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This paper reports results from a three-player variant of the ultimatum game in which the Proposer can delegate to a third party his decision regarding how to share his endowment with a Responder with a standard veto right. However, the Responder cannot verify whether the delegation is effective or the third party merely plays a "scapegoat" role while the decision is made by the Proposer himself. In this imperfect information setting, the Proposer can send an unverifiable message declaring his delegation strategy. The most interesting strategy is "false delegation", in which the Proposer makes the decision but claims to have delegated it. In our sample, the recourse to false delegation is significant, and a significant number of potential Delegates accept serving in the scapegoat role. However, there are many honest Proposers, and 20% of all Delegates will refuse to be the accomplices of a dishonest Proposer. Responders tend to more readily accept poor offers in a setup that permits lying about delegation; the acceptance rate of the poor offer is the highest when Delegates can refuse the scapegoat role.

This paper reports results from a three-player variant of the ultimatum game in which the Proposer can delegate to a third party his decision regarding how to share his endowment with a Responder with a standard veto right. However, the Responder cannot verify whether the delegation is effective or the third party merely plays a "scapegoat" role while the decision is made by the Proposer himself. In this imperfect information setting, the Proposer can send an unverifiable message declaring his delegation strategy. The most interesting strategy is "false delegation", in which the Proposer makes the decision but claims to have delegated it. In our sample, the recourse to false delegation is significant, and a significant number of potential Delegates accept serving in the scapegoat role. However, there are many honest Proposers, and 20% of all Delegates will refuse to be the accomplices of a dishonest Proposer. Responders tend to more readily accept poor offers in a setup that permits lying about delegation; the acceptance rate of the poor offer is the highest when Delegates can refuse the scapegoat role.

La protection de l'environnement passe par la mise en œuvre d'actions coûteuses, au profit de personnes parfois inconnues et éloignées dans le temps. Ces actions pourraient sembler irrationnelles, sauf dans le cas où un individu chercherait à protéger le bien-être de proches, dans de futures générations. Nous comparons expérimentalement deux situations d'exploitation d'une ressource commune : les individus extracteurs sont membres de générations qui se suivent, sans lien dynastique (1) ; les individus des diverses générations sont membres de dynasties (2). Les individus qui savent que leur décision d'extraction va affecter les membres de leur dynastie appartenant à des générations futures font une extraction significativement moindre que les autres.

L'article présente les résultats d'une expérience basée sur une variante du jeu « power-to-take » avec des implications concernant les modalités de prélèvement de l'impôt sur le revenu. L'étude compare le système d'impôt à la source avec un système a posteriori , dans lequel l'impôt est prélevé bien après le moment où le contribuable a perçu le revenu brut. Dans cette seconde situation, les contribuables peuvent développer un sentiment de propriété du revenu total, et ressentir un mécontentement plus important, à taux d'imposition identique. Nos résultats indiquent que l'insatisfaction associée à l'impôt, mesurée par la sanction imposée sur l'agent qui prélève, est significativement plus importante dans le système a posteriori comparée au prélèvement à la source. La communication vers le contribuable permet de réduire le taux de sanction, mais les participants n'exploitent pas vraiment cette opportunité.

Experimental incentive‐compatible techniques bring unbiased evidence from the field about what is unique in the behavior of microfinance clients.

SummaryPositional races are frequently described as zero‐sum games implying that winners are exactly offset by losers. From the social welfare viewpoint, these races are wasteful. We develop several mechanisms allowing individuals to cope with the zero sum nature of rank games and possibly increase their happiness. We provide evidence to support the relevance of these mechanisms in real world settings. Several policy implications are drawn.

Résumé Nous étudions la formation des équipes dans des expériences à effort réel dans lesquelles est négocié un profit commun qui dépend de l'effort et des aptitudes de chacun. Les participants décident d'effectuer une tâche seuls ou en équipe. Les équipes sont maintenues quand les différents individus parviennent à s'accorder sur la répartition des gains futurs de l'équipe. Nos résultats montrent que la norme d'égalité prévaut dans un contexte où le mérite devrait jouer un rôle important, même dans le cas d'individus performants qui ne demandent pas une part importante des gains. Nous analysons des données françaises, japonaises et espagnoles et identifions des différences dans la formation des équipes. La norme d'égalité est particulièrement forte dans le cas des sujets japonais.

AbstractTechnological and organizational constraints hinder entrepreneurial ability in alertly selecting/exploiting new opportunities. This article aims at showing that the complexity of the environment shapes entrepreneurial alertness. We build an experiment to mimic the choice alertness process (a case of eustress) and measure alertness and its relations with opportunity appearances, entrepreneurial effort, and complexity of the production structure. We show that alertness increases with the selection of more opportunities, but not with the complexity of the environment itself. At the same time, the entrepreneurial effort rate reduces alertness significantly more when participants are in a complex environment.