Suchergebnisse

Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects and programs. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that's why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. Results. The work proposes the method of evaluating the effectiveness of project human resource management in the projectoriented organization, which takes into account changes in the probability of failure-free operation of performers in the course of the project based on the reliability theory. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the tools to assess the effectiveness of management of available resources to their structure. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system of evaluating the effectiveness of human resource management project in the project-oriented organizations. Practical significance. The proposed system will help the organization to unite, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive, able to create a product with new consumer values. ; Цель. Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих конкурентоспособность проектно-ориентированных организаций и разработать методику оценки эффективности управления трудовыми ресурсами проекта в проектно-ориентированных организациях. Методика. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии –это переменные внутренней среды организации. К факторам внешнего окружения, которые оказывают влияние на организацию относятся: законы и нормы госрегулирования, состояние экономики; научно-технические достижения; часть располагаемого дохода; культурные и политические изменения; влияние групповых интересов поставщиков и др. Все изменения всегда начинаются за переделами организации (во внешнем окружении), поэтому менеджменту организаций необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на организацию и с помощью эффективного использования имеющихся ресурсов. Результаты. В работе предложена методика оценки эффективности управления трудовыми ресурсами проекта в проектно-ориентированных организациях, который учитывает изменения вероятности безотказной работы исполнителей в ходе реализации проекта на основе теории надежности. Научная новизна. Любая организация, чтобы эффективно существовать, должна добавить механизмы оценки эффективности управления имеющимися ресурсами к своей структуре. Предложенные направления развития внутренней среды организации позволяют создать систему оценки эффективности управления трудовыми ресурсами проекта в проектно-ориентированных организациях. Практическая значимость. Предложенная в работе система поможет связать организацию, подчинить все имеющиеся ресурсы главной цели, сделать её конкурентной, способной создавать продукт с новыми потребительскими ценностями. ; Мета. Сформувати цілісне уявлення про системи управління, які підтримують конкурентоспроможність проектно-орієнтованих організацій та розробити методику оцінки ефективності управління трудовими ресурсами проекту в проектно-орієнтованих організаціях. Методика. У системному підході організацію розглядають як сукупність взаємопов'язаних елементів. Люди, цілі, структура, завдання, технології - це змінні внутрішнього середовища організації. До факторів зовнішнього оточення, які впливають на організацію відносяться: закони і норми держрегулювання, стан економіки; науково-технічні досягнення; частина наявного доходу; культурні та політичні зміни; вплив групових інтересів постачальників та ін. Всі зміни завжди починаються за переділами організації (в зовнішньому оточенні), тому менеджменту організацій необхідно вміти виявляти істотні в оточенні, які впливають на організацію і за допомогою ефективного використання наявних ресурсів. Результати. У роботі запропонована методика оцінки ефективності управління трудовими ресурсами проекту в проектно-орієнтованих організаціях, яка враховує зміни ймовірності безвідмовної роботи виконавців в ході реалізації проекту на основі теорії надійності. Наукова новизна. Будь-яка організація, щоб ефективно існувати, повинна додати механізми оцінки ефективності управління наявними ресурсами до своєї структури. Запропоновані напрями розвитку внутрішнього середовища організації дозволяють створити систему оцінки ефективності управління трудовими ресурсами проекту в проектно-орієнтованих організаціях. Практична значимість. Запропонована в роботі система може зв'язати організацію, підпорядкувати всі наявні ресурси головної мети, зробити її конкурентною, здатної створювати продукт з новими споживчими цінностями.

