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This article analyzes the administrative and social risks arising from the introduction of the Institute of city management. As a result of the study, the authors concluded that the main risks should be considered are 1) fear of being disloyal to the Federal government, 2) the conflict between the administration and the representative body of local self-government, 3) the growth of corruption practices due to the loss of transparency of the process of entry of the head of the municipality into office and 4) the inability to carry out strategic planning. ; Este artículo analiza los riesgos administrativos y sociales derivados de la introducción del Instituto de Administración de la ciudad. Como resultado del estudio, los autores concluyeron que los principales riesgos deberían ser considerados: 1) el temor de ser desleal al gobierno federal, 2) el conflicto entre la administración y el cuerpo representativo del autogobierno local, 3) el crecimiento de prácticas de corrupción debido a la pérdida de transparencia del proceso de ingreso del jefe del municipio en el cargo, y 4) la incapacidad para llevar a cabo la planificación estratégica.

This article interprets the results of a mass sociological survey conducted among the population of municipalities of the Rostov region and the Republic of Adygea, in order to determine the social viability of the Institute of city management. Social competence is defined as the achievement of the main goals set for the Institute of city management, primarily, the involvement of professional managers to improve the indicators of socio-economic development of territories. Four aspects are defined as criteria for evaluation: confidence in the reform, goals of the reform, satisfaction with the reform, and expectation of the consequences of the reform. The authors came to the conclusion that a significant mass of the population does not trust the reform, sees in it other goals than the legislator declares, is not satisfied with the results, and fears the onset of negative consequences from its implementation. At the same time, there are other results from the introduction of city management, since there are stable groups of respondents who expressed a positive attitude to it, which is consistently shown in all aspects of the assessment, including the rejection of the significance of the institution of elected mayors. ; Este artículo interpreta los resultados de una encuesta sociológica masiva realizada entre la población de los municipios de la región de Rostov y la República de Adygea, con el fin de determinar la viabilidad social del Instituto de gestión de la ciudad. La competencia social se define como el logro de los principales objetivos establecidos para el Instituto de gestión de la ciudad, principalmente, la participación de gerentes profesionales para mejorar los indicadores de desarrollo socioeconómico de los territorios. Se definen cuatro aspectos como criterios de evaluación: confianza en la reforma, objetivos de la reforma, satisfacción con la reforma y expectativa de las consecuencias de la reforma. Los autores llegaron a la conclusión de que una masa significativa de la población no confía en la ...