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Wozu Stellvertretung? – Eine triviale Frage zu Beginn -- De-Trivialisierung des Trivialen – Entwicklung einer Forschungsheuristik -- Stellvertretung – Sensibilisierungen für einen Begriff -- Stellvertretung in Organisationen – organisationstheoretische Konkretisierungen -- Die "Wiedereinführung stellvertretender Teamleitungen" – Falldarstellung und Forschungsmethodik -- Stellvertretung und ihre Alternativen – ein Problem und seine Lösungen -- Stellvertretung – eine Lösung und ihre Probleme -- Elastizität organisieren – zur Funktion von Stellvertretungen in Organisationen -- Methodologische Reflexionen: Zum Verhältnis von Problemen und Lösungen.

Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Vorwort -- 1 Begriffe -- 2 Was ist ein Schornsteinbrand? -- 2.1 Was brennt im Schornstein? -- 2.2 Rußmengenberechnung -- 2.3 Wie kann man Glanzrußbildung vermeiden? -- 2.4 Holzlagerzeit -- 3 Bauteile, Baustoffe und bauliche Anlagen -- 3.1 Das Bauteil Schornstein -- 3.2 Mängel an Schornsteinen -- 3.3 Bedachungen -- 3.4 Feuerungsanlagentechnik -- 4 Werkzeuge -- 4.1 Werkzeuge nach DIN 14800-4 bis 2005 -- 4.2 Werkzeuge nach DIN 14800-4:2013-12 -- 4.3 Handhabung der Werkzeuge nach DIN 14800-4:2013-12 -- 4.4 Pflege und Instandhaltung der Werkzeuge -- 5 Ausbildung -- 5.1 Theoretische Ausbildung für Feuerwehrführungskräfte -- 5.2 Theoretische Ausbildung für Feuerwehreinsatzkräfte -- 5.3 Gestaltung von praktischen Übungen -- 6 Einsatz -- 6.1 Lagefeststellung -- 6.2 Planung -- 7 Taktisches Vorgehen -- 7.1 Aufgabenverteilung bei einer Gruppe -- 7.2 Aufgabenverteilung bei mehr als einer Gruppe -- 7.3 Einsatz von Feuerlöschern -- 7.4 Warum ist Wasser bei Schornsteinbränden so gefährlich? -- 7.5 Maßnahmen zur Vermeidung der Ausbreitung eines Schornsteinbrandes -- Verhaltensregeln für Hausbewohner -- Quellen/empfehlenswerte Literatur

Organisationen wirken von außen oft alles andere als strukturiert. Wer meint, dort herrsche das komplette Chaos, irrt jedoch. Es scheint vielmehr eine höchst eigenartige Mischung aus Ordnung und Unordnung zu sein – in Organisationen geht das Geplante mit dem Ungeplanten einher, das Geregelte mit dem Ungeregelten. Wie gehen Organisationsmitglieder damit um und wie kann die Organisation als Ganze trotz dieses paradoxen Zustands zukunftsfähig bleiben? Die Themen des Bandes reichen von Humor, Innovation, Ordnungsprinzipien und Personalauswahl in Organisationen bis zur systemischen Organisationsberatung.

Das Rechtssystem der russischen Föderation befindet sich in einer Phase des Umbruchs. Das Recht auf föderaler Ebene wird im wesentlichen durch Gesetze der Staatsduma, Erlasse des Präsidenten (Ukasse) und durch Verwaltungsrichtlinien der Ministerien und Behörden gebildet. Allerdings hält die Rechtsumsetzung nicht mit der Entwicklung des Rechtssystems Schritt, sodaß viele der neu geschaffenen Rechtsinstrumente nur bedingt wirksam sind. Zudem fehlt es an Rechtsinstitutionen und qualifizierten Richtern.

Literaturverz. S. 383 - 386

Stefan Kühl: Schattenorganisation - Agiles Management und ungewollte Bürokratisierung. Frankfurt am Main u.a.: Campus Verlag 2023. 978-3-593-51732-2

Daniel Kahneman, Olivier Sibony, Cass R. Sunstein: Noise: Was unsere Entscheidungen verzerrt - und wie wir sie verbessern können. München: Siedler 2021. 978-3-8275-0123-3

Marianne Kristiansen, Jørgen Bloch-Poulsen: Action Research in Organizations: Participation in Change Processes. Opladen: Verlag Barbara Budrich 2020. 978-3-8474-2445-1

Der Abbau von Hierarchie und die Demokratisierung von Organisationen sind gegenwärtig zentrale Konzepte in Veränderungsprojekten. Neue Organisationsformen bringen neue Rollenkonzepte hervor, andere verschwinden völlig, so zum Beispiel die klassische Position des Stellvertreters. Selbstorganisierte Teams führen sich selbst und vertreten sich auch selbst. Umso bemerkenswerter ist es, wenn dennoch der Wunsch nach stellvertretenden Führungspositionen auftaucht. So geschehen in einer Kommunalverwaltung einer deutschen Großstadt. Gezeigt werden zentrale Erkenntnisse einer Begleitforschung, bei der die Wiedereinführung von Stellvertretungen beobachtet wurde. Bezogen auf die Idee der Demokratisierung durch Hierarchieabbau in Organisationen kommt der Artikel zu einem paradoxen Fazit.

Mit dem Begriff der »Unterwachung« meinte Niklas Luhmann, im Gegensatz zur Mikropolitik, die Beeinflussung des eigenen Vorgesetzten »im Sinne der Sache«.Der Artikel stellt das Konzept anhand des Raketeningenieurs Roger Boisjoly vor, der vergeblich versucht hatte, den Absturz der Challenger bis kurz vor ihrem Start zu verhindern. Der Fall ist nach Erfahrung der Autoren sehr gut geeignet, um die Grundzüge des Unterwachens in Weiterbildungsformaten zu diskutieren.