Suchergebnisse

The political system of the Roman republic was marked by two areas of tension: Because there was no nobility by birth, but instead social ranking had to be attained through political activity, there was competition among the members of senatorial families. On the other hand, decision-making was based on consensus, and therefore was done through negotiation, which had to end with broad agreement. Trust in one's opponent was an essential condition for the simultaneous functioning of competition and consensus. This book investigates the functions, foundations, and forms of trust, as well as the strategy of self-presentation as trustworthy for actors in the political theater of Rome

Das politische System der römischen Republik war durch zwei Spannungsfelder gekennzeichnet: Da es keinen Geburtsadel gab, sondern gesellschaftlicher Rang durch politische Betätigung erst erworben werden musste, bestand ein Konkurrenzkampf unter den Mitgliedern senatorischer Familien. Diesem stand die Herstellung von Entscheidungen durch Konsens gegenüber, d.h. durch Verhandlungen, die mit weitgehender Einmütigkeit enden mussten. Vertrauen in das Gegenüber wie in die Leistungsfähigkeit des politischen Systems war eine wesentliche Bedingung für die Gleichzeitigkeit von Konkurrenz und Konsens.

Das Ausmaß der Teilhabe an der Herstellung kollektiv verbindlicher Entscheidungen ist ein wichtiges Kriterium bei der Analyse politischer Systeme. Das klassische Griechenland und insbesondere die attische Demokratie gelten vielen dabei als Beispiele für Gemeinwesen, in denen die Bürger starken Einfluss auf die Politik nehmen konnten. Gleichwohl waren die Möglichkeiten, an politischen Entscheidungen mitzuwirken, nicht unbeschränkt. Es gab auch hier Grenzen politischer Partizipation. Die Beiträge des Sammelbandes untersuchen beispielhaft an verschiedenen Gesellschaften des archaischen und klassischen Griechenlands Formen und Folgen der Exklusion vom politischen Entscheidungshandeln. Dabei steht im Zentrum der Beiträge die Frage, wie sich der Grad der Partizipationschance zur Legitimität der Entscheidung auf der einen, ihrer Qualität auf der anderen Seite verhielt. Wolfgang Blösel ist Professor für Alte Geschichte an der Universität Duisburg-Essen.

This book discusses the impact of taxation on economic growth, employment, investment, consumption and the environment. The public finance literature commonly distinguishes between three major functions of taxation: the traditional function of raising revenue to finance government expenditure; the distributional function as an instrument to alter the distribution of income and wealth amongst households; and the regulatory function that uses taxation at the benefit of stabilization and other economic policies. Especially after the Second World War, OECD countries have increasingly used taxation to achieve a variety of economic and social objectives. Today many governments use the tax system to stimulate economic growth and employment. Fiscal measures also play a role in creating a favourable climate for business investment and to promote a long-term sustainable environmental policy. Currently, in the debate on global warming, the use of tax instruments to tackle climate change is on the top of the international agenda. The authors aim to provide the reader with the necessary empirical information, while at the same time presenting an overview of the latest theory and best practices. In doing so, many relevant policy issues are touched upon. Based on theoretical and empirical studies and practical experiences in OECD countries, the book establishes guidelines for effective tax policy. The book offers tools for tax design in a globalising economy and the world of the internet with increasing tax competition and a growing battle for companies and brains between countries. The book also presents a 'carrot and stick' model to promote clean technologies, reduce pollution and combat climate change. The message from the authors is straightforward: broad, low, simple, and a shift from income to consumption taxation. These principles are illustrated in a concept proposal for a so-called Second Life Tax system

Marsden, B.: What is knowledge and where can I get some to manage? - S. 1-8. Lubbers, R.: Four challenges for the future. - S. 9. Knowledge as strategic challenge for competition and growth. - S. 11-19. Edvinsson, L.: Head office to heart office. Emotions as a driver for knowledge. - S. 21-26. Roos, J.: Playing to release the power of imagination. - S. 27-34. Chernomyrdin, V.: Russia today: risks, opportunities and perspectives. - S. 47-55. Timmer, J.: "The millennium bug. A problem of human behaviour". - S. 57-60. Schneider, C. P.: "Knowledge is the engine in the economic growth of the United States". - S. 61-66. Kautto-Koivula, K.: "The challenges facing nations today require them to do more than just change the education syllabus". - S. 79-90. Tissen, R.: "Sharing knowledge does not mean giving away power, it offers a road to success". - S. 91-104. Taysom, J.: Information, content, and knowledge. Reuters, a partner in information. - S. 121-129. Wallace, W.: Gyberguilds: managing loose-tight relationships in a global enterprise. - S. 131-140. Boekhoff, T.: Managing the knowledge factor. - S. 149-158. The learning organization towards the 21st century. - S. 159-166. D'Aveni, R. A.: Starting from scratch "We mustn't learn how to remember, we must learn how to forget". - S. 167-179

Kein Herrscher regiert alleine, sondern nur im Verbund mit anderen. Nach heutigen Vorstellungen scheinen sich vormoderne Ordnungen jedoch immer noch durch die formale Unbeschränktheit der Entscheidungsgewalt ihrer Herrscherfiguren auszuzeichnen. Daher fragt dieser Band nach 'konsensualen' Elementen vormoderner politischer Entscheidungsprozesse und analysiert unterschiedliche Erscheinungsformen vom frühkaiserzeitlichen China bis zum spätmittelalterlichen Frankreich. Wer nimmt an der Entscheidungsfindung teil, wann und worüber wird entschieden und wer trifft die eigentliche Entscheidung? Nicht zuletzt wird nach den Idealvorstellungen politischer Entscheidungsprozesse gefragt, an denen sich der oberste Herrschaftsträger ebenso wie seine Eliten orientierten und auf die auch die überlieferten Quellen referieren, wenn sie die Akteure und ihr Handeln darstellen. No ruler rules alone, but only in association with others. However, according to modern ideas pre-modern realms still seem to be characterized by the formally unlimited power of their rulers with respect to decision-making processes. Therefore, the volume explores 'consensual' elements of pre-modern political decision-making processes and offers examples of different manifestations from early imperial China to late medieval France. Who is involved in decision-making, and who makes the actual decision? Finally, the chapters explore ideal concepts of political decision-making processes which served as guidelines to rulers and their elites and to which the sources refer when presenting the actors and their actions.