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Political consulting has been exposed to critical debates about its necessity and usefulness over the past ten years. The question of how much value has been added? has not yet been addressed in this field, while in management consulting evaluation of projects has a long tradition. On the one hand, this could be due to the fragmented market for political consulting, with heterogeneous projects, not allowing for methods, and results of these projects being compared to each other. On the other hand, there has not yet been an attempt to segment the market according to which evaluation tools can be applied. This paper will develop a segmentation of the market for political consulting and will shed some first light on the transferability of evaluation tools from management consulting to the segments. It is to be understood as a starting point in the research on evaluating political consulting assignments to open up the field for further empirical investigations. ; Politikberatung ist seit über zehn Jahren anhaltenden kritischen Debatten über ihre Notwendigkeit und ihren Nutzen ausgesetzt. Bisher wurde nicht nach der sogenannten value-added und damit nach der Bewertung der Ergebnisse von Politikberatungsprojekten gefragt, während dies in der Managementberatung eine lange Tradition besitzt. Dies könnte zum einen am stark fragmentierten Markt für Politikberatung liegen, in dem Projekte so heterogen sind, dass sich Methoden und Ergebnisse nur schwer mit denselben Tools evaluieren lassen. Zum anderen wurde bisher nicht versucht, den Markt nach entsprechender Anwendbarkeit von Evaluierungsmethoden zu segmentieren. In diesem Beitrag soll zunächst eine solche Segmentierung des Marktes für Politikberatung stattfinden. Von dieser ausgehend wird die Übertragbarkeit von Evaluierungstools aus der Managementberatung analysiert. Es wird somit ein Ausgangspunkt geschaffen, von dem aus weitere empirische Untersuchungen zur Evaluation von Politikberatungsprojekten ansetzen können.

Dieses Buch stellt erstmals die Gesamtsituation des IT-Managements der Digitalisierung im Öffentlichen Bereich Deutschlands vor. Aufgrund ihrer Schlüsselfunktion für die Verbesserungen in der Verwaltung selbst, aber auch der möglichen innovativen Impulse für unsere Gesellschaft - jeden IT-Nutzer und die Privatwirtschaft -, spielt sie eine sehr wichtige Rolle in Politik und Verwaltungsmanagement. Daher stehen hier vor allem folgende Fragen im Mittelpunkt: Wie managt der Öffentliche Bereich die Schlüsselkompetenz Informationswirtschaft? Wie stellt sich die Ausgangssituation in Bund, Ländern und Kommunen in Bezug auf die eigene Digitalisierung dar, welchen Stellenwert hat das IT-Management im eigenen Bereich des Öffentlichen Sektors? Welche Auswirkungen haben die Trends in der Digitaltechnologie auf Menschen, Wirtschaft, Gesellschaft, Politik, Verwaltung und Staat? Welche Empfehlungen lassen sich daraus ableiten? Das Buch soll dazu beitragen, mehr Aufmerksamkeit für das Thema zu erzeugen und liefert aus Sicht von IT-Verantwortlichen und externen Experten einen systematischen Überblick. Der Inhalt Begriff, Ziele und Steuerung der Digitalisierung Digitalisierung auf kommunaler Ebene Digitalisierung auf Landesebene Digitalisierung auf Bundesebene Treiber, Ratgeber, Meinungsmacher Wirkungen und Erfolge der Digitalisierung Handlungsempfehlungen für Politiker und IT-Verantwortliche Die Zielgruppen Organisations- und Haushaltsverantwortliche in Bund und Ländern sowie Kommunalverwaltungen Fachpolitiker mit den Schwerpunkten, Verwaltungs- und Innovationsmanagement IT-Verantwortliche in Behörden Leiter von Stabsstellen für E-Government, Verwaltungsmodernisierung und Smart City Studenten und Dozenten der Fächer Public Management, E-Government, Verwaltungswissenschaften und Verwaltungsinformatik Berater Die Herausgeber Dr. Roland Heuermann ist IT-Strategieberater, ehemaliger IT-Leiter der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin), Autor mehrerer Fachbücher zu Management-Themen sowie Lehrbeauftragter für Öffentliche Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule des Bundes in Brühl. Prof. Dr. Matthias Tomenendal lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Management und Consulting, an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin und ist Direktor der Berlin Professional School. Christian Bressem ist Client Director der Unit Länder und Kommunen Nord in einem IT-Systemhaus.

