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El presente trabajo tiene dos enfoques como variables relacionadas. Por una parte, está el hecho de resaltar la importancia de la operacionalización de la Matriz de Consistencia del Problema de Investigación (MACPI) de tipo aplicado, expresando en el problema general las variables tanto independiente como dependiente, como en los problemas específicos los indicadores de las mismas variables; ello en razón de que ya en el planteamiento se parte por sistematizar el marco teórico, porque es necesario tener referencias sobre el tema a tratar. Como segundo aspecto está el hecho de relacionar esta variable con una realidad que se prueba, de modo que la investigación-acción como tipo de investigación no tiene aplicabilidad conceptual eficaz en la ciencia jurídica, porque redunda en el sentido de que, teniendo un diseño como los pre-experimentos y sobre la base de un marco teórico conocido, aplica soluciones sistemáticamente establecidas como una hipótesis delineada a fin de validarse. Así, ya no tendría base de sustentación la investigación-acción basada en diagnósticos y que no tiene hipótesis definidas, como tampoco una adecuada organización de bases teóricas, dejando casi al albur la solución a la problemática. Es pertinente recalcar que en el campo de las ciencias jurídicas no es usual, dejando esta incidencia en las ciencias de la educación, pero resaltando que la I-A nace y se sustenta justamente para las ciencias fácticas.Palabras clave: Matriz de Consistencia del Problema de Investigación (MACPI), investigación-acción, pre-experimentos.

Fil: Walter, Jorge. University of San Andrés. School of Administration and Business; Argentina. "Preliminary version of a text submitted for publication in the Enoikos magazine of the Faculty of Economics of the University of Buenos Aires" ; Fil: Walter, Jorge. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. "Versión preliminar de un texto presentado para su publicación en la revista Enoikos de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires"

Fil: Walter, Jorge. University of San Andrés. School of Administration and Business; Argentina. ; Fil: Walter, Jorge. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina.

Fil: Walter, Jorge. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. ; Fil: Pando, Diego. Universidad de San Andrés. Escuela de Administración y Negocios; Argentina. ; Trabajos presentados en el Seminario organizado en junio de 2012 en la Universidad de San Andrés por el Centro de Estudios América Latina - Europa (CERALE), con apoyo de la Agencia Nacional de Promoción Científica y Tecnológica.

Este articulo constituye la primera version de un trabajo mas extenso sobre el tema de la privatizacion en Argentina. En este pais, luego de frenarse la hiperinflacion en 1990, se inicio un proceso de restructuracion de las empresas y los tipos de gestion, a traves de los metodos de la "modernizacion sistemica" que apunta hacia el reemplazo de los procesos y productos por otros nuevos, y la denominada "repotenciacion" que consiste en la rehabilitacion y mejora de equipos y productos existentes. La primera forma fue llevada a la practica en la compania telefonica nacional y la segunda en una empresa metalurgica. Se evaluan los resultados teniendo en cuenta la situacion concreta por la que atraviesa Argentina. (DÜI-Rol)

International audience ; In a research undertaken in the early 2000s, we observed a change in existing regulations in the European Union (specifically, the appearance of Eurep Gap norms and mandatory traceability) faced by small and medium off-season fruit exporting companies from Uruguay and Argentina. For producers to be able to make the necessary investments, some of their main clients –we will refer in this paper to the prototypical case of the French supermarket Carrefour– changed the type of contract they used to sign with them (common in captive value chains) and adopted a type of contract more frequent in relational chains. The new contracts were based in a cahier de charges agreed with the producers regarding the changes to be implemented, offering a price stability guarantee as a counterpart for the period necessary to implement them. Did this mean that producers abandoned their traditional products and production modes? By means of a historical analysis of their exporting trajectories, the study of the chains –made from the point of view of the producers– revealed, on the contrary, that their resilience (understood as their ability to face difficult situations, remaining competitive) depended in the long term from a prudent combination of offensive strategies –as the one mentioned in the beginning– and defensive ones, based on maintaining old and local productions and distribution channels (not always), less profitable than exporting.