Suchergebnisse

Nous proposons une perspective générale sur le management de l'innovation dans l'entreprise, comme une technologie permettant de construire, entretenir et mettre en œuvre une capacité collective d'innovation. Cette technologie repose sur trois piliers :-la gestion dynamique des compétences de l'entreprise, grâce à la construction de capacités individuelles et collectives et de relations permettant de mobiliser des savoir-faire externes-la coordination des processus d'innovation proprement dits (veille, conception, R&D, apprentissage, intégration, transfert, industrialisation, commercialisation…)-l'entretien de la cohésion au sein d'équipes qui s'étendent souvent au-delà des frontières de l'organisation, d'une capacité d'action collective reposant sur des objectifs partagés et des relations résilientes et flexibles.Nous nous focalisons sur le cas où l'innovation mobilise de nombreuses ressources et parties prenantes dont beaucoup sont extérieures à l'entreprise et abordons les enjeux et outils de ce management de l'innovation en réseau.Nous discutons enfin les apports d'une meilleure compréhension des processus d'innovation au sein des entreprises pour l'analyse et la conception des politiques publiques de recherche et d'innovation.

Nous proposons une perspective générale sur le management de l'innovation dans l'entreprise, comme une technologie permettant de construire, entretenir et mettre en œuvre une capacité collective d'innovation. Cette technologie repose sur trois piliers :-la gestion dynamique des compétences de l'entreprise, grâce à la construction de capacités individuelles et collectives et de relations permettant de mobiliser des savoir-faire externes-la coordination des processus d'innovation proprement dits (veille, conception, R&D, apprentissage, intégration, transfert, industrialisation, commercialisation…)-l'entretien de la cohésion au sein d'équipes qui s'étendent souvent au-delà des frontières de l'organisation, d'une capacité d'action collective reposant sur des objectifs partagés et des relations résilientes et flexibles.Nous nous focalisons sur le cas où l'innovation mobilise de nombreuses ressources et parties prenantes dont beaucoup sont extérieures à l'entreprise et abordons les enjeux et outils de ce management de l'innovation en réseau.Nous discutons enfin les apports d'une meilleure compréhension des processus d'innovation au sein des entreprises pour l'analyse et la conception des politiques publiques de recherche et d'innovation.

Nous proposons une perspective générale sur le management de l'innovation dans l'entreprise, comme une technologie permettant de construire, entretenir et mettre en œuvre une capacité collective d'innovation. Cette technologie repose sur trois piliers :-la gestion dynamique des compétences de l'entreprise, grâce à la construction de capacités individuelles et collectives et de relations permettant de mobiliser des savoir-faire externes-la coordination des processus d'innovation proprement dits (veille, conception, R&D, apprentissage, intégration, transfert, industrialisation, commercialisation…)-l'entretien de la cohésion au sein d'équipes qui s'étendent souvent au-delà des frontières de l'organisation, d'une capacité d'action collective reposant sur des objectifs partagés et des relations résilientes et flexibles.Nous nous focalisons sur le cas où l'innovation mobilise de nombreuses ressources et parties prenantes dont beaucoup sont extérieures à l'entreprise et abordons les enjeux et outils de ce management de l'innovation en réseau.Nous discutons enfin les apports d'une meilleure compréhension des processus d'innovation au sein des entreprises pour l'analyse et la conception des politiques publiques de recherche et d'innovation.

Nous proposons une perspective générale sur le management de l'innovation dans l'entreprise, comme une technologie permettant de construire, entretenir et mettre en œuvre une capacité collective d'innovation. Cette technologie repose sur trois piliers :-la gestion dynamique des compétences de l'entreprise, grâce à la construction de capacités individuelles et collectives et de relations permettant de mobiliser des savoir-faire externes-la coordination des processus d'innovation proprement dits (veille, conception, R&D, apprentissage, intégration, transfert, industrialisation, commercialisation…)-l'entretien de la cohésion au sein d'équipes qui s'étendent souvent au-delà des frontières de l'organisation, d'une capacité d'action collective reposant sur des objectifs partagés et des relations résilientes et flexibles.Nous nous focalisons sur le cas où l'innovation mobilise de nombreuses ressources et parties prenantes dont beaucoup sont extérieures à l'entreprise et abordons les enjeux et outils de ce management de l'innovation en réseau.Nous discutons enfin les apports d'une meilleure compréhension des processus d'innovation au sein des entreprises pour l'analyse et la conception des politiques publiques de recherche et d'innovation.

