contained therein.

Die hier vorliegende, vom Arbeitsmarktservice Wien in Auftrag gegebene und im Jahr 2000 abgeschlossene Evaluation (Auftragnehmer: Joanneum Research, Institut für Technologieund Regionalpolitik Wien) ist nicht die erste Untersuchung des abzwien bzw. einzelner Maßnahmen dieser Organisation. Die Ergebnisse einer ersten, qualitativ orientierten Evaluation, die den Charakter einer wissenschaftlichen Begleitung hatte, erschien 1995. Weiterhin gab es in den 1990er Jahren eine Overhead-Evaluation sowie unlängst die Evaluation einer sehr neuen Maßnahme von abzwien, nämlich abzwien.karenz plus. Die Besonderheit der gegenständlichen Studie liegt darin, daß das Design sowohl qualitative als auch quantitative Methoden integriert: Auf Grundlage einer Kurzanalyse der Arbeitsmarktsituation für Frauen in Österreich und Wien sowie einer Übersicht über die aktuelle Arbeitsmarktpolitik werden Maßnahmen und Zielsetzungen des abzwien zu diesem Rahmen in Beziehung gesetzt. Neben dem Aufzeigen möglicher Zielkonflikte wird auch herausgearbeitet, in welchem spezifischen Kontext die Arbeit von abzwien jeweils zu bewerten ist. Zahlreiche Interviews mit arbeitsmarktpolitischen ExpertInnen und auch einigen Unternehmen stützen die qualitative Analyse. Der quantitative Teil der Evaluation analysiert zunächst Beschäftigungsverläufe auf Basis eines zehnjährigen Beobachtungszeitraumes der Karrieren aller Teilnehmerinnen zweier zentraler Maßnahmen des abzwien: Diese zwei Maßnahmen sind das abzwien.office management center (omc) und die abzwien.orientierungskurse (bo). Die Studie schließt mit einer Fiskalanalyse für das omc.

Im Jahr 2016 hat das BMAS das Fördernetzwerk Interdisziplinäre Sozialpolitikforschung (FIS) ins Leben gerufen. Damit verfolgt das Ministerium das Ziel, die unabhängige Sozialpolitikforschung zu stärken. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler sollen sich im Feld der Sozialpolitikforschung etablieren können, Hochschulen im Bereich der Sozialpolitik- und Sozialrechtsforschung Strukturen ausbauen bzw. neu bilden können. Der Bericht stellt die Ergebnisse der Evaluation vor und liefert wichtige Impulse für die Weiterentwicklung des FIS.