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"In der Vergangenheit wurde sowohl in Deutschland als auch in Japan bei Managemententscheidungen großes Gewicht auf die Interessen der Arbeitnehmer gelegt. Dieser Führungsstil sieht sich nun jedoch einer veränderten Situation ausgesetzt, auf die er reagieren muss. Aber die Schlußfolgerung, dass er durch eine Ausrichtung der Unternehmensführung auf die Interessen der Aktionäre zu ersetzen wäre, ist zu simpel. Die Dichotomie 'stakeholder'-'shareholder' erfasst nicht die entscheidenden Probleme und Optionen der 'corporate governance'. Die Hauptaufgabe von Systemen der Unternehmensführung ist der Schutz der Interessen verschiedener Parteien, die an dem Prozess der Wertschöpfung in privaten Unternehmen beteiligt sind. Zu beobachtende nationale Unterschiede resultieren aus unterschiedlichen Schutzmechanismen. Unternehmen in den USA oder in Großbritannien verlassen sich als mehr auf den (Arbeits)Markt. Japan und Deutschland haben in der Vergangenheit den Schwerpunkt auf die ausdrückliche Verpflichtung des Managements gelegt, die Einkommensinteressen der Mitarbeiter zu schützen. Stabile Beziehungen zu Großaktionären und Hausbanken ermöglichten es dem Management, dieser Verpflichtung nachzukommen. Ohne solche stabilen Beziehungen auf der Kapitalseite hätte das Management sich nicht zum Schutz der Mitarbeiterinteressen verpflichten können. Die deutsche und japanische Entscheidung für diesen Ansatz wurde durch die Tatsache diktiert und unterstützt, dass diese Länder im Prozess der Industrialisierung Spätentwickler waren. Um aufzuholen, mussten Firmen in das 'Humankapital' ihrer Mitarbeiter investieren. Das Ergebnis war, dass Arbeitsqualifikationen zu einem großen Maße firmenspezifisch waren, was bedeutete, dass die respektiven Einkommensinteressen im externen Arbeitsmarkt nicht geschützt waren. Sie mußten vielmehr durch eine explizite Verpflichtung seitens des Managements geschützt werden. Das Wachstumspotenzial, das beide Länder als industrielle Spätentwickler nutzen konnten, ermöglichte es deutschen und japanischen Unternehmen, konfligierende Arbeits- und Kapitalinteressen in Einklang zu bringen. Angesichts des jetzt erreichten Niveaus der wirtschaftlichen Entwicklung erscheint die Konfliktlösung durch Wachstum auf nationaler Ebene nicht mehr möglich. Dies bedeutet für die meisten Branchen, dass das Management nicht mehr in der Lage ist, sich zum Schutz qualifizierter Arbeit zu verpflichten. In Deutschland haben externe Märkte für qualifizierte Arbeit diese Schutzfunktion übernommen. In Japan sind entsprechende Märkte noch unterentwickelt. Dies erklärt nicht nur die starke Abneigung des japanischen Managements gegen die Entlassung von qualifiziertem Personal, sondern auch die großen Schwierigkeiten, die die japanische Wirtschaft im Umgang mit den strukturellen Veränderungen der 90er Jahre hat." (Autorenreferat)

This book is open access, which means that you have free and unlimited access. The increasing capacity of digital networks and computing power, together with the resulting connectivity and availability of "big data", are impacting financial systems worldwide with rapidly advancing deep-learning algorithms and distributed ledger technologies. They transform the structure and performance of financial markets, the service proposition of financial products, the organization of payment systems, the business models of banks, insurance companies and other financial service providers, as well as the design of money supply regimes and central banking. This book, The Future of Financial Systems in the Digital Age: Perspectives from Europe and Japan,brings together leading scholars, policymakers, and regulators from Japan and Europe, all with a profound and long professional background in the field of finance, to analyze the digital transformation of the financial system. The authors analyze the impact of digitalization on the financial system from different perspectives such as transaction costs and with regard to specific topics like the potential of digital and blockchain-based currency systems, the role of algorithmic trading, obstacles in the use of cashless payments, the challenges of regulatory oversight, and the transformation of banking business models. The collection of chapters offers insights from Japanese and European discourses, approaches, and experiences on a topic otherwise dominated by studies about developments in the USA and China.

Chapter 1 Financial Impact of Mega Disasters – Introduction -- Chapter 2 Japan's Disaster Risk Financing – Framework and Policies -- Chapter 3 Analysis of the Possible Impact of a Tokyo Mega Earthquake on Japanese Public Finance -- Chapter 4 Law and Policy Responses to Disaster-induced Financial Distress – The Tsunami Victims of 3/11 -- Chapter 5 How the Capital Market Reacted to the Great East Japan Earthquake – A Risk Perspective -- Chapter 6 -- Systemic Risks – Common Characteristics and Approaches for Improving Resilience

This book presents a comprehensive overview of EU-Japan relations from 1970 to the present. It charts developments over the period, analyses key specific areas of importance to the relationship, and concludes by assessing how the relationship is likely to develop going forward. Throughout, the book discusses the factors on both sides which motivate the relationship, including Japan's concern to secure markets for its advanced industrial products, and the factors motivating current negotiations for a deeper and more comprehensive economic and cooperative partnership