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Abstract
The probability of a partial or complete break-up of the euro has risen over the last years. Such an event could create a balance sheet problem for economic agents, if the redenomination process introduced significant currency mismatches between the asset and liability sides. We propose a new assessment of this redenomination risk, by country and by main institutional sector, for two scenarios: a single country exit and a complete break-up. Our main conclusion is that, even though the problem has to be taken seriously, its order of magnitude should not be exaggerated. Only a few sectors are at significant risk: public debts of Greece and Portugal, financial sectors of Greece, Ireland and Luxembourg. In particular, the balance sheet exposure of the non-financial private sector to the redenomination risk appears to be limited.

La crise grecque illustre bien les tâtonnements de la gouvernance budgétaire en zone euro. Elle a servi de catalyseur à la prise de conscience que l'intégration budgétaire était incomplète et a entraîné le passage d'une gouvernance inachevée et peu respectée à la mise en place de mécanismes institutionnalisés de solidarité budgétaire. Cette évolution nécessaire s'est malheureusement accompagnée d'une stricte orthodoxie budgétaire et de la mise en place de politiques d'austérité dont l'effet récessif drastique a miné l'économie grecque, sans pour autant résoudre le problème de l'endettement public. Cinq années plus tard, les plans d'ajustement se succèdent, mais les leçons ne semblent pas avoir été tirées des erreurs passées.

La crise grecque illustre bien les tâtonnements de la gouvernance budgétaire en zone euro. Elle a servi de catalyseur à la prise de conscience que l'intégration budgétaire était incomplète et a entraîné le passage d'une gouvernance inachevée et peu respectée à la mise en place de mécanismes institutionnalisés de solidarité budgétaire. Cette évolution nécessaire s'est malheureusement accompagnée d'une stricte orthodoxie budgétaire et de la mise en place de politiques d'austérité dont l'effet récessif drastique a miné l'économie grecque, sans pour autant résoudre le problème de l'endettement public. Cinq années plus tard, les plans d'ajustement se succèdent, mais les leçons ne semblent pas avoir été tirées des erreurs passées.

La crise grecque illustre bien les tâtonnements de la gouvernance budgétaire en zone euro. Elle a servi de catalyseur à la prise de conscience que l'intégration budgétaire était incomplète et a entraîné le passage d'une gouvernance inachevée et peu respectée à la mise en place de mécanismes institutionnalisés de solidarité budgétaire. Cette évolution nécessaire s'est malheureusement accompagnée d'une stricte orthodoxie budgétaire et de la mise en place de politiques d'austérité dont l'effet récessif drastique a miné l'économie grecque, sans pour autant résoudre le problème de l'endettement public. Cinq années plus tard, les plans d'ajustement se succèdent, mais les leçons ne semblent pas avoir été tirées des erreurs passées.

La crise grecque illustre bien les tâtonnements de la gouvernance budgétaire en zone euro. Elle a servi de catalyseur à la prise de conscience que l'intégration budgétaire était incomplète et a entraîné le passage d'une gouvernance inachevée et peu respectée à la mise en place de mécanismes institutionnalisés de solidarité budgétaire. Cette évolution nécessaire s'est malheureusement accompagnée d'une stricte orthodoxie budgétaire et de la mise en place de politiques d'austérité dont l'effet récessif drastique a miné l'économie grecque, sans pour autant résoudre le problème de l'endettement public. Cinq années plus tard, les plans d'ajustement se succèdent, mais les leçons ne semblent pas avoir été tirées des erreurs passées.

La crise grecque illustre bien les tâtonnements de la gouvernance budgétaire en zone euro. Elle a servi de catalyseur à la prise de conscience que l'intégration budgétaire était incomplète et a entraîné le passage d'une gouvernance inachevée et peu respectée à la mise en place de mécanismes institutionnalisés de solidarité budgétaire. Cette évolution nécessaire s'est malheureusement accompagnée d'une stricte orthodoxie budgétaire et de la mise en place de politiques d'austérité dont l'effet récessif drastique a miné l'économie grecque, sans pour autant résoudre le problème de l'endettement public. Cinq années plus tard, les plans d'ajustement se succèdent, mais les leçons ne semblent pas avoir été tirées des erreurs passées.

La crise grecque illustre bien les tâtonnements de la gouvernance budgétaire en zone euro. Elle a servi de catalyseur à la prise de conscience que l'intégration budgétaire était incomplète et a entraîné le passage d'une gouvernance inachevée et peu respectée à la mise en place de mécanismes institutionnalisés de solidarité budgétaire. Cette évolution nécessaire s'est malheureusement accompagnée d'une stricte orthodoxie budgétaire et de la mise en place de politiques d'austérité dont l'effet récessif drastique a miné l'économie grecque, sans pour autant résoudre le problème de l'endettement public. Cinq années plus tard, les plans d'ajustement se succèdent, mais les leçons ne semblent pas avoir été tirées des erreurs passées.

1Envisagé pendant la campagne des élections européennes de 2014 comme moyen de relancer l'économie européenne et de donner corps à la coordination des politiques économiques, le plan Juncker de relance de l'investissement public est en cours de mise en œuvre depuis l'automne 2015. Le manque de recul sur ses effets réels n'empêche pas d'évaluer ex ante ses effets, et de les comparer à ceux du plan Obama de 2009.

1Envisagé pendant la campagne des élections européennes de 2014 comme moyen de relancer l'économie européenne et de donner corps à la coordination des politiques économiques, le plan Juncker de relance de l'investissement public est en cours de mise en œuvre depuis l'automne 2015. Le manque de recul sur ses effets réels n'empêche pas d'évaluer ex ante ses effets, et de les comparer à ceux du plan Obama de 2009.

1Envisagé pendant la campagne des élections européennes de 2014 comme moyen de relancer l'économie européenne et de donner corps à la coordination des politiques économiques, le plan Juncker de relance de l'investissement public est en cours de mise en œuvre depuis l'automne 2015. Le manque de recul sur ses effets réels n'empêche pas d'évaluer ex ante ses effets, et de les comparer à ceux du plan Obama de 2009.

1Envisagé pendant la campagne des élections européennes de 2014 comme moyen de relancer l'économie européenne et de donner corps à la coordination des politiques économiques, le plan Juncker de relance de l'investissement public est en cours de mise en œuvre depuis l'automne 2015. Le manque de recul sur ses effets réels n'empêche pas d'évaluer ex ante ses effets, et de les comparer à ceux du plan Obama de 2009.

1Envisagé pendant la campagne des élections européennes de 2014 comme moyen de relancer l'économie européenne et de donner corps à la coordination des politiques économiques, le plan Juncker de relance de l'investissement public est en cours de mise en œuvre depuis l'automne 2015. Le manque de recul sur ses effets réels n'empêche pas d'évaluer ex ante ses effets, et de les comparer à ceux du plan Obama de 2009.