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À partir d'un inventaire des conceptions de l'autonomie temporelle dans la littérature, une approche centrée sur les régulations sociales est proposée. Le défi de la maîtrise du temps conduit à un développement de l'autonomie temporelle. Initialement axée sur la réduction du temps de travail depuis le XIXe siècle, une seconde autonomie émerge, dans laquelle la durée reste constante, mais la localisation du temps de travail est adaptée. Cela permet un arbitrage du temps de travail de la journée à la retraite.

International audience Changes in the work of professional and managerial staff (PMS, cadres) in France were studied in a research project based on 100 interviews, conducted in seven private and public companies. Through a discourse and correspondence analysis—of a corpus amounting to some 600,000 words—, this study concludes that this particular French employment group can be seen neither as a homogeneous entity, nor as a totally fragmented socio-professional category. Rather, reflecting on working life experiences, it describes three groups that correspond to a horizontal division of professional and managerial staff: the serene, the individualized and the resistant."Serene" PMS perceive their professional lives as being free of major problems. Their career trajectories go up, leading to senior positions in the organization. Training opportunities are used and personal assessment by supervisors is seen as a favourable orientation. This world is stabilized by law or by collectively negotiated agreements and characterized by autonomy and concern for the common good, which are the basis of their beliefs."Individualized" PMS consider themselves to be responsible for their own success and to be the architects of their careers. They put in countless hours of service, arriving early in the morning and going home late in the evening. They prioritize work over family and aim to be active in highly competitive markets. The individualized have everything they need to be "happy," except that work leaves them very little time for their private lives. In addition, these employees fear threats to job security and to their careers."Resistant" PMS's working time is measured in hours and minutes. Unpaid overtime is refused. This strict regulation of working time is nevertheless accompanied by a considerable workload. Deadlines are difficult to respect. Manifestations of stress and responsibilities in personnel management lead the resisting employee to a negative view of work. The importance of sociability in and outside of work ...

Les horaires individualisés au choix du salarié ont été inventés dans les entreprises au cours des années 1960. Les raisons de leur introduction étaient liées au marché du travail, à la gestion du personnel et à la fluidification des trafics urbains. La désynchronisation des temporalités selon les individus n'a pas manqué d'interpeller les employeurs et les organisations syndicales, critiques à l'égard de cette mesure. Cette innovation sociale a suscité des débats entre les partisans et les opposants de l'individualisation. Elle a conduit à des innovations techniques sur la manière d'enregistrer le temps. La tendance de fond sur un demi-siècle a conduit à la généralisation d'une codétermination des horaires de travail par les salariés eux-mêmes, mais elle n'a pas empêché l'existence de désaccords majeurs sur leur mise en œuvre : la maîtrise de l'emploi du temps pour soi-même ou la flexibilité pour l'entreprise.

"Die Veränderungen der Arbeit von hochqualifizierten Angestellten (cadres) in Frankreich wurden in einem Forschungsprojekt untersucht. Hierfür wurden Hochqualifizierte in sieben privaten und öffentlichen Unternehmen befragt und die transskribierten Interviews einer Diskurs- und Korrespondenzanalyse unterzogen. Es zeigt sich, dass der französische Begriff 'cadre' keine Einheit darstellt, sondern drei Gruppen umfasst, die einer horizontalen Teilung der Welt der Hochqualifizierten entspricht. In der Krise erweisen sich die horizontalen Grenzlinien dieser Gruppen als Bruchlinien für den Gruppenzusammenhang." (Autorenreferat, IAB-Doku)

