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Kernelement der neuen Finanzwissenschaft ist die entscheidungstheoretische Fundierung von Verhaltensfunktionen. Gerade gegen diese Fundierung auf der Basis individueller Optimierungskalküle richtet sich allerdings schon immer der Vorwurf der Realitätsferne. Diese Arbeit untersucht, ob man die neue Finanzwissenschaft gegen diesen Vorwurf verteidigen kann: Ist sie trotz der realitätsfernen Annahmen eine nach empirischen oder sonstigen Kriterien erfolgreiche Wissenschaft? Es werden zentrale positiv- und normativ-theoretische Verteidigungsstrategien aus der methodologischen Literatur herausgearbeitet und konkret auf ihre Eignung überprüft. Das Ergebnis lautet: Methodologisch konsistent rechtfertigen läßt sich allenfalls der positive Teil der neuen Finanzwirtschaft. Für den zumeist für wesentlich wichtiger gehaltenen normativen Teil versagen dagegen alle Verteidigungsstrategien.

Das Gutachten untersucht die fiskalischen Auswirkungen der (Wieder-)Einführung einer Vermögensteuer auf den Haushalt des Bundeslandes Hessen. Da die Steuerreformen der rot-grünen Bundesregierung von 1998 bis 2005 eine beträchtliche strukturelle Einnahmenlücke aufgerissen haben, die durch die Steuererhöhungen unter der großen Koalition bei weitem nicht geschlossen wurde, bedarf es zur dauerhaften Finanzierung der häufig geforderten zentralen Zukunftsinvestitionen in den Bereichen Bildung, Forschung, Kinderbetreuung sowie kommunale und ökologische Infrastruktur struktureller Einnahmeverbesserungen. Die Wiedereinführung der Vermögensteuer stellt dafür eine fiskalisch wie verteilungspolitisch attraktive Option dar. Eine den Auflagen des Bundesverfassungsgerichts gerecht werdende, Geld-, Immobilien- und Betriebsvermögen gleichmäßig besteuernde Vermögensteuer könnte ein hohes Aufkommen erzielen. Die am häufigsten diskutierte Variante mit einem Steuersatz von einem Prozent und einem durchschnittlichen Freibetrag je Haushalt von 500.000 Euro könnte dem hessischen Landeshaushalt nach Länderfinanzausgleich einen Betrag von 1,2 Milliarden Euro einbringen. Das Aufkommen könnte zur Aufstockung des wissenschaftlichen Personals an Hochschulen, für die Einstellung von Lehrern sowie für die komplementäre Aufstockung der Landesinvestitionen verwendet werden. Im öffentlichen Dienst könnten sehr vorsichtig geschätzt zwischen 6.000 und 10.000 zusätzliche Arbeitsplätze geschaffen werden. Auch makroökonomisch wäre das Ausgabenprogramm ein Gewinn. Insgesamt wäre mit einem Anstieg des hessischen Bruttoinlandsprodukts von ungefähr 0,6 Prozent und einem Beschäftigungsanstieg (inklusive der im öffentlichen Sektor geschaffenen Stellen) von etwa 18.000 Arbeitsplätzen zu rechnen.

Abstract
In this article, after a brief sketch of the fiscal strategy of the German Government and the current budgetary situation, it is first argued that the current budget dispute could have been avoided because the coalition essentially created the dispute through two fiscal (mid)decisions last year. Secondly, a few potential pragmatic solutions are pointed out.

In der Coronakrise zeigen sich die ökonomischen Möglichkeiten eines eingreifenden Staates. Doch laut Achim Truger kann sich keinesfalls darauf verlassen werden, dass die aktuelle Erschütterung die volkswirtschaftlichen Leitlinien der letzten Jahrzehnte langfristig umlenkt. Doch das wäre im Angesicht weiterer Herausforderungen wie dem Klimawandel und der Armutsbekämpfung möglich und nötig.

Basierend auf seinem Minderheitsvotum im "Sachverständigenrat zur Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung" erläutert der Ökonom Achim Truger die Gefahren einer automatischen Erhöhung des Renteneintrittalters. Mit steigender Lebenserwartung soll auch die Erwerbszeit steigen, darin sind sich viele Ökonom*innen einig. Dabei werden jedoch soziale Problemlagen unterschätzt und alternative Rentenreformmöglichkeiten vorschnell ausgeschlossen, argumentiert Truger.

Die Europäische Union hat mit "NextGenerationEU" (NGEU) einen Fonds aufgelegt, um die wirtschaftliche Erholung ihrer Mitgliedstaaten während und nach der Corona-Pandemie zu unterstützen. Mit dem Fonds sollen die Kohäsion sowie der grüne und digitale Wandel in Europa befördert werden. Gleichzeitig hat die EU ihre Haushaltsmittel im Rahmen des Mehrjährigen Finanzrahmens 2021 bis 2027 nur leicht erhöht. Die fi nanzielle Unterstützung durch die EU wird positiv bewertet. Allerdings bleibt fraglich, wo die nationalen Prioritäten liegen und ob die gesteckten Ziele tatsächlich strukturelle Veränderungen im Sinne der EU ermöglichen. In jedem Fall verändert NGEU die Finanzarchitektur der EU, da der Fonds über gemeinsame Anleihen fi nanziert werden soll. Welche Folgen dies für die Struktur der EU-Finanzen langfristig haben kann und welche Reformansätze sinnvoll sind, ist Gegenstand der Debatte. ; The European Union has launched the Next Generation EU (NGEU) fund to support the economic recovery of its member states during and after the coronavirus pandemic. The fund aims to promote cohesion and the green and digital transformation in Europe. At the same time, the EU has only slightly increased its budget under the Multiannual Financial Framework 2021 to 2027. The financial support from the EU is assessed positively. However, it remains questionable where the national priorities lie and whether the set goals actually enable structural changes in the EU. In any case, NGEU changes the financial architecture of the EU, as the fund is to be financed through common bonds. What consequences this may have for the structure of EU finances in the long term and which reform approaches make sense is the subject of debate.

Following the COVID-19 outbreak in Europe this spring and subsequent measures to contain the pandemic, the European Commission drastically revised its economic and fiscal forecasts. The Summer 2020 Economic Forecast projects that the euro area economy will contract by 8.7% in 2020. The coronavirus crisis is expected to push the general government deficit to about 8.5% of GDP this year. Even in an optimistic V-shaped recovery scenario with a GDP growth rate of 6.1% in 2021 due to the temporary nature of lockdown measures taken in 2020, the headline deficit is expected to decrease to about 3.5% of GDP. Furthermore, both the downturn and the rebound of economic activity are expected to be asymmetric across member states, exposing entrenched divergences. The recent outlook highlights the problem of pro-cyclical revisions of potential output and output gap estimates. Some economists warn that the current fiscal framework may lead to pro-cyclical and thus destabilising fiscal policies, a problem encountered in Southern Europe during the European sovereign debt crisis that has implications for the entire European Union. In order to avoid repeating past mistakes, the debate on how to reform European fiscal policy should be settled before the rules are re-enacted when the coronavirus crisis has passed.