CERNA WORKING PAPER SERIES 2009-02 ; National audience ; Engineering departments often constitute the major locus for the capitalization of design knowledge. But such an accumulation may be more diffuse and spread between various actors in a regional ecosystem. In Silicon Valley, this dispersion of knowledge makes it more accessible to new actors and favors the regeneration of the region due to the emergence of new firms and technological trajectories. This analysis is drawn from the various accounts and publications of the history of the Valley which have become available. ; Si les bureaux d'études constituent souvent le lieu privilégié de capitalisation des savoirs de conception, cette accumulation est parfois plus diffuse, répartie entre divers acteurs d'un écosystème régional. Dans la Silicon Valley, cette dispersion des savoirs les rend plus accessibles à de nouveaux acteurs et favorise la régénération de la région grâce à l'émergence de nouvelles entreprises et de nouvelles trajectoires technologiques. Telle est l'analyse qui se dégage des différents récits et études publiés de l'histoire de la Vallée qui sont aujourd'hui disponibles. Résumé du WP : Alors que beaucoup de pays tentent de favoriser l'émergence de clusters technologiques et d'écosystèmes de croissance s'appuyant sur les synergies entre entreprises de toutes tailles et recherche académique, la Silicon Valley est souvent considérée comme le modèle mythique à imiter. Il est donc utile de comprendre les raisons du développement exceptionnel de cette région. La littérature sur le sujet est abondante, mais suggère des explications très diverses. Nous proposons d'examiner ces récits, pour éviter de ramener un siècle de co-évolution des technologies, des institutions, des communautés professionnelles et des marchés à quelques recettes simplistes conduisant à des prescriptions inefficaces pour les politiques publiques. Cet examen critique de l'histoire de la Silicon Valley permet aussi d'en souligner quelques aspects moins connus comme la capacité de ...

CERNA WORKING PAPER SERIES 2009-02 ; National audience ; Engineering departments often constitute the major locus for the capitalization of design knowledge. But such an accumulation may be more diffuse and spread between various actors in a regional ecosystem. In Silicon Valley, this dispersion of knowledge makes it more accessible to new actors and favors the regeneration of the region due to the emergence of new firms and technological trajectories. This analysis is drawn from the various accounts and publications of the history of the Valley which have become available. ; Si les bureaux d'études constituent souvent le lieu privilégié de capitalisation des savoirs de conception, cette accumulation est parfois plus diffuse, répartie entre divers acteurs d'un écosystème régional. Dans la Silicon Valley, cette dispersion des savoirs les rend plus accessibles à de nouveaux acteurs et favorise la régénération de la région grâce à l'émergence de nouvelles entreprises et de nouvelles trajectoires technologiques. Telle est l'analyse qui se dégage des différents récits et études publiés de l'histoire de la Vallée qui sont aujourd'hui disponibles. Résumé du WP : Alors que beaucoup de pays tentent de favoriser l'émergence de clusters technologiques et d'écosystèmes de croissance s'appuyant sur les synergies entre entreprises de toutes tailles et recherche académique, la Silicon Valley est souvent considérée comme le modèle mythique à imiter. Il est donc utile de comprendre les raisons du développement exceptionnel de cette région. La littérature sur le sujet est abondante, mais suggère des explications très diverses. Nous proposons d'examiner ces récits, pour éviter de ramener un siècle de co-évolution des technologies, des institutions, des communautés professionnelles et des marchés à quelques recettes simplistes conduisant à des prescriptions inefficaces pour les politiques publiques. Cet examen critique de l'histoire de la Silicon Valley permet aussi d'en souligner quelques aspects moins connus comme la capacité de Stanford à apprendre de son environnement industriel ou la manière dont certaines compétences acquises ont facilité de nouvelles trajectoires technologiques.

In this series of lectures, previously unpublished in English, and here translated from a French reconstruction and interpretation by noted scholar Thierry Weil, leading organizational scholar James March uses great works of literature to explore the problems of leadership. Uses great works of literature to explore the problems of leadership, for example War and Peace, Othello, and Don Quixote. Presents moral dilemmas related to leadership, for example the balance between private life and public duties, and between the expression and the control of sexuality. Encourages readers to explore idea

La 4ème de couverture indique : "Depuis plusieurs années, les indices d'une vaste recomposition du travail n'ont cessé de se multiplier. Outre la révolution numérique dont nous commençons à peine à percevoir et à anticiper les effets multiples, il faut compter avec de nouvelles formes d'organisation des activités productives qui en appellent à toujours plus d'engagement, de responsabilisation et de collaborations horizontales au travail. À l'image des transformations qui affectent les lieux et les temps des pratiques professionnelles, ce sont les frontières mêmes du travail qui sont aujourd'hui en train de bouger, avec le développement du salariat précaire, de la parasubordination et de la multi-activité. Les régulations comme les relations sociales en ressortent passablement ébranlées. Convaincus du rôle nodal que joue le travail dans la cohésion de nos sociétés, 50 contributeurs croisent les thèmes et les disciplines pour prendre la mesure des transformations en cours, repérer les constances et les innovations, mais aussi les utopies concrètes locales ou encore les enjeux mondiaux qui interpellent les gouvernements, les entreprises transnationales, les syndicats et l'Organisation internationale du travail. Autour de l'avenir du travail, ce n'est rien de moins que le contrat social, local et global, qui se joue."