Annotation. Goal. Creating a management system that supports the competitiveness of project-oriented organizations. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, objectives, structure, tasks, technology - are variables Environment Organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that's why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. Results. The work proposes the method of evaluating the effectiveness of project human resource management in the project-oriented organization, which takes into account changes in the probability of failure-free operation of performers in the course of the project based on the reliability theory. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the tools to assess the effectiveness of management of available resources to their structure. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system of evaluating the effectiveness of human resource management project in the project-oriented organizations. Practical significance. The proposed system will help to link the organization, rational use of resources, to make it competitive, able to create a product with new consumer values. ; Аннотация. Цель. Создание системы управления, которая поддерживает конкурентоспособность проектноориентированных организаций. Методика. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии – это переменные среды организации. К факторам внешнего окружения, которые оказывают влияние на организацию относятся: законы и нормы госрегулирования, состояние экономики; научно-технические достижения; часть располагаемого дохода; культурные и политические изменения; влияние групповых интересов поставщиков и др. Все изменения всегда начинаются за переделами организации (во внешнем окружении), поэтому менеджменту организаций необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на организацию и с помощью эффективного использования имеющихся ресурсов. Результаты. В работе предложена методика оценки эффективности управления трудовыми ресурсами проекта в проектно-ориентированных организациях, который учитывает изменения вероятности безотказной работы исполнителей в ходе реализации проекта на основе теории надежности. Научная новизна. Любая организация, чтобы эффективно существовать, должна добавить механизмы оценки эффективности управления имеющимися ресурсами к своей структуре. Предложенные направления развития внутренней среды организации позволяют создать систему оценки эффективности управления трудовыми ресурсами проекта в проектно-ориентированных организациях. Практическая значимость. Предложенная в работе система поможет связать организацию, рационально использовать ресурсы, сделать её конкурентной, способной создавать продукт с новыми потребительскими ценностями. ; Анотація. Мета. Створення системи управління, які підтримує конкурентоспроможність проектно-орієнтованих організацій. Методика. У системному підході організацію розглядають як сукупність взаємопов'язаних елементів. Люди, цілі, структура, завдання, технології - це змінні середовища організації. До факторів зовнішнього оточення, які впливають на організацію відносяться: закони і норми держрегулювання, стан економіки; науково-технічні досягнення; частина наявного доходу; культурні та політичні зміни; вплив групових інтересів постачальників та ін. Всі зміни завжди починаються за переділами організації (в зовнішньому оточенні), тому менеджменту організацій необхідно вміти виявляти істотні в оточенні, які впливають на організацію і за допомогою ефективного використання наявних ресурсів. Результати. У роботі запропонована методика оцінки ефективності управління трудовими ресурсами проекту в проектно-орієнтованих організаціях, яка враховує зміни ймовірності безвідмовної роботи виконавців в ході реалізації проекту на основі теорії надійності. Наукова новизна. Будь-яка організація, щоб ефективно існувати, повинна додати механізми оцінки ефективності управління наявними ресурсами до своєї структури. Запропоновані напрями розвитку внутрішнього середовища організації дозволяють створити систему оцінки ефективності управління трудовими ресурсами проекту в проектно-орієнтованих організаціях. Практична значимість. Запропонована в роботі система може зв'язати організацію, раціонально використовувати ресурси, зробити її конкурентною, здатної створювати продукт з новими споживчими цінностями.

Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects and programs. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that's why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. Results. The work proposes the method of evaluating the effectiveness of project human resource management in the projectoriented organization, which takes into account changes in the probability of failure-free operation of performers in the course of the project based on the reliability theory. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the tools to assess the effectiveness of management of available resources to their structure. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system of evaluating the effectiveness of human resource management project in the project-oriented organizations. Practical significance. The proposed system will help the organization to unite, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive, able to create a product with new consumer values. ; Цель. Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих конкурентоспособность проектно-ориентированных организаций и разработать методику оценки эффективности управления трудовыми ресурсами проекта в ...

Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects and programs. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that's why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves. Results. The article describes the supporting system for the continuous improvement of organizations by means of projects and programs. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the changes management to its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment, which initiates and supports the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system for the permanent continuous improvement based on the projectsand programs. Practical significance. The proposed in the work system will help to unite the organization, to subordinate all available resources are the main goal, to make it competitive, able to create a product with new consumer values. ; Цель. Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих развитие организаций с помощью проектов и программ. Методика. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии – это переменные внутренней среды ...