This edited volume focuses on the interplay between organizational identities and firm growth, an area which remains largely unexplored. Firm growth in its various forms is omnipresent in the contemporary business environment, but does not always lead to positive results. At the same time, some organizations are growing faster than their peers, leading to questions of organizational growth antecedents. In addition to the dominant economic reasons in strategic literature, the volume seeks to integrate psychological aspects to the discourse, thereby considering the micro, meso and macro level. By providing both insights into international academic thinking and into practical examples of small and medium-sized companies in Berlin, the authors identify new findings concerning successful growth strategies.

In former studies cluster firms have hardly proven to be more resilient to shocks than non-cluster firms. Yet, there is a lack of research on how cluster firms can achieve resilience. Based on a qualitative study of firms in the Eastern German Lusatian energy cluster we found that after a shock - a sudden decision on energy policy changes of the German federal government - cluster firms have replaced pre- by postshock institutional logics. Studied firms put more emphasis on further utilising core competences and demonstrate more openness to communicate inside and outside of the cluster. In essence, cluster firms change institutional logics for strengthened T-shaped cluster competences, which subsequently lead to higher resilience of cluster firms and clusters. By linking institutional logics to cluster resilience via cluster competences we provide a new perspective on how cluster firms can be resilient in the face of a shock. ; In früheren Studien haben sich Cluster-Firmen kaum als widerstandsfähiger gegenüber Schocks erwiesen als Nicht-Cluster-Firmen. Dennoch gibt es einen Mangel an Forschung darüber, wie Clusterfirmen Resilienz erreichen können. Basierend auf einer qualitativen Studie von Firmen im ostdeutschen Lausitzer Energiecluster haben wir herausgefunden, dass nach einem Schock - einer plötzlichen Entscheidung über energiepolitische Änderungen der Bundesregierung - Clusterfirmen die institutionellen Logiken vor dem Schock durch die nach dem Schock ersetzen. Die untersuchten Firmen legen mehr Wert darauf, ihre Kernkompetenzen weiter zu nutzen und zeigen mehr Offenheit, innerhalb und außerhalb des Clusters zu kommunizieren. Im Wesentlichen verändern Cluster-Firmen institutionelle Logiken für gestärkte T-förmige Cluster-Kompetenzen, die in der Folge zu einer höheren Resilienz von Cluster-Firmen und Clustern führen. Indem wir institutionelle Logiken über Clusterkompetenzen mit der Resilienz von Clustern verknüpfen, bieten wir eine neue Perspektive darauf, wie Clusterfirmen angesichts eines Schocks resilient sein können.

In the pursuit of strict climate policy targets the German government has decided that several lignite power plants have to be closed down by the year of 2019. One of the most affected regions is the Lusatia mining area in Eastern Germany. Here the question is raised how economic restructuring induced by climate policy can be achieved without bringing havoc on an entire region. We aim to give a first answer by developing a multi-level perspective (MLP) model for supporting regions towards more entrepreneurial activities. Based on different literature streams we suggest a model for strategic niche management towards an entrepreneurial socio-technical regime, which consists of the mid-level in the MLP as the dependent variable and resulting thrusts of strategic niche management as independent variables. The findings are illustrated by the case of Lusatia but are of general nature and can also be applied to other regions. ; Zur Verfolgung klimapolitischer Ziele hat die deutsche Bundesregierung beschlossen, bis zum Jahr 2019 mehrere Braunkohlekraftwerke stillzulegen. Davon betroffen ist auch die Bergbauregion Lausitz im Osten Deutschlands. Unsere Studie zielt darauf ab, ein mehrschichtiges Perspektiven-Modell für die Forcierung unternehmerischer Aktivitäten auf regionaler Ebene zu entwickeln. Auf Basis von einschlägiger Literatur zu unternehmerischen Wachstumsfaktoren und Ökosystemen sowie zu strukturationstheoretisch begründeten Mehrebenen-Modellen der regionalen Entwicklung schlagen wir ein Modell für strategisches Nischenmanagement für ein unternehmerisch geprägtes sozio-technisches Regime vor. Das sozio-technische Regime ist in diesem Modell die abhängige Variable, während die verschiedenen Schwerpunkte des strategischen Nischenmanagements unabhängige Variablen darstellen. Die Ergebnisse, die anhand der Fallstudie der Lausitz illustriert werden, sollen generell auf Regionen anwendbar sein.