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"Schlanke Unternehmensstrukturen sind zur Zeit sehr beliebt. Demgegenüber werden Zentralbereiche oft pauschal als 'Wasserköpfe' negativ bewertet. Eine starke Auflösung zentraler Funktionen kann jedoch sehr nachteilig sein. Unternehmen müssen zu einer Balance zwischen Konzentration und Dekonzentration finden." Es werden sechs Organisationsmodelle für die Verankerung der Teilfunktionen Controlling, Marketing, Informationsverarbeitung und Personalwesen vorgestellt. (IAB2)

In this essay, we seek to identify the contributions that strategy and organizational researchers have made, and continue to make, in enhancing our understanding of a wide variety of important corporate governance questions. We begin by discussing how these research contributions stem from a willingness to draw from and contribute to different streams of intellectual thought, and we provide an orienting framework to situate this work.