Suchergebnisse

Cover -- Zum Inhalt / Zum Autor -- Titel -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Abkürzungsverzeichnis -- Abbildungsverzeichnis -- Tabellenverzeichnis -- 1. Grundlagen der Organisation -- 1.1 Begriff und Ziel der Organisation -- 1.2 Auslöser von Organisationsvorhaben -- 1.3 Fallweise und generelle Regelungen -- 1.4 Aufbau- und Ablauforganisation -- 1.5 Analyse und Synthese -- 1.6 Bewertung der Organisationsergebnisse -- 1.7 Kontrollfragen -- 2. Die Aufbauorganisation -- 2.1 Vorgehen der Aufbauorganisation -- 2.2 Aufgabenanalyse -- 2.2.1 Gliederungskriterien der Aufgabenanalyse -- 2.2.2 Erhebungstechniken der Aufgabenanalyse -- 2.3 Aufgabensynthese -- 2.3.1 Zentralisation und Dezentralisation -- 2.3.2 Aufgabenbündel als Grundlage von Stellen -- 2.3.2.1 Aufgabenbündelung nach der Verrichtung -- 2.3.2.2 Aufgabenbündelung nach dem Objekt -- 2.3.2.3 Kombinationen mehrerer Kriterien -- 2.3.3 Ergänzende Prinzipien der Stellenbildung -- 2.3.3.1 Aufgabenträgerbezogene Stellenbildung -- 2.3.3.2 Stellenbildung aufgrund von Gesetzen oder Normen -- 2.4 Hierarchie -- 2.4.1 Grundlage und Arten der Leitungsbefugnis -- 2.4.2 Aufgabe, Kompetenz, Verantwortung -- 2.5 Kontrollfragen -- 3. Strukturelemente der Aufbauorganisation -- 3.1 Stellen und Stellenarten -- 3.1.1 Linienstellen, Instanzen -- 3.1.2 Stabsstellen und Assistenzstellen -- 3.1.3 Zentralstellen -- 3.1.4 Realisationsstellen -- 3.2 Weisungs- und Kommunikationsbeziehungen -- 3.2.1 Einliniensystem -- 3.2.2 Stabliniensystem -- 3.2.3 Mehrliniensystem -- 3.3 Stellenmehrheiten -- 3.3.1 Abteilungen -- 3.3.2 Gruppen -- 3.3.3 Vergleich von Abteilung und Gruppe -- 3.4 Leitungs- und Entscheidungsgremien -- 3.4.1 Unternehmensleitung -- 3.4.1.1 Organe der Unternehmensspitze -- 3.4.1.2 Modelle der Willensbildung -- 3.4.1.3 Modelle der Ressortaufteilung -- 3.4.2 Bereichsleitungen -- 3.4.3 Ausschüsse -- 3.5 Kontrollfragen.

Klappentext: Digitalisierung, Automatisierung und künstlicher Intelligenz zum Trotz bleiben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die wichtigste Ressource in einer Dienstleistungsgesellschaft. Geeignetes Personal zu finden, es zu rekrutieren und an das Unternehmen zu binden, es zu führen und seine Motivation zu nutzen: Dies sind die großen Herausforderungen der Zukunft. Dieses kompakte Lehrbuch verfolgt den Anspruch, Studentinnen und Studenten der Wirtschaftswissenschaften sowie angrenzender Studiengänge mit den notwendigen Grundlagen des Personalmanagements vertraut zu machen und Zusammenhänge innerhalb seiner Teilbereiche herzustellen. Der Aufbau der Kapitel des Buches folgt stets einer gleichen Logik, die es den Lesern ermöglichen soll, schnell mit den gesuchten Inhalten zu arbeiten. Nach einer kurzen Hinführung werden die Lernziele des Kapitels dargestellt. Es folgen die eigentlichen Fachinhalte: Definitionen, Beispiele und zentrale Merksätze sind hervorgehoben. Ergänzt werden die Inhalte durch Kontrollfragen. Diese Fragen eignen sich für die alleinige oder ergänzende Vorbereitung auf Klausuren im Fach Personal eines wirtschaftswissenschaftlich ausgerichteten Bachelor-Studiengangs bzw. für Studierende, die im Nebenfach Betriebswirtschaftslehre eine Personal-Klausur ablegen müssen.

Das Buch hilft Studierenden, die Güte elektronischer Quellen zu bewerten und Auswahlentscheidungen hinsichtlich der Nutzung in einer zu erstellenden wissenschaftlichen (Abschluss-) Arbeit zu treffen. Für die korrekte Zitation auch ungewöhnlicher Quellen (Beispielhaft: eMail-Kommunikation, Werbemedien, Spiele) findet der Leser konkrete Vorschläge und Blaupausen. Eine Besonderheit des Buches ist die Behandlung der korrekten Zitation von Projektmaterialien. Diese Problematik betrifft u.a. transferorientierte Studiengänge, bei denen die Abschlussarbeit aus einem wissenschaftlich begleiteten Projekt besteht und deren Studenten bislang keine Literatur zur korrekten Zitation firmeninterner Quellen finden.