Annotation. Goal. Creating a management system that supports the competitiveness of project-oriented organizations. Methods. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, objectives, structure, tasks, technology - are variables Environment Organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the external environment), that's why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. Results. The work proposes the method of evaluating the effectiveness of project human resource management in the project-oriented organization, which takes into account changes in the probability of failure-free operation of performers in the course of the project based on the reliability theory. Scientific novelty. For effective existence, any organization must add the tools to assess the effectiveness of management of available resources to their structure. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow to create a system of evaluating the effectiveness of human resource management project in the project-oriented organizations. Practical significance. The proposed system will help to link the organization, rational use of resources, to make it competitive, able to create a product with new consumer values. ; Аннотация. Цель. Создание системы управления, которая поддерживает конкурентоспособность проектноориентированных организаций. Методика. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии – это переменные среды организации. ...

Abstract. Relevance.The article describes approach for formation of portfolio of intra organization projects (commercial or governmental). Required steps are provided which allow obtain balanced in resources portfolio of projects at the outcome of theprocess. Within project management, this process is main and in majority of cases is the prerequisite for corporate system of project management (CSPM). Goal.Approbation of analysis methodology of appropriateness of project portfolio to organization strategy. Methods.The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the externalenvironment), that's why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. The methodology is presented as a pattern of model game where a separate participant presents each aspect of uncertainty: business aspect (opportunities related to environment), technical aspect (innovational aspect ofthe enterprise) and management aspect (competence level of the organization). Results. Developed technique allows analyze the appropriateness of portfolio of organization strategy projects at the stage of its formation according to three variants of the choice (maximin, minimax and super proposition). Scientific novelty and practical significance.Analysis methodology of appropriateness of project portfolio to organization strategy is proposed, which is based on analysis of market position of the enterprise and which allow at the outcome from the process to obtain resources balanced project portfolio. The proposed system will help the organization to unite, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive,able to create a product with new consumer values. ; Актуальность. Данная статья описывает подход к формированию портфеля проектов внутри организации (коммерческой или государственной). Приведены необходимые шаги, которые позволят на выходе из данного процесса получить сбалансированный по ресурсам портфель проектов. В рамках управления проектами данный процесс является основным и в большинстве случаев неотъемлемой составляющей корпоративной системы управления проектами(КСУП). Цель. Апробация методики анализа соответствия портфеля проектов стратегии организации. Методика. В системном подходе организацию рассматривают как совокупность взаимосвязанных элементов. Люди, цели, структура, задачи, технологии– это переменные внутренней среды организации. К факторам внешнего окружения, которые оказывают влияние на организацию относятся: законы и нормы госрегулирования, состояние экономики; научно-технические достижения; часть располагаемого дохода; культурные и политические изменения; влияние групповых интересов поставщиков и др. Все изменения всегда начинаются за переделами организации(во внешнем окружении), поэтому менеджменту организаций необходимо уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые влияют на организацию и с помощью эффективного использования имеющихся ресурсов. Методика представлена в виде модели игры, где каждый аспект неопределенности представляет собой отдельного участника: бизнес аспект(возможности, связанные с внешней средой), технический аспект(инновационный потенциал предприятия), управленческий аспект(уровень компетенции организации). Результаты. Разработанная методика позволяет анализировать соответствие портфеляпроектов стратегии организации на этапе его формирования по трем вариантам выбора (максиминный, минимаксный исуперпозиция). Научная новизна и практическое значение. Предложена методика анализа соответствия портфеля проекто стратегии организации, опирающаяся на анализ рыночной позиции предприятия и позволяющая на выходе из данного процесса получить сбалансированный по ресурсам портфель проектов. Предложенная в работе система поможет связать организацию, подчинить все имеющиеся ресурсы главной цели, сделать её конкурентной, способной создавать продукт с новыми потребительскими ценностями. ; Актуальність. Дана стаття описує підхід до формування портфеля проектів всередині організації (комерційної чи державної). Наведено необхідні кроки, які дозволять на виході з даного процесу отримати збалансований по ресурсах портфель проектів. В рамках управління проектами даний процес є основним і в більшості випадків невід'ємною складовою корпоративної системи управління проектами(КСУП). Мета. Апробація методики аналізу відповідності портфеля проектів стратегії організації. Методика. У системному підході організацію розглядають як сукупність взаємопов'язаних елементів. Люди, цілі, структура, завдання, технології- це змінні внутрішнього середовища організації. До факторів зовнішнього оточення, які впливають на організацію відносяться: закони і норми держрегулювання, стан економіки; науково-технічні досягнення; частина наявного доходу; культурні та політичні зміни; вплив групових інтересів постачальників та ін. Всі зміни завжди починаються за переділами організації(в зовнішньому оточенні), тому менеджменту організацій необхідно вміти виявляти істотні в оточенні, які впливають на організацію і за допомогою ефективного використання наявних ресурсів. Методика представлена у вигляді моделі гри, де кожен аспект невизначеності являє собою окремого учасника: бізнес аспект(можливості, пов'язані з зовнішнім середовищем), технічний аспект (інноваційний потенціал підприємства), управлінський аспект(рівень компетенції організації). Результати. Розроблена методика дозволяє аналізувати відповідність портфеля проектів стратегії організації на етапі його формування за трьома варіантами вибору (максимін, мінімаксний і суперпозиція). Наукова новизна і практичне значення. Запропоновано методику аналізу відповідності портфеля проектів стратегії організації, що спирається на аналіз ринкової позиції підприємства і дозволяє на виході з даного процесу отримати збалансований по ресурсах портфель проектів. Запропонована в роботі система може зв'язати організацію, підпорядкувати всі наявні ресурси головної мети, зробити її конкурентною, здатної створювати продукт з новими споживчими цінностями.

