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In: Internationales Management und die Grundlagen des globalisierten Kapitalismus, S. 59-82
In: Gabler Edition Wissenschaft
In: Handel und internationales marketing. Retailing and international marketing
Christoph Schröder does one of the first attempts to analyze format transfers within the scope of different strategies, format elements, countries and success with focus on the fashion industry. Three distinct format transfer strategies are identified. The empirically observed design of format elements supports and extends the existing research. Fashion firms standardize their "Retail culture", which acts as a foundation for a successful format transfer strategy (core elements). New insights are provided with regard to format transfer into foreign countries as well as over a timeframe of five years. International retailers face specific challenges with regard to the decision on their retail format abroad, which is known as an important success driver. They may transfer their format elements unchanged or may adapt those elements. One successful strategy is known to be an unchanged format replication, which is linked to the fashion industry. Contents Specification of successful format transfer strategies Design of core and peripheral format elements Strategy and format element changes over time in different countries Target Groups Lecturers and students in the field of international management, marketing, and retailing Practitioners in the field of retailing, marketing and international management About the Author Dr. Christoph Schröder defines and executes the global retail strategy, in particular for fashion within the world leader in business software. He received his doctoral degree from Trier University.
In: Gabler Research
In: Cross cultural & strategic management, Band 26, Heft 2, S. 166-198
ISSN: 2059-5808
PurposeThe purpose of this paper is to provide a theoretical and empirical comparison of four major national cultural value models for perceived corporate reputation (CR) of multinational corporations (MNCs) across nations: Hofstede, Schwartz, the GLOBE study and Inglehart.Design/methodology/approachTwo consumer surveys on an MNC and on competitors in 25 countries in the year 2015 (n=20,288 and 25,397) were used for the first time to compare the roles of the cultural value models as antecedents of CR, using multilevel structural equation modeling (MSEM), which disentangles the explained variances on the country level and on the individual level.FindingsNational culture is strongly attributed to individual CR perceptions of MNCs across nations. However, the four conceptual cultural value models explain the variance differently (46.2–84.6 percent) as do particular cultural value dimensions within each model. The results are stable for both surveys.Research limitations/implicationsNovel insights into the roles of cultural value models are provided for international business research. For MNCs aiming to use their CR to attract target groups in foreign countries, this study identifies the most influential cultural value model and particular dimensions.Originality/valueThis study contributes to cultural research by deepening the understanding of the various cultural value models and their importance for MNCs. Moreover, the authors add to the CR research by providing new insights into perception differences and using the still novel MSEM.
In: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
In: Sales Excellence, Band 24, Heft 4, S. 60-69
ISSN: 2522-5979
In: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
In: Vahlen eLibrary
In: Marketing und Handel
In: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Internationales Marketing Die zunehmende Internationalisierung oder gar Globalisierung der Wirtschaft bringt neue Wertschöpfungsarchitekturen mit sich. Entscheidend ist hierbei die Erschließung und Bearbeitung neuer ausländischer Absatzmärkte: nach dem 'Going International' bringt auch das 'Being International' eine erhöhte Komplexität mit sich, da zunehmende Wechselwirkungen zwischen den Märkten und auch mit den übrigen Wertschöpfungsfunktionen, so Produktion und Beschaffung, zu berücksichtigen sind. Marketing konkret Dieses Buch, das sich sowohl an Studierende als auch an Entscheidungsträger in der Unternehmenspraxis richtet, führt in die theoretischen Grundlagen, die konzeptionellen Ansätze und die modernen Methoden des Internationalen Marketing ein. Aber auch bewährtes Wissen wird einbezogen, um Erklärungs- und Gestaltungsbeiträge zu leisten. Neben der Betonung der neueren empirischen Forschung ergänzen zahlreiche Praxisbeispiele und Fallstudien die Ausführungen. Marketing aktuell Die 3. Auflage ist vollständig überarbeitet und aktualisiert, das Grundkonzept wird beibehalten. Schwerpunkte des Buches sind: - Grundlagen, theoretische Ansätze und Determinanten des Internationalen Marketing - Entscheidungsfelder des Internationalen Marketing - Optionen des Marktengagements - Betätigungsformen auf ausländischen Märkten - Bearbeitung ausländischer Märkte - Implementierung, Koordination und Führung Die Autoren Univ.-Professor Dr. Dr. h.c. Joachim Zentes ist Direktor des Instituts für Handel Internationales Marketing (H.I.Ma.) und Direktor des Europa-Instituts, Sektion Wirtschaftswissenschaft, der Universität des Saarlandes, Saarbrücken. Univ.-Professor Dr. Prof. h.c. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebs-wirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel, der Universität Trier. Univ.-Professor Dr. Hanna Schramm-Klein ist Inhaberin des Lehrstuhls für Marketing der Universität Siegen.
In: Handel und internationales Marketing
In: Retailing and international marketing
In: Handel und internationales Marketing
In: Retailing and international marketing
In: Research
Der Wettbewerb im Handel ist durch vielfache Herausforderungen geprägt, sei es durch neue Geschäftsmodelle, durch neue Konkurrenten und Kooperationspartner oder neue elektronische Formate. Im "Handbuch Handel" präsentieren namhafte Wissenschaftler und hochkarätige Vertreter der Unternehmenspraxis den State of the Art des internationalen Handelswissens. Sie diskutieren in zahlreichen Beiträgen die wesentlichen Entwicklungstendenzen im Handel, analysieren erfolgreiche beschaffungs- und absatzmarktorientierte Strategien und illustrieren diese anhand nationaler und internationaler Fallbeispiele. In der 2. Auflage wurden alle Beiträge im Hinblick auf neue Entwicklungen im zukunftsorientierten Handel vollständig überarbeitet. Der Inhalt: Strategien im Handel - Betriebs- und Vertriebstypen - Handelsmarketing - Beschaffung und Supply-Chain-Management - Unternehmensführung. Die Zielgruppe: Fach- und Führungskräfte aus Handelsunternehmen, aus Unternehmen der Konsumgüterindustrie und aus dem Dienstleistungsbereich; Stadtentwickler und Raumplaner; Kommunal- und Landespolitiker; Lehrende und Studierende. Die Herausgeber: Prof. Dr. Joachim Zentes ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Außenhandel und Internationales Management, und Direktor des Instituts für Handel & Internationales Marketing (H.I.MA.) der Universität des Saarlandes, Saarbrücken.Prof. Dr. Bernhard Swoboda ist Inhaber der Professur für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing und Handel, der Universität Trier. Prof. Dr. Dirk Morschett ist Inhaber des Liebherr/Richemont-Lehrstuhls für Internationales Management der Universität Freiburg, Schweiz. Prof. Dr. Hanna Schramm-Klein ist Inhaberin des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing, der Universität Siegen
In: HandelsMonitor