International audience ; The article focuses on the origin of time standards for work. On one hand, it demonstrates that these reflect a society's general orientations and evolving awareness of temporalities, as well as its mobilisation of union and worker movements without which it is impossible to reduce working hours. On the other hand, time standards also originate in local dynamics, notably where this involves companies, social relations but also production types that help to define the rules by which social time are actually governed. The paper starts by retracing the emergence of workers' right to free time, which continues to depend on social developments. We then address how employees spend their time in work situations and discover a number of ongoing tensions. Lastly, we argue that the shift from decreed to negotiated time opens up a space for discussion that, under certain conditions, might lead to a new time policy that is more in tune with workplace needs. ; Cet article porte sur la provenance des normes temporelles du travail. Il indiquera d'une part que ces normes résultent des orientations globales d'une société, de la formation d'une conscience des temporalités, mais aussi de la mobilisation du mouvement syndical et ouvrier sans lesquels la réduction du temps de travail n'aurait pas vu le jour. D'autre part, l'origine des normes temporelles est liée aux dynamiques locales, notamment à celles des entreprises, aux relations sociales, mais aussi au type de production qui a contribué à définir les règles effectives des temps sociaux. Nous retracerons d'abord l'émergence d'un droit au temps libre pour les travailleurs qui reste tributaire des évolutions sociétales. Ensuite, nous montrerons les temps du sujet en situation indiquant la persistance de multiples tensions. Enfin, nous avancerons que le passage du temps décrété au temps négocié ouvre un espace de discussion qui, à certaines conditions, pourrait donner lieu à une nouvelle politique des temps davantage en lien avec les besoins du monde du ...

International audience ; For a long time, negotiation and legislation have neglected the specific activity of high-skilled employees in France. Nevertheless, the "35 hour" laws in the early 2000s offered to introduce time measurements for these employees that are closer to their everyday life. The analysis of these initiatives seeks to understand whether the new ways to assess, measure and classify times met the expectations of this occupational group. First, we address the historical problem of the extent of temporalities as objectifying and limiting working hours. Next, we examine the criticisms that high-skilled employees express about their professional lives. Shield-activities that prevent professionnals from completing their missions, time pressure and social tensions expressed on the workplace, are causing strong and weak oppositions. Finally we show the limits of an analysis that treats high skilled employees as an homogeneous category without considering the fault lines between them. If time measurement provides some protection against the overflow of working hours, it can not be, in itself, a general means of improving working conditions. ; La négociation et la législation ont longtemps négligé les spécificités de l'activité des cadres. Les lois Aubry sur les 35 heures au début des années 2000 ont proposé de comptabiliser les temps de travail des cadres au plus proche de la réalité quotidienne. Cet article fait le bilan de ces initiatives, pour chercher à comprendre si de nouvelles manières d'évaluer, mesurer et classer les temps ont répondu aux attentes de cette catégorie socio-professionnelle. D'abord, nous traitons du problème historique de la mesure des temporalités comme objectivation et limitation de la durée du travail. Ensuite, nous examinons les critiques que les cadres expriment à propos de leur vie professionnelle. Les activités-écran empêchant les cadres de mener à bien leur mission, la pression temporelle, mais aussi les tensions sociales qui s'expriment sur le lieu de travail, provoquent ...

International audience ; The article focuses on the origin of time standards for work. On one hand, it demonstrates that these reflect a society's general orientations and evolving awareness of temporalities, as well as its mobilisation of union and worker movements without which it is impossible to reduce working hours. On the other hand, time standards also originate in local dynamics, notably where this involves companies, social relations but also production types that help to define the rules by which social time are actually governed. The paper starts by retracing the emergence of workers' right to free time, which continues to depend on social developments. We then address how employees spend their time in work situations and discover a number of ongoing tensions. Lastly, we argue that the shift from decreed to negotiated time opens up a space for discussion that, under certain conditions, might lead to a new time policy that is more in tune with workplace needs. ; Cet article porte sur la provenance des normes temporelles du travail. Il indiquera d'une part que ces normes résultent des orientations globales d'une société, de la formation d'une conscience des temporalités, mais aussi de la mobilisation du mouvement syndical et ouvrier sans lesquels la réduction du temps de travail n'aurait pas vu le jour. D'autre part, l'origine des normes temporelles est liée aux dynamiques locales, notamment à celles des entreprises, aux relations sociales, mais aussi au type de production qui a contribué à définir les règles effectives des temps sociaux. Nous retracerons d'abord l'émergence d'un droit au temps libre pour les travailleurs qui reste tributaire des évolutions sociétales. Ensuite, nous montrerons les temps du sujet en situation indiquant la persistance de multiples tensions. Enfin, nous avancerons que le passage du temps décrété au temps négocié ouvre un espace de discussion qui, à certaines conditions, pourrait donner lieu à une nouvelle politique des temps davantage en lien avec les besoins du monde du ...