Abstract. Relevance.The article describes approach for formation of portfolio of intra organization projects (commercial or governmental). Required steps are provided which allow obtain balanced in resources portfolio of projects at the outcome of theprocess. Within project management, this process is main and in majority of cases is the prerequisite for corporate system of project management (CSPM). Goal.Approbation of analysis methodology of appropriateness of project portfolio to organization strategy. Methods.The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment which influence the organization include: the laws and regulations of state regulation, the state of the economy; technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of interest group of suppliers; and others. All changes always start from outside of the organization (in the externalenvironment), that's why the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that affect the organization and through effective implementation of available recourses. The methodology is presented as a pattern of model game where a separate participant presents each aspect of uncertainty: business aspect (opportunities related to environment), technical aspect (innovational aspect ofthe enterprise) and management aspect (competence level of the organization). Results. Developed technique allows analyze the appropriateness of portfolio of organization strategy projects at the stage of its formation according to three variants of the choice (maximin, minimax and super proposition). Scientific novelty and practical significance.Analysis methodology of appropriateness of project portfolio to organization strategy is proposed, which is based on analysis of market position of the enterprise and which allow at the ...

Goal. Develop a holistic view of management systems supporting the development of organizations through projects. Methods. Creating products and services, the organizations satisfy our needs. The systematic approach considers the organization as a set of interrelated elements. People, goals, structure, tasks, technology are the variables of the internal environment of the organization. The factors of the external environment, which affect the organization, include: suppliers; human resources; laws; regulations; government regulation, etc. The indirect effect is performed by such factors as: the state of the economy; scientific technological advances; part of disposable income; cultural and political changes; the impact of group interest and others. All changes always start from outside of the organization (in the outer environment), so that the organization's management must be able to identify significant factors in the environment that will affect the organization and through effective implementation of projects and programs to implement the changes within themselves.Results. The article provides a solution to the problem, the creation of support systems for the continuous improvements of the organization activities with the help of the projects.Scientific novelty. Each organization, to be effective, must include the change management into its structure. To do this, organizations need to create the necessary environment which is initiating and supporting the policy of changes. The proposed directions of the internal environment development of the organization allow create a system for the permanent continuous improvements based on projects.Practical significance. Proposed in the work supporting system will help to bind the organization, to subordinate all available resources to the main goal, to make it competitive and able to create a product with new consumer values. ; Сформировать целостное представление о системах управления поддерживающих развитие организаций с помощью проектов.Методика. Создавая товары и ...