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Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen und beschäftigungspolitischen Situation in den letzten zehn Jahren ergibt sich für die Autoren ein Funktionszuwachs für die Personalplanung als Koordinationsmittel aller betrieblichen Teilbereiche. "Unter Beachtung des technischen Wandels erfordert Personalpolitik weniger eine Personalverwaltung, vielmehr muß ihr Gestaltungsaufgabe zukommen", um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Die Autoren zeigen an den einzelnen Teilbereichen der Unternehmensplanung auf, wie diesem Funktionszuwachs Rechnung getragen werden kann und entwickeln daran anschließend Empfehlungen für eine Arbeitsmarktpolitik, die einer offensiven, auf wirtschaftliche Expansion gerichteten Unternehmensstrategie adäquat wäre. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf dem Ausbau der Qualifizierung. (IAB2)

Vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen und beschäftigungspolitischen Situation in den letzten zehn Jahren ergibt sich für die Autoren ein Funktionszuwachs für die Personalplanung als Koordinationsmittel aller betrieblichen Teilbereiche. "Unter Beachtung des technischen Wandels erfordert Personalpolitik weniger eine Personalverwaltung, vielmehr muß ihr Gestaltungsaufgabe zukommen", um die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherzustellen. Die Autoren zeigen an den einzelnen Teilbereichen der Unternehmensplanung auf, wie diesem Funktionszuwachs Rechnung getragen werden kann und entwickeln daran anschließend Empfehlungen für eine Arbeitsmarktpolitik, die einer offensiven, auf wirtschaftliche Expansion gerichteten Unternehmensstrategie adäquat wäre. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf dem Ausbau der Qualifizierung. (IAB2)