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Die Rahmenbedingungen und Existenzgrundlagen für Krankenhäuser in Deutschland werden – nicht erst durch die Corona-Krise – immer schwieriger. Durch Kooperationen, Fusionen, Verkauf, Umwidmung oder gar Schließung wird es zu einer Konsolidierung im Krankenhausmarkt kommen. Krankenhäuser, die nicht mit Exzellenz in Medizin, Pflege und Management geführt werden, laufen Gefahr, den steigenden Anforderungen nicht mehr gewachsen zu sein: Der Investitionsbedarf ist weiterhin hoch und kann nicht mehr allein aus öffentlichen Mitteln bestritten werden, der Fachkräftemangel verschärft sich weiter und die digitale Transformation ist in vollem Gange. Positive Effekte werden Digitalisierung und Innovationen aber nur entfalten können, wenn Veränderungen exzellent gemanagt werden und der Kulturwandel aktiv betrieben wird.

Deckblatt; Titelseite; Impressum; Inhaltsverzeichnis; I Rahmenbedingungen des Krankenhausmanagements; A Grundlagen der Gesundheitsökonomie und Gesundheitspolitik; B Deutschland im Strukturvergleich von Gesundheitssystemen; C Die Krankenhauswirtschaft in Zahlen; II Das Konzept eines integrierten Krankenhausmanagements:Von der Krankenhausbetriebslehre zur Krankenhaus-Managementlehre; A Krankenhausbetriebliche Grundlagen; B Von der Krankenhausbetriebslehre zur Krankenhaus-Managementlehre; C Grundlagen der Krankenhaus-Managementlehre; III Krankenhausmanagement in Theorie